Transcription de l'appel des résultats du 4e trimestre 2019 d'Inter Parfums Inc (IPAR)

Source de l'image: The Motley Fool.

Inter Parfums Inc (NASDAQ: IPAR) Appel des résultats du quatrième trimestre 2019 3 mars 2020, 11 h 00 HE

Contenu:

  • Remarques préparées
  • Questions et réponses
  • Appeler les participants
  • Remarques préparées:

    Opérateur

    Salutations et bienvenue à la conférence téléphonique du quatrième trimestre et de fin d'année 2019 d'Inter Parfums. À l'heure actuelle, tous les participants sont en mode écoute seule. Une brève séance de questions-réponses suivra la présentation officielle. [Operator Instructions] Pour rappel, cette conférence est en cours d'enregistrement.

    J'ai maintenant le plaisir de vous présenter votre hôte, Russell Greenberg, vice-président exécutif et directeur financier. Merci monsieur, vous pouvez commencer.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Merci, opérateur. Bonjour et bienvenue à notre conférence téléphonique du quatrième trimestre et de fin d'année 2019. Nous allons continuer avec notre format standard. Après avoir examiné la performance financière, Jean Madar, notre président-directeur général, vous donnera un aperçu de nos activités et vous informera de nos plans futurs. Ensuite, nous ouvrirons la parole aux questions.

    Avant de poursuivre, je voudrais simplement rappeler aux auditeurs que cette conférence téléphonique peut contenir des déclarations prospectives, qui impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs qui peuvent entraîner des résultats réels sensiblement différents des résultats projetés. Ces facteurs comprennent, mais sans s'y limiter, les risques et incertitudes discutés sous les rubriques Déclarations prospectives et Facteurs de risque dans notre rapport annuel sur formulaire 10-K et les rapports que nous déposons de temps à autre auprès de la Securities and Exchange Commission. Nous n'avons pas l'intention et n'assumons aucune obligation de mettre à jour les informations discutées. Lorsque nous parlons de nos activités basées en Europe, nous parlons principalement des ventes de produits de parfumerie de prestige réalisées par le biais de notre filiale française détenue à 73%, Interparfums SA. Lorsque nous discutons de nos activités aux États-Unis, nous faisons principalement référence aux ventes de produits de parfumerie de prestige réalisées par le biais de nos filiales nationales en propriété exclusive.

    Avant de passer en revue les résultats du dernier trimestre et de l'exercice, veuillez noter qu'un dollar américain fort a un impact négatif sur nos ventes, mais un effet positif sur notre marge bénéficiaire brute. En effet, plus de 45% des ventes nettes de nos opérations européennes sont libellées en dollars, alors que presque tous les coûts de ces opérations sont encourus en euros. Le taux de change moyen dollar / euro pour le quatrième trimestre de 2019 était de 1,11 $ contre 1,14 $ au quatrième trimestre de 2018. La différence pour l'année entière est supérieure à 5% car les taux de change moyen dollar / euro étaient de 1,12 $ et 1,18 $ pour le 2019 et 2018, respectivement.

    En ce qui concerne le dernier trimestre de 2019 par rapport à 2018, les ventes nettes se sont élevées à 177,8 millions de dollars, en hausse de 0,3% par rapport à 177,2 millions de dollars. À taux de change comparables, le chiffre d'affaires a augmenté de 1,5%. Les ventes nettes des activités basées en Europe ont diminué de 4,2% pour s'établir à 129,1 millions de dollars, contre 134,8 millions de dollars et les ventes nettes des activités basées aux États-Unis ont atteint 48,7 millions de dollars, en hausse de 14,7% par rapport à 42,4 millions de dollars. La marge brute est de 64,5% contre 66,1%. Les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux en pourcentage des ventes nettes étaient de 57,6% comparativement à 60,1% en 2018. Le bénéfice d'exploitation a augmenté de 16,5% pour s'établir à 12,3 millions $, comparativement à 10,6 millions $. La marge opérationnelle s'établit à 6,9% contre 6%. Le bénéfice net attribuable à Inter Parfums, Inc. a augmenté de 1,8% pour s'établir à 8,2 millions $, comparativement à 8,0 millions $. Enfin, le bénéfice net attribuable à Inter Parfums par action diluée était de 0,26 $ pour les deux périodes.

    Ainsi, pour l'exercice clos – pour l'exercice complet clos le 31 décembre 2019, les ventes nettes ont totalisé 713,5 millions de dollars, ce qui a généré un bénéfice net attribuable à Inter Parfums de 60,2 millions de dollars ou 1,90 $ par action diluée. Il s'agit d'une augmentation de 5,6% du chiffre d'affaires, d'une augmentation de 12% du résultat net attribuable à Inter Parfums et d'un gain de 11,1% sur le BPA dilué.

    Notre marge brute consolidée était respectivement de 62,5% et 63,3% en 2019 et 2018. Alors que le dollar fort a profité à notre marge brute, cet avantage a été compensé par les coûts de vente de Montblanc Explorer plus élevés que d'habitude, lancés au premier trimestre de 2019 et déployés tout au long de l'année, essentiellement pour cette raison, la marge brute pour les opérations européennes a diminué de 60 points de base à 65,7% par rapport à 66,3% en 2018. Pour les activités aux États-Unis, la marge brute a augmenté à 52,5% contre 51,4% en 2018. Cette amélioration de 110 points de base est principalement attribuable à l'augmentation des ventes de produits de prestige à marge plus élevée sous licence. La légère baisse de notre marge brute consolidée reflète également le fait qu'en 2019, nos activités aux États-Unis ont augmenté à un rythme plus rapide que les activités européennes. En 2019, les opérations américaines représentaient 24% du chiffre d'affaires consolidé contre un peu plus de 20% en 2018.

    Pour nous, la grande histoire est notre levier d'exploitation. En 2019, les frais de vente, généraux et administratifs ont augmenté de 2,5% sur une augmentation de 5,6% des ventes nettes et en pourcentage des ventes nettes, les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux se sont élevés à 47,8% et 49,3% pour 2019 et 2018 respectivement. Encore une fois, la promotion et la publicité, qui sont incluses dans les frais de vente, généraux et administratifs, ont culminé au quatrième trimestre, ce qui a porté le total pour l'année à 20,3% des ventes nettes, en légère baisse par rapport aux 20,7% en 2018. Alors que nous avions budgétisé 21 % du chiffre d'affaires net de ces dépenses en 2019, des variations mineures de certains calendriers de lancement ont justifié un changement de nos dépenses. En 2019, il y a eu une perte de 1,1 million de dollars sur les devises, alors qu'en 2018, cette perte était de 0,3 million de dollars et notre taux d'imposition effectif s'est établi à 27,7% en 2019 contre 27,3% en 2018.

    Les liquidités provenant des activités d'exploitation ont totalisé 76,5 millions de dollars en 2019 et nous avons clôturé l'année avec un fonds de roulement de 389 millions de dollars, dont environ 253 millions de dollars en trésorerie, équivalents de trésorerie et placements à court terme. Nous avions un ratio de fonds de roulement de plus de 3 pour 1 et seulement 10,7 millions de dollars de dette à long terme.

    Passons maintenant aux perspectives pour 2020. Bien que les fondamentaux de notre activité restent solides, comme la plupart des entreprises actives dans le monde, la nôtre est impactée par le coronavirus. Bien qu'il soit presque impossible de calculer le plein impact potentiel du coronavirus sur notre entreprise à l'heure actuelle, la seule certitude est que les prochains mois seront difficiles. Au-delà de la Chine, il y a maintenant de nouveaux cas dans le monde. En raison de cette situation et de la baisse correspondante et importante du trafic aérien et du trafic des consommateurs dans les principales zones commerciales, nous avons reporté plusieurs lancements à la fin de l'année. Pour ces raisons et pour des raisons connexes, nos orientations pour 2020 doivent être révisées. Si l'impact sur le coronavirus se limite aux premiers mois de cette année, nous nous attendons à ce que les ventes nettes et les bénéfices de 2020 soient conformes à nos résultats de 2019. Évidemment, nos attentes sont sujettes à changement avec la fluidité de cette situation.

    Jean, veuillez continuer.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Oui. Merci, Russ, et bonjour à tous.

    Nous parlerons plus tard – je suis sûr que vous aviez des questions sur nos plans et – pendant cette crise de coronavirus. Mais avant de passer à nos plans futurs, je passerai en revue nos performances commerciales par région et le message que je souhaite transmettre ici est que nous nous appuyons sur des années de croissance successives. Par exemple, en Amérique du Nord, notre plus grand marché, les ventes de 2019 étaient de 11% en avance sur 2018, qui étaient de 19% en avance sur 2017. De même, la croissance des ventes en Europe occidentale de 2,5% en 2019 fait suite à une augmentation des ventes de 9% en 2018 En Europe de l'Est également, les ventes nettes ont augmenté de près de 5%, après avoir progressé de 7% l'année précédente. Le plus grand pourcentage de gains a été enregistré au Moyen-Orient où, en 2019, les ventes ont augmenté de 22% par rapport à 2018, soit 17% de plus qu'en 2017. Également en Asie, notre troisième marché en importance, nous accusons une baisse nominale en dollars réels en 2019, mais en avance sur dollars constants, ce que nous considérons tout à fait respectable compte tenu des tarifs commerciaux sur les marchandises entrant et sortant de la Chine en provenance des États-Unis. Gardez également à l'esprit que nos ventes en Asie ont grimpé de 24% en 2018, établissant une barre haute pour l'année qui vient de se terminer. Notre plus petit marché, l'Amérique centrale et l'Amérique du Sud, a continué de baisser.

    à lire :  Travailler a la maison avantage | Créer son entreprise

    Passons aux nouvelles de la marque. Nous allons de l'avant avec nos plans pour construire deux nouvelles entreprises de parfum avec la marque Kate Spade, que nous avons respectivement signées en juin de l'année dernière. Comme nous l'avons signalé, nous conservons deux parfums hérités populaires, Live Colorfully et Walk On Air, dont la distribution devrait commencer dans les prochaines semaines et nous dévoilerons un tout nouveau parfum féminin à la fin de l'été, début de l'automne.

    Nous sommes également très enthousiastes à propos de notre nouvel accord de licence mondial avec MCM que nous avons signé en novembre. Depuis 1976, cette maison de couture allemande repousse les frontières de la mode et redéfinit les produits de luxe à l'échelle mondiale grâce à l'innovation, une technologie de pointe, une créativité exceptionnelle et une qualité supérieure. Notre équipe a donc commencé à développer un extraordinaire parfum MCM pour femmes et hommes avec un lancement initial ciblé pour le premier trimestre de 2021. Nous serons prêts, pensons-nous, en janvier 2021 et notre stratégie de distribution comprend les magasins MCM, département haut de gamme magasins, détaillants de beauté de prestige avec un accent géographique sur l'Asie, l'Amérique et l'Europe.

    En ce qui concerne notre classement de marque, Montblanc est toujours numéro 1, notamment avec le lancement d'Explorer cette année, suivi de Jimmy Choo numéro 2 et Coach numéro 3. Cependant, en moins de deux ans, GUESS a pris la quatrième place et GUESS pourrait devenir dans les deux prochaines années, la marque numéro 3 de la société. L'importance de ce classement ne peut être surestimée. Certains d'entre vous qui suivent l'appel suivent depuis longtemps nos progrès et se souviendront qu'il n'y a pas si longtemps, une marque Burberry représentait plus de la moitié de nos ventes annuelles. Aujourd'hui, quatre marques au total ont plus que rempli cet espace, ce qui fait de nous une entreprise beaucoup plus forte.

    Passant à notre pipeline de lancement pour l'année, nous avons déjà dévoilé plusieurs nouveaux produits, y compris Coach Dreams qui vient de lancer et fait de grands nombres chez Macy's, nous étions le mois dernier – excusez-moi, la semaine dernière, nous étions dans le Top 5 à Macy's. Nous avons également lancé une entreprise par Rochas et L'Homme Rochas, toutes deux récemment lancées. Le nouveau parfum féminin signature de Montblanc est toujours prévu pour le premier semestre. Il s'appellera Montblanc Signature, mais gardez à l'esprit que Montblanc Explorer, qui a été déployé en 2019, a été un énorme succès pour la marque axée sur l'odeur. Le parfum féminin pour Montblanc ne devrait pas être comparable. En outre, nous allons de l'avant avec le produit Jimmy Choo L'Eau, même s'il s'agit d'un alambic – un petit programme avec une distribution limitée. Notre objectif principal est de tester les produits et de voir si nous pouvons étendre l'espace de vente de notre parfum Jimmy Choo comme les nouveaux parfums féminins qui arriveront sur les marchés au second semestre.

    Passant aux lancements de produits basés aux États-Unis, le nouveau membre de la famille Oscar de la Renta appelé Bella Essence a récemment fait ses débuts au pays. Pour GUESS, en 2020, nous lancerons un parfum à succès qui comprend le parfum Bella Vita et l'eau de toilette Bella Vita Rosa, tous deux dans le cadre de notre plan pour être introduit au pays au printemps et à l'international à l'automne. Nous travaillons également sur une ligne de parfums et de soins pour hommes qui sera prévue pour la fin de l'année pour la ligne de soins, la ligne pour femmes arrivera en 2021.

    Il convient de noter que GUESS est une marque majeure au Moyen-Orient, qui se trouve également être notre marché à la croissance la plus rapide en 2019. Nous avons prévu d'introduire la marque GUESS en Chine cette année, mais la décision et son calendrier seront bien sûr , devra attendre. Nous allons également tester des cosmétiques GUESS Color dans les magasins GUESS. Nous évoluons, bien sûr, de manière conservatrice sur ce point, mais l'objectif est d'utiliser Color Cosmetics pour renforcer la distribution des parfums de la marque.

    Ainsi, avant l'apparition du coronavirus, nous étions convaincus que le lancement d'un nouveau parfum appelé Sky by Anna Sui sera un catalyseur pour la croissance des ventes de la marque 2020. L'Asie est le plus grand marché pour Anna Sui et nous avons donc décidé de repousser le lancement à l'automne 2020. Dans deux semaines, nous lancerons une nouvelle collection pour Graff à Harrods. Une distribution sélective de luxe sera prévue pour l'automne et nous avons également prévu un certain nombre d'extensions de marque pour Abercrombie, Hollister, un nouveau duo de parfums appelé Canyon Escape est prêt pour une introduction en milieu d'année.

    Lors de notre dernière conférence téléphonique, j'ai signalé que nous avons prolongé notre accord de licence avec la marque Oscar de la Renta jusqu'à la fin de 2031 et que nous avons une option d'extension supplémentaire de cinq ans par la suite. Et plus récemment, nous avons étendu notre licence pour Abercrombie and Hollister. Après avoir ajouté deux nouvelles marques à notre portefeuille en 2019, nous avons beaucoup à faire pour bâtir une nouvelle entreprise de parfums, mais cela ne signifie pas que nous ne sommes pas prêts à élargir davantage notre portefeuille. Comme nous l'avons dit à maintes reprises, nous avons la solidité financière, le talent humain et la volonté de réaliser des transactions compatibles avec notre modèle d'entreprise, soutenus par un partenaire de licence solide et offrant un potentiel de croissance supérieur.

    Avant de répondre à vos questions, je tiens à mentionner que Russ rencontrera un investisseur au D.A. Conférence Davidson Consumer Growth le 12 mars.

    Maintenant opérateur, ouvrons la parole aux questions. Je vous remercie.

    Questions et réponses:

    Opérateur

    Je vous remercie. [Operator Instructions] Notre première question vient de la lignée de Linda Bolton Weiser avec D.A. Davidson. Veuillez répondre à votre question.

    Linda Bolton Weiser – D.A. Davidson – Analyste

    Oui. Salut comment ca va.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Bonjour Linda.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Salut Linda.

    Linda Bolton Weiser – D.A. Davidson – Analyste

    Salut. Donc, juste sur l'impact du coronavirus, donc je suppose que ce que nous avons fait dans notre modèle, c'est que nous venons de réduire les revenus et les bénéfices pour le premier trimestre puisque c'est ce que nous considérons comme l'impact actuel. Pouvez-vous nous donner une idée de ce que vous voyez sur vos marchés et de l'ampleur des baisses. Je suppose que nous pensions que le travel retail représente 20% de vos revenus. C'est peut-être en baisse de 50%. Alors, peut-être que vos revenus ont baissé de 10% ou 12% au premier trimestre. Suis-je en train de penser dans la bonne direction? Peut-être pourriez-vous nous donner un peu de couleur sur ce que vous voyez.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Russ, tu veux?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Oui bien sûr. Vous êtes en fait très, très proche. En regardant les chiffres de janvier et février, les ventes se maintiennent étonnamment bien. C'est vraiment le mois de mars que nous anticipons la baisse la plus importante. Pour ceux d'entre vous qui ont vu le communiqué de presse publié par nos opérations européennes, nous avons indiqué que les ventes des opérations européennes, nous prévoyons qu'elles vont baisser d'environ 10% pour ce premier trimestre. Jusqu'à présent, comme je viens de le mentionner, les opérations américaines n'ont vraiment pas vu d'impact significatif. Nous pensons que les ventes seront au mieux stables, mais je pense que nous pouvons réellement y parvenir. Donc, loin de ce que nous avons vu avec les commandes que nous avons dans le système, ces ventes devraient pouvoir être très, très similaires à celles de l'année dernière. Donc, avec cela, la combinaison, nous regardons le premier trimestre quelque part en baisse de 8% ou 7,5%, quelque chose dans ce sens.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Oui je suis d'accord. Si je peux ajouter pour vous donner un peu plus de couleur, lorsque ce coronavirus a commencé au tout début, nous étions d'abord inquiets de l'approvisionnement de certains composants en provenance de Chine car nous avons du plastique et du métal et des cartons spéciaux en provenance de Chine , mais à cause du tarif qui a commencé avec la Chine au milieu de l'année dernière, nous avions déjà commencé à chercher des sources d'approvisionnement alternatives avant le coronavirus. Nous n'avons donc pas – nous ne craignons aucun impact – aucun impact sérieux ou matériel sur la fourniture de composants en provenance de Chine.

    En fait, nous avons – non seulement nous avons des sources alternatives, mais nous avons vu des usines reprendre le travail à un taux de peut-être de 25% à 30% il y a deux semaines. Peut-être que maintenant nous sommes à 50%. Nous avons donc – nous recevons des pièces de la Chine. Le problème est vraiment les ventes et les ventes, bien sûr, nous avons immédiatement déplacé certains lancements, en particulier les lancements Anna Sui que nous allons faire au deuxième trimestre, nous l'avons déplacé aux troisième et quatrième trimestres pour toute la région asiatique, mais le problème comme vous l'avez dit et ce n'est pas seulement la Chine. C'est toute la région, c'est le travel retail, c'est le touriste chinois qui achète en Europe ou ailleurs. Et c'est ce qui manquera, mais c'est vrai que jusqu'ici janvier et février ont commencé OK. Je veux dire, très bien, mais nous allons commencer à ressentir la pression en mars.

    à lire :  «Débarrassez-vous», «Wow» - De nombreux fans de NUFC réagissent à l'avenir du joueur ...

    Linda Bolton Weiser – D.A. Davidson – Analyste

    Merci. Et puis, juste du côté des coûts, alors que vous faites face à une légère baisse des ventes ici au premier trimestre, faites-vous quelque chose de sage pour essayer d'atténuer le levier d'exploitation négatif ou êtes-vous simplement en train de garder les choses comme – je devinez, votre SG&A tourne à environ 36 millions de dollars par trimestre. Est-ce quelque chose que vous pouvez réduire à court terme ou simplement conserver les mêmes activités que d'habitude?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Eh bien, je suis certain – je suis désolé, allez-y, Jean.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Non, vous êtes l'expert, mais je dirai que comme nous avons avancé certains lancements vers la fin de l'année, beaucoup d'argent publicitaire sera dépensé plus tard dans l'année, mais cet autre [Phonetic] services pour le marketing et la publicité, mais en plus de cela, nos G&A sont les mêmes. Russ?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Ouais, c'est exactement ça. Le G&A fixe n'est pas quelque chose sur lequel nous pouvons vraiment déplacer l'aiguille très facilement, mais heureusement pour nous, une bonne partie de nos frais SG&A est de nature variable et donc ceux-ci suivront cependant les fluctuations sont en ce qui concerne les ventes. Le marketing, comme John l'a mentionné, est un domaine où vous pouvez [Phonetic] contrôle et nous dépensons toujours beaucoup moins de marketing au début de l'année que nous le faisons dans la dernière partie de l'année. J'espère donc que nous ne verrons pas trop d'érosion significative de l'effet de levier positif que nous avons vu au cours des deux dernières années.

    Linda Bolton Weiser – D.A. Davidson – Analyste

    D'accord, merci beaucoup.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Vous l'avez, Linda.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Je vous remercie.

    Opérateur

    Notre prochaine question vient de la lignée de Wendy Nicholson avec Citigroup. Veuillez répondre à votre question.

    Wendy Nicholson – Citigroup – Analyste

    Salut. Ma question est en fait plus grande, en prenant un peu de recul par rapport au coronavirus, Russ, le levier opérationnel dont vous avez parlé, je veux dire, la marge que vous avez mise en place pour 2019 est plus élevé que, je pense, nous l'avons jamais vu ou du moins dans un très Longtemps. Et donc, que pensez-vous de cela et où nous allons à partir d'ici, juste structurellement? Encore une fois, je sais que 2020 va être une anomalie et qu'il y a beaucoup de pièces en mouvement, mais à plus long terme, combien de jus de fruits en plus et à quel point ces marges peuvent-elles augmenter?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Linda, c'est une excellente question. Merci d'avoir posé la question. C'est en fait très, très agréable pour nous, car il y a quelques années à peine, nous parlions de réaliser une marge d'exploitation de 14% à 15%. Nous sommes arrivés ce trimestre à 14,7% de marge opérationnelle, ce qui n'a pas atteint le niveau le plus élevé que nous ayons jamais connu. Nous avons dépassé les 15% et avons atteint près de 16% en année pleine il y a plusieurs – plusieurs années. Notre objectif était toujours d'atteindre ce type de 15%. Je pense que, encore une fois, à moins de la situation malheureuse que nous voyons en 2020, à mesure que nous progressons, si nous pouvons continuer à augmenter notre chiffre d'affaires comme nous l'avons fait au cours des dernières années, je pense que nous pouvons commencer à approcher cela 16 % de marge opérationnelle, qui est probablement l'un des niveaux très élevés de notre industrie. C'est donc une réalisation dont nous sommes très, très fiers.

    Wendy Nicholson – Citigroup – Analyste

    Je l'ai. Et puis de manière générale, pouvez-vous parler, c'est une sorte de vue d'ensemble, je veux dire, une partie de ce qui vous aide à y arriver est une forte croissance des revenus. Je sais que vos parts de marché ont été excellentes et que vous avez eu une énorme activité de marque qui a réussi, mais aussi, nous avons été dans ce genre de période pluriannuelle où le parfum est généralement un bon espace. Alors, pouvez-vous simplement parler de votre point de vue sur ce que vous avez vu au cours de 19, peut-être, quelle part de votre croissance est tirée par la volonté accrue des consommateurs asiatiques d'utiliser le parfum, encore une fois, pour obtenir le coronavirus, juste de haut niveau sur ce que vous pensez de la dynamique de l'industrie aujourd'hui? Merci.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Jean, tu veux …

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Vous pouvez peut-être commencer, Russ. Ouais. Je peux essayer. Il est vrai qu'avec le portefeuille que nous avons, nous avons été très satisfaits de la croissance car nous avons pu croître assez fortement dans de nombreuses régions du monde. Nous avons Montblanc qui est forte sur plus d'un marché, mais nous avons aussi certaines marques comme Oscar de la Renta ou Abercrombie qui ne sont fortes que régionalement, mais quand on regarde notre croissance en 2019, 30% aux États-Unis, 20% en Europe. C'est assez impressionnant.

    Ce qui se passe avec l'Asie, il est absolument vrai que nous pensons que la population asiatique utilisera plus de parfum qu'auparavant et nous l'avons vu des années après des années parce que les gens disaient que, oh, l'Asie n'est qu'un marché pour les soins de la peau, bien sûr, et maquillage, mais nous pensons que nous avons vu, en particulier, l'Asie du Sud-Est croître très fortement avec notre parfum. Si en plus nous leur donnons des marques reconnues comme Coach ou Jimmy Choo ou Lanvin ou celles que nous avons en portefeuille, cela accélérera la croissance. Donc, à part le coronavirus, nous pensons que nous sommes très bien positionnés et 2020 allait être une bonne année pour le coronavirus, mais à long terme, nous pensons que le portefeuille est bien équilibré. Nous pensons que nous pouvons tirer parti, encore une fois de nos G&A. Nous sommes donc assez confiants. N'oublions pas aussi qu'avec la structure existante que nous avons, les personnes existantes, nous pouvons faire plus de ventes que ce que nous avons. Nous pouvons avoir – nous pourrions signer une nouvelle licence et nous travaillons sur – nous travaillons actuellement sur certains accords. Donc, nous n'arrêterons certainement pas d'augmenter le portefeuille.

    Wendy Nicholson – Citigroup – Analyste

    Super, merci beaucoup.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Tu l'as eu.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Je vous remercie.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Merci, Wendy.

    Opérateur

    Notre prochaine question vient de la lignée de Steph Wissink avec Jefferies. Veuillez répondre à votre question.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Ouais.

    Steph Wissink – Jefferies – Analyste

    Salut, bonjour à tous. Russ, juste quelques questions.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Bonjour.

    Steph Wissink – Jefferies – Analyste

    Bonjour Jean aussi. Je veux dire, vous avez mentionné le lancement retardé d'Anna Sui et je veux juste m'assurer que nous avons calibré tous les changements dans le calendrier du calendrier. Était-ce le seul lancement qui a été poussé de la première moitié à la seconde moitié?

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Oui. Aujourd'hui, j'ai décidé de garder tous les lancements presque – je veux dire, plus ou moins quelques semaines, mais presque à temps, sauf pour Anna Sui car Anna Sui, 90% des affaires d'Anna Sui sont en Asie. Nous gardons donc – nous ne changeons pas le calendrier des lancements. Nous dépenserons peut-être un peu plus que ce que nous pensions lors des lancements afin d'avoir un peu d'argent à repromoter vers la fin de l'année si besoin est et je pense que nous devrons repromoter pour garder notre part de marché vers la fin de la année.

    Steph Wissink – Jefferies – Analyste

    Hé, super, merci. Et puis peut-être, Russ, pour vous, juste une question et un suivi de la question de Linda concernant le coronavirus. Pouvez-vous aider à séquencer la mise en scène des actions, que ce soit lors de la recalibration de votre offre ou pendant que vous parliez de certains changements de la demande? Voyez-vous des commandes réduites en ce moment ou est-ce que vos futures commandes sont réduites car l'approvisionnement des canaux ne fonctionne pas? Alors, peut-être donnez-nous simplement une idée de la cadence des actions que vous voyez arriver jusqu'en mars et comment nous devrions penser à un peu plus longtemps une dérive de l'impact au-delà de la demande immédiate?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Ouais. Il est très difficile de répondre à cette question, car nous commençons à peine à constater certains des effets au cours des dernières semaines. Les choses changent [Speech Overlap].

    à lire :  Travail à domicile cdi | Créer son entreprise

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Ou même aujourd'hui.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Oui exactement. Les choses changent très, très rapidement avec la propagation de ce virus. Je veux juste penser à ce qui s'est passé au cours des deux dernières semaines. Regardez votre bourse, elle a vraiment baissé en une semaine. Il est donc très difficile pour nous d'essayer de prédire ce qui va se passer à l'avenir. À l'heure actuelle, nous constatons un certain effet, bien sûr, dans le commerce de détail. C'est la zone qui a été principalement touchée car certaines zones sont devenues des zones sans mouche, mais dans la mesure de la façon dont cela va se propager et de la durée ou de la durée de ces zones d'interdiction de vol, cela est quelque chose de vraiment inconnu et presque impossible d’essayer de faire une prédiction en ce moment.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Ouais. Je vais essayer d'ajouter et de vous donner un peu de couleur, car nous avons été au téléphone avec de nombreux distributeurs et de nombreux opérateurs au cours de la dernière – au cours de la dernière semaine en fait. Et ce que nous voyons est certainement un gros inconvénient dans le secteur du voyage au détail. Certains aéroports sont complètement vides. Donc, bien sûr, s'il n'y a pas de voyageurs, il n'y a pas de ventes.

    D'un autre côté, j'étais – et je veux rester très, très prudent et très conservateur, mais en Chine, en Chine continentale, où comme vous le savez, il y a beaucoup de ventes effectuées via le commerce électronique, le commerce électronique était assez forte au cours des trois dernières semaines. Donc, je regardais les ventes en fait. Ils étaient bien meilleurs que ce à quoi nous nous attendions. Alors, bien sûr, l'activité est en baisse, mais nous avons – en raison de notre force dans le commerce électronique en Chine, je pense que ça va être – ça va être un peu mieux que ce que nous pensons et je pensez aussi, mais c'est une opinion personnelle, que la Chine sera la première à se remettre. Nous sommes plus préoccupés par le travel retail en général. L'Europe, comme vous le savez, l'Italie a été touchée. Nous ne savons pas ce qui va se passer en France ou en Allemagne dans les prochaines heures ou les prochains jours. C'est pourquoi nous avons aujourd'hui une visibilité quasi nulle sur ce marché très important.

    Steph Wissink – Jefferies – Analyste

    Merci beaucoup.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    J'espère que cela vous aide. Je vous remercie.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Merci.

    Steph Wissink – Jefferies – Analyste

    Très, très utile. Je vous remercie. Russ, pourriez-vous simplement nous rappeler – dernière question pour nous, rapide, sur la licence Jimmy Choo, quand celle-ci expirera?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Licence Jimmy Choo, oh ça devrait …

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Jimmy Choo.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    C'était [Speech Overlap]. Évidemment, si je peux taper rapidement, je pense que c'est quelque chose en 2030, mais laissez-moi voir si je peux le trouver rapidement.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Nous trouverons cela. Peut-être que nous prenons une autre question et nous découvrons.

    Steph Wissink – Jefferies – Analyste

    Ouais.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Je l'ai ici. 31 décembre 2031.

    Steph Wissink – Jefferies – Analyste

    Je vous remercie.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Nous avons donc encore 10 ans. Ouais.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Ouais. Donc au moins 10 ans. Ouais. Nous avons récemment renouvelé cette licence, si vous ne le faites pas – si vous vous en souvenez. Lorsque Jimmy Choo a été repris par le groupe Michael Kors, nous avions – peu de temps après cette acquisition, nous avions signé une nouvelle licence avec Jimmy Choo et ajouté à la licence existante. Merci, Steph.

    Opérateur

    Notre prochaine question vient de la lignée de Hamed Khorsand avec BWS Financial. Veuillez répondre à votre question.

    Hamed Khorsand – BWS Financial – Analyste

    Salut. Donc, tout d'abord, juste pour éviter la corona, quel type d'approvisionnement en composants menez-vous en ce moment ou y a-t-il des pénuries sur ce front pour vous?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Comme Jean vient de l'indiquer, il y a quelques minutes à peine, nous n'avons vraiment pas vu d'impact significatif du point de vue de la chaîne d'approvisionnement. Il y avait des processus mis en place dès le début de 2019 lorsque nous avons commencé à voir les effets des tarifs qui ont été adoptés entre les États-Unis et la Chine. Nous venions de commencer à créer des sources alternatives pour nos composants. En outre, le virus a également frappé en même temps que le début du nouvel an chinois. Donc, même pour les pièces que nous achetons encore à la Chine, la plupart des pièces dont nous avions besoin, au moins pour la première partie de 2020, nous avions déjà reçu parce que nous savions que la Chine allait fermer pendant plusieurs semaines pour les Chinois Nouvel An. Ainsi et aujourd'hui, comme Jean l'a mentionné, les expéditions commencent à arriver. Nous avons eu la chance de ne pas avoir d'usines dans la région la plus touchée par le coronavirus en Chine. Donc, jusqu'à présent, nous n'avons vraiment vu aucun impact significatif du point de vue de la chaîne d'approvisionnement.

    Hamed Khorsand – BWS Financial – Analyste

    D'accord. Et mon autre question concernait le – le changement dans la composition des ventes, étant donné ce qui se passe dans le secteur de la vente au détail, comment cela change-t-il votre stratégie publicitaire et y aura-t-il un changement dans l'estimation des coûts pour cette année?

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Non. Je pense que c'est vraiment juste un changement dans l'allocation des dollars. Nous avons certainement dépensé plus d'argent dans des activités de type médias sociaux et des activités liées au contenu pour la publicité. Je me tiendrai toujours à environ – dans une année normale, je dois dire, à droite autour de 21%. 2019 est ressorti à 20,3% contre 20,7% en 2018, mais d'un point de vue budgétaire global, je pense que nous pensons toujours à environ 21% des ventes à dépenser en A&P.

    Hamed Khorsand – BWS Financial – Analyste

    D'accord, merci.

    Russell Greenberg – Vice-président exécutif, directeur financier

    Merci, Hamed.

    Jean Madar – Président du Conseil d'Administration, Directeur Général

    Si vous me le permettez, avant de passer à la question suivante, j'aimerais répondre à une question que les gens n'ont pas posée. It's regarding inventory because I think it's important to say that we have not really lowered our goal of inventory, meaning that we think that when this coronavirus will be finished, the market is going to need a lot of products in a very short period. So, we think it's important to maintain what could look maybe a higher level of inventory for the next two months, or three months, or four months because when the demand, especially in Asia, will come back, we'll have to supply, very, very fast. Okay, next question?

    Operator

    We have no further questions at this time. Mr. Greenberg, I would now like to turn the floor back over to you for closing comments.

    Russell Greenberg — Executive Vice President, Chief Financial Officer

    D'accord. Merci Christine. Thank you all for tuning into our conference call and as usual, if anybody does have any further questions, they can contact me at my office. Everybody have a great day and thank you so much. Bye.

    Operator

    [Operator Closing Remarks]

    Duration: 41 minutes

    Call participants:

    Russell Greenberg — Executive Vice President, Chief Financial Officer

    Jean Madar — Chairman of the Board, Chief Executive Officer

    Linda Bolton Weiser — D.A. Davidson — Analyst

    Wendy Nicholson — Citigroup — Analyst

    Steph Wissink — Jefferies — Analyst

    Hamed Khorsand — BWS Financial — Analyst

    More IPAR analysis

    All earnings call transcripts

    Transcription de l'appel des résultats du 4e trimestre 2019 d'Inter Parfums Inc (IPAR)
    4.9 (98%) 32 votes
     

    Julien