Un guide étape par étape pour démarrer une entreprise

Shutterstock / FlamingoImages

Parlez à n'importe quel entrepreneur ou propriétaire de petite entreprise et vous apprendrez rapidement que le démarrage d'une entreprise nécessite beaucoup de travail. Générer une idée d'entreprise est un excellent point de départ, mais une idée ne devient pas une entreprise sans effort. Certains entrepreneurs en herbe comprennent les efforts nécessaires pour créer une entreprise, mais ils ne connaissent peut-être pas les nombreuses étapes nécessaires pour lancer une entreprise. Si vous êtes prêt à faire l'effort de créer une entreprise, vous voudrez connaître les étapes nécessaires pour atteindre vos objectifs.

Des tâches comme nommer l'entreprise et créer un logo sont évidentes, mais qu'en est-il des étapes tout aussi importantes et moins annoncées? Qu'il s'agisse de déterminer la structure de votre entreprise ou d'élaborer une stratégie marketing détaillée, la charge de travail peut rapidement s'accumuler. Plutôt que de faire tourner vos roues et de deviner par où commencer, suivez cette liste de contrôle en 10 étapes pour transformer votre entreprise d'une ampoule au-dessus de votre tête en une véritable entité.

Dans cet article…

1. Affinez votre idée.

2. Rédigez un plan d'affaires.

3. Évaluez vos finances.

4. Déterminez la structure juridique de votre entreprise.

5. Inscrivez-vous auprès du gouvernement et de l'IRS.

6. Achetez une police d'assurance.

7. Construire votre équipe.

8. Choisissez vos fournisseurs.

9. Marquez-vous et faites de la publicité.

10. Développez votre entreprise.

Si vous songez à démarrer une entreprise, vous avez probablement déjà une idée de ce que vous souhaitez vendre, ou du moins du marché auquel vous souhaitez accéder. Effectuez une recherche rapide pour les entreprises existantes dans votre industrie choisie. Découvrez ce que font les chefs de marque actuels et découvrez comment vous pouvez le faire mieux. Si vous pensez que votre entreprise peut livrer quelque chose que d'autres entreprises ne font pas (ou livrer la même chose, mais plus rapidement et moins cher), vous avez une idée solide et êtes prêt à créer un plan d'affaires.

"Pour reprendre les mots de Simon Sinek," commencez toujours par pourquoi "", a déclaré Glenn Gutek, PDG d'Awake Consulting and Coaching. "Il est bon de savoir pourquoi vous lancez votre entreprise. Dans ce processus, il peut être judicieux de faire la différence entre [whether] l'entreprise sert un pourquoi personnel ou un marché pourquoi. Lorsque votre raison d'être se concentre sur la satisfaction d'un besoin sur le marché, la portée de votre entreprise sera toujours plus grande qu'une entreprise conçue pour répondre à un besoin personnel. "

Une autre option consiste à ouvrir une franchise d'une entreprise établie. Le concept, le suivi de la marque et le modèle commercial sont déjà en place; vous n'avez besoin que d'un bon emplacement et des moyens de financer votre opération. Quelle que soit l'option que vous choisissez, il est essentiel de comprendre le raisonnement derrière votre idée. Stephanie Desaulniers, directrice des opérations et des programmes d'entreprise pour les femmes au Covation Center, déconseille aux entrepreneurs de rédiger un plan d'affaires ou de s'inquiéter du nom d'une entreprise avant de déterminer la valeur de l'idée.

"Beaucoup de gens pensent qu'ils ont une excellente idée et se lancent dans le lancement de leur entreprise sans penser à qui seront leurs clients, ni pourquoi ces personnes devraient vouloir acheter ou embaucher", a déclaré Desaulniers. "Deuxièmement, vous devez clarifier pourquoi vous voulez travailler avec ces clients – avez-vous une passion pour rendre la vie des gens plus facile? Ou aimez créer de l'art pour apporter de la couleur à leur monde? Identifier ces réponses aide à clarifier votre mission. Troisièmement, vous voulez pour définir comment vous allez fournir cette valeur à vos clients et comment communiquer cette valeur d'une manière qu'ils sont prêts à payer. "

Pendant la phase d'idéation, vous devez aplanir les principaux détails. Si l'idée ne vous passionne pas ou s'il n'y a pas de marché pour votre création, il est peut-être temps de réfléchir à d'autres idées.

Une fois votre idée en place, vous devez vous poser quelques questions importantes: quel est le but de votre entreprise? A qui vendez-vous? Quels sont vos objectifs finaux? Comment allez-vous financer vos frais de démarrage? Ces questions peuvent être résolues dans un plan d'affaires bien écrit.

Beaucoup d'erreurs sont commises par de nouvelles entreprises se précipitant dans les choses sans réfléchir à ces aspects de l'entreprise. Vous devez trouver votre clientèle cible. Qui va acheter votre produit ou service? Si vous ne pouvez pas trouver la preuve qu'il y a une demande pour votre idée, à quoi cela servirait-il?

Mener des études de marché approfondies sur votre domaine et les données démographiques de la clientèle potentielle est un élément important de l'élaboration d'un plan d'affaires. Cela implique la réalisation d'enquêtes, la tenue de groupes de discussion et la recherche de SEO et de données publiques. Un guide pour effectuer des études de marché est disponible sur notre site partenaire, Business.com. C'est également une bonne idée d'envisager une stratégie de sortie lors de la compilation de votre plan d'affaires. Générer une idée de la façon dont vous finirez par quitter l'entreprise vous oblige à regarder vers l'avenir.

à lire :  CBC demande si Paw Patrol est une propagande capitaliste

"Trop souvent, les nouveaux entrepreneurs sont tellement enthousiasmés par leur entreprise et si sûrs que tout le monde partout dans le monde sera un client qu'ils ne donneront que très peu, voire pas de temps, pour montrer le projet de quitter l'entreprise", a déclaré Josh Tolley, PDG de Tribal Holdings et Kavana. "Lorsque vous montez à bord d'un avion, quelle est la première chose qu'ils vous montrent? Comment en descendre. Lorsque vous allez au cinéma, que signifient-ils avant que le long métrage ne commence à jouer? Où sont les sorties. Votre première semaine de la maternelle, ils alignent tous les enfants et leur apprennent des exercices d'incendie pour quitter le bâtiment. Trop souvent, j'ai vu des chefs d'entreprise qui n'ont pas trois ou quatre voies de sortie prédéterminées. Cela a conduit à une baisse de la valeur de l'entreprise et même détruit les relations familiales. "

Un plan d'affaires vous aide à déterminer où va votre entreprise, comment elle surmontera les difficultés potentielles et ce dont vous avez besoin pour la maintenir. Un guide complet pour la rédaction de votre plan peut être trouvé ici, et lorsque vous êtes prêt à mettre du stylo sur papier, ces modèles gratuits peuvent vous aider.

Le démarrage d'une entreprise a un prix, vous devez donc déterminer comment vous allez couvrir ces coûts. Avez-vous les moyens de financer votre startup ou devrez-vous emprunter de l'argent? Si vous prévoyez de quitter votre emploi actuel pour vous concentrer sur votre entreprise, avez-vous de l'argent de côté pour subvenir à vos besoins jusqu'à ce que vous commenciez à faire des bénéfices? Découvrez combien vous allez avoir besoin.

Les experts conviennent généralement que les entreprises en démarrage échouent souvent parce qu'elles manquent d'argent trop rapidement avant de réaliser un profit. Ce n'est jamais une mauvaise idée de surestimer le montant du capital de démarrage dont vous avez besoin, car cela peut prendre un certain temps avant que l'entreprise commence à générer des revenus durables. De plus, ne dépensez pas trop lors du démarrage d'une entreprise. Comprenez les types d'achats qui ont du sens pour votre entreprise et évitez de dépenser trop pour de nouveaux équipements sophistiqués qui ne vous aideront pas à atteindre vos objectifs commerciaux.

"Beaucoup de startups ont tendance à dépenser de l'argent pour des choses inutiles", a déclaré Jean Paldan, fondateur et PDG de Rare Form New Media. «Nous avons travaillé avec une start-up qui comptait deux employés, mais a dépensé énormément sur des bureaux pouvant accueillir 20 personnes. Ils ont également loué une imprimante haut de gamme professionnelle qui convenait mieux à une équipe de 100 personnes (elle disposait de cartes-clés pour suivre qui était imprimez quoi et quand.) Dépensez le moins possible lorsque vous démarrez et uniquement pour les choses essentielles à la croissance et au succès de l'entreprise. Le luxe peut venir lorsque vous êtes établi. "

Si vous avez besoin d'une aide financière, un prêt commercial via une banque est un bon point de départ, bien que ceux-ci soient souvent difficiles à obtenir. Si vous n'êtes pas en mesure de contracter un prêt bancaire, vous pouvez demander un prêt aux petites entreprises par le biais de la Small Business Administration (SBA) ou d'un autre prêteur. [See related story: Best Alternative Small Business Loans]

Les startups nécessitant un financement important à l'avance peuvent vouloir envisager un investisseur. Les investisseurs peuvent fournir plusieurs millions de dollars ou plus à une entreprise naissante, en espérant que les bailleurs de fonds auront un rôle pratique dans la gestion de votre entreprise. Alternativement, vous pouvez lancer une campagne de financement participatif pour collecter de plus petites sommes d'argent auprès de plusieurs bailleurs de fonds. Le financement participatif a aidé de nombreuses entreprises ces dernières années, et il existe des dizaines de plateformes de financement participatif fiables conçues pour différents types d'entreprises. Il n'est pas difficile de trouver une bonne option pour votre entreprise si vous décidez de lancer une campagne de financement participatif.

Vous pouvez en savoir plus sur chacune de ces sources de capital et plus dans notre guide sur les options de financement de démarrage.

Note de l'éditeur: Vous cherchez des informations sur les prêts aux entreprises? Remplissez le questionnaire ci-dessous et vous serez contacté par des prêteurs prêts à discuter de vos besoins en matière de prêt.

Avant de pouvoir enregistrer votre entreprise, vous devez décider de quel type d'entité il s'agit. Votre structure d'entreprise affecte légalement tout, de la façon dont vous déclarez vos impôts à votre responsabilité personnelle en cas de problème.

Si vous êtes entièrement propriétaire de l'entreprise et prévoyez être responsable de toutes les dettes et obligations, vous pouvez vous inscrire à une entreprise individuelle. Soyez averti que cet itinéraire peut affecter directement votre crédit personnel. Alternativement, un partenariat, comme son nom l'indique, signifie que deux personnes ou plus sont tenues personnellement responsables en tant que propriétaires d'entreprise. Vous n'avez pas à faire cavalier seul si vous pouvez trouver un partenaire commercial avec des compétences complémentaires aux vôtres. C'est généralement une bonne idée d'ajouter quelqu'un dans le mélange pour aider votre entreprise à prospérer.

Si vous voulez séparer votre responsabilité personnelle de celle de votre entreprise, vous voudrez peut-être envisager de former l'un des nombreux types de sociétés. Cela fait d'une entreprise une entité distincte de ses propriétaires et, par conséquent, les sociétés peuvent posséder des biens, assumer la responsabilité, payer des impôts, conclure des contrats, poursuivre et être poursuivies comme toute autre personne. Cependant, l'une des structures les plus courantes pour les petites entreprises est la société à responsabilité limitée (LLC). Cette structure hybride bénéficie des protections légales d'une société tout en permettant les avantages fiscaux d'une société de personnes.

à lire :  15 façons intelligentes d'investir 10 000 $ en 2020

«Les sociétés, en particulier les sociétés C, sont particulièrement adaptées aux nouvelles entreprises qui prévoient de« devenir publiques »ou de rechercher des financements auprès de capital-risqueurs dans un proche avenir», a déclaré Deryck Jordan, avocat général chez Jordan Counsel.

En fin de compte, c'est à vous de déterminer quel type d'entité convient le mieux à vos besoins actuels et à vos objectifs commerciaux futurs. Vous trouverez plus de détails sur les différentes structures commerciales ici. Si vous avez du mal à vous décider, ce n'est pas une mauvaise idée de discuter de la décision avec un conseiller commercial ou juridique.

Pour devenir une entité commerciale officiellement reconnue, vous devez vous inscrire auprès du gouvernement. Les sociétés auront besoin d'un document sur les «statuts constitutifs», qui comprend le nom de votre entreprise, l'objet commercial, la structure de l'entreprise, les détails sur les actions et d'autres informations sur votre entreprise. Dans le cas contraire, vous aurez juste besoin d'enregistrer votre nom de l'entreprise, qui peut être votre nom légal, une fictive « faire des affaires comme » nom (si vous êtes le propriétaire de seule), ou le nom que vous êtes avec pour votre entreprise. Vous pouvez également prendre des mesures pour déposer une marque commerciale pour une protection juridique supplémentaire.

Après avoir enregistré votre entreprise, vous devrez peut-être obtenir un numéro d'identification d'employeur (EIN) de l'IRS. Bien que cela ne soit pas requis pour les entreprises individuelles sans employé, vous pouvez en demander une de toute façon pour garder vos impôts personnels et professionnels séparés, ou simplement pour vous éviter les problèmes plus tard si vous décidez d'embaucher quelqu'un d'autre. L'IRS a fourni une liste de contrôle pour déterminer si vous aurez besoin d'un EIN pour gérer votre entreprise. Si vous avez besoin d'un EIN, vous pouvez vous inscrire gratuitement en ligne.

Vous devrez également déposer certains formulaires pour remplir vos obligations fiscales fédérales et d'État. Les formulaires dont vous avez besoin sont déterminés par la structure de votre entreprise. Une liste complète des formulaires dont chaque type d'entité aura besoin se trouve sur le site Web de la SBA. Vous pouvez également y trouver des obligations fiscales spécifiques à l'État. Certaines entreprises peuvent également exiger des licences et des permis fédéraux ou d'État pour fonctionner. Vous pouvez utiliser la base de données du SBA pour rechercher les exigences de licence par état et type d'entreprise.

« Vous pourriez être tenté de l'aile avec un compte PayPal et la plate-forme de médias sociaux, mais si vous commencez avec une base appropriée, votre entreprise aura moins de hoquet à se soucier à long terme », a déclaré Natalie Pierre-Louis, un avocat avec NPL Consulting.

Cela pourrait vous échapper comme quelque chose que vous "finirez par" contourner, mais l'achat de la bonne assurance pour votre entreprise est une étape importante qui devrait se produire avant le lancement officiel. Faire face à des incidents tels que des dommages matériels, un vol ou même une action en justice contre un client peut coûter cher, et vous devez vous assurer que vous êtes correctement protégé.

Si votre entreprise compte des employés, vous devrez au moins acheter une indemnisation des accidents du travail et une assurance-chômage. Vous pouvez également avoir besoin d'autres types de couverture en fonction de votre emplacement et de votre secteur d'activité, mais la plupart des petites entreprises sont invitées à souscrire une assurance responsabilité civile générale ou une police du propriétaire d'entreprise. GL couvre les dommages matériels, les blessures corporelles et les blessures corporelles à vous-même ou à un tiers.

Si votre entreprise fournit un service, vous pouvez également envisager une assurance responsabilité professionnelle. Il vous couvre si vous faites quelque chose de mal ou si vous négligez de faire quelque chose que vous auriez dû faire pendant que vous exploitiez votre entreprise. En savoir plus sur les types de polices d'assurance dont votre entreprise pourrait avoir besoin ici.

À moins que vous ne prévoyiez d'être votre seul employé, vous devrez embaucher une excellente équipe pour faire démarrer votre entreprise. Joe Zawadzki, PDG et fondateur de MediaMath, a déclaré que les entrepreneurs doivent accorder à l'élément "personnes" de leur entreprise la même attention qu'ils accordent à leurs produits.

"Votre produit est construit par des gens", a déclaré Zawadski. "Identifier votre équipe fondatrice, comprendre les lacunes existantes et [determining] comment et quand vous les aborderez devrait être une priorité absolue. Déterminer comment l'équipe travaillera ensemble … est tout aussi important. Définir les rôles et les responsabilités, la division du travail, comment donner des commentaires ou comment travailler ensemble lorsque tout le monde n'est pas dans la même pièce vous évitera bien des maux de tête sur toute la ligne. "

à lire :  Greenville est aux prises avec l'itinérance au milieu de sa croissance rapide

Gérer une entreprise peut être écrasant, et vous et votre équipe ne pourrez probablement pas tout faire par vous-même. C'est là que les fournisseurs tiers entrent en jeu. Les entreprises de tous les secteurs, des RH aux systèmes téléphoniques professionnels, existent pour s'associer avec vous et vous aider à mieux gérer votre entreprise.

Lorsque vous recherchez des partenaires B2B, vous devrez choisir avec soin. Ces entreprises auront accès à des données commerciales vitales et potentiellement sensibles, il est donc essentiel de trouver quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance. Dans notre guide sur le choix des partenaires commerciaux, nos sources expertes ont recommandé de demander aux fournisseurs potentiels leur expérience dans votre secteur, leurs antécédents avec les clients existants et le type de croissance qu'ils ont aidé d'autres clients à atteindre.

Business News Daily propose des critiques des meilleurs fournisseurs dans un large éventail de catégories de produits et services B2B. Visitez notre section Trouver une solution pour trouver nos recommandations.

Avant de commencer à vendre votre produit ou service, vous devez bâtir votre marque et obtenir une suite de personnes prêtes à sauter lorsque vous ouvrez vos portes littérales ou figuratives pour les entreprises.

Créez un logo qui peut aider les gens à identifier facilement votre marque et à être cohérent dans son utilisation sur toutes vos plateformes, y compris le site Web de votre entreprise. Utilisez les médias sociaux pour faire connaître votre nouvelle entreprise, peut-être comme un outil promotionnel pour offrir des coupons et des remises aux abonnés une fois que vous lancez. Assurez-vous également de maintenir ces actifs numériques à jour avec un contenu pertinent et intéressant sur votre entreprise et votre industrie. Selon Ruthann Bowen, spécialiste des relations clients chez EastCamp Creative, trop de startups ont une mauvaise mentalité concernant leurs sites Web.

"Le problème est qu'ils voient leur site Web comme un coût, pas comme un investissement", a déclaré Bowen. "À l'ère numérique d'aujourd'hui, c'est une énorme erreur. Les propriétaires de petites entreprises qui comprennent à quel point il est essentiel d'avoir une excellente présence en ligne auront une longueur d'avance pour commencer fort."

La création d'un plan marketing qui va au-delà de votre lancement est essentielle pour bâtir une clientèle en continuant de faire connaître votre entreprise. Ce processus, surtout au début, est tout aussi important que la fourniture d'un produit ou d'un service de qualité.

Pour plus d'informations sur la création d'un plan marketing efficace pour votre entreprise, consultez notre guide ici.

Votre lancement et vos premières ventes ne sont que le début de votre tâche d'entrepreneur. Afin de réaliser un profit et de rester à flot, vous devez toujours faire croître votre entreprise. Cela va prendre du temps et des efforts, mais vous retirerez de votre entreprise ce que vous y mettez.

Collaborer avec des marques plus établies dans votre secteur est un excellent moyen de réaliser votre croissance. Contactez d'autres entreprises ou même des blogueurs influents et demandez une promotion en échange d'un échantillon de produit ou d'un service gratuit. Faites équipe avec une organisation caritative et offrez une partie de votre temps ou de vos produits pour faire connaître votre nom. Dans cet article, Business News Daily propose quelques suggestions pour une croissance rapide.

Bien que ces conseils vous aident à lancer votre entreprise et à vous préparer à croître, il n'y a jamais de plan parfait. Vous voulez vous assurer de bien vous préparer pour démarrer une entreprise, mais les choses vont certainement mal tourner. Pour gérer une entreprise prospère, vous devez vous adapter à des situations changeantes.

"Soyez prêt à vous adapter", a déclaré Stephanie Murray, PDG et fondatrice de Fiddlestix Candy Co. "Il y a un dicton dans l'armée selon lequel" aucun plan ne survit au premier contact ", ce qui signifie que vous pouvez avoir le meilleur plan au monde, mais dès que il est en action, les choses changent, et vous devez être prêt et disposé à vous adapter et à résoudre rapidement les problèmes. organisation."

Reportage supplémentaire de Nicole Fallon et Andreas Rivera. Quelques interviews de sources ont été réalisées pour une version précédente de cet article.

Un guide étape par étape pour démarrer une entreprise
4.9 (98%) 32 votes
 

Julien