Plan d'affaires de la ligne de vêtements – Modèle gratuit pour le tissu de détail …

Vendez les tendances et les modes les plus en vogue avec votre propre magasin de vêtements ou boutique de mode. Utilisez ce plan d'affaires gratuit de ligne de vêtements pour démarrer votre entreprise, y compris la création d'une boutique de vêtements en ligne.

Téléchargez gratuitement ce Business Plan Vêtements pour une édition facile dans Microsoft Word:

1.0 SOMMAIRE EXÉCUTIF

1.1 ENTREPRISE

Booming Boutique est une start-up de vente au détail qui vendra des vêtements à la mode aux femmes de la génération Baby Boom. Nous installerons Booming Boutique au centre-ville de Pleasantville, en Floride, qui est une destination touristique et de retraite populaire. Bien que notre objectif initial soit d'ouvrir une boutique, les plans d'expansion incluent potentiellement la franchise de notre magasin de détail et / ou la construction d'une marque bien connue. À son tour, nous espérons pénétrer une partie importante du marché de détail en ligne.

1.2 PRODUITS ET SERVICES

L'industrie de la mode et du commerce de détail a tendance à être trop axée sur les jeunes. Cependant, en suivant de près les tendances générationnelles de la mode ainsi que les préférences d'achat de nos propres clients, nous adapterons notre inventaire pour répondre aux besoins spécifiques de notre clientèle. Nous nous concentrerons uniquement sur nos styles, couleurs et coupes pour flatter la baby-boomer / Répondre aux besoins de sa silhouette sera notre spécialité.

1.3 ANALYSE DU MARCHÉ

Les ventes totales déclarées dans l'industrie du commerce de détail aux États-Unis en 2007 (y compris la restauration et l'automobile) ont dépassé les 4 billions de dollars. Il y a environ 75 millions de baby-boomers, dont la moitié sont des femmes. À Pleasantville, la population actuelle est d'un peu moins de 40 000 habitants. 54% de la population totale sont des femmes qui ont un âge médian de 48 ans. Le revenu médian est de 48 600 $. Nous chercherons d'abord des clients localement, mais nous augmenterons notre portée à mesure que nous bâtissons notre marque et sécurisons notre image.

1.4 STRATÉGIE ET ​​MISE EN ŒUVRE

Booming Boutique reconnaît l'importance du marketing. Et à cette fin, nous prévoyons de promouvoir notre activité de vente au détail avec une campagne de marketing ambitieuse et ciblée, qui comprendra une grande ouverture, une couverture médiatique locale, de la publicité imprimée et une campagne de publipostage. Notre objectif est de limiter notre budget marketing à 5% maximum de nos ventes annuelles brutes, et nous travaillerons en partenariat avec des organisations locales telles que la Chambre de commerce et la Downtown Merchants Association aussi souvent que possible.

1.5 GESTION

Robin Mathews et Joanna Jensen sont copropriétaires et co-gèreront Booming Boutique. Mathews a travaillé dix ans dans le commerce de détail, dont quatre ans en tant que directeur d'un magasin de meubles anciens. Elle a obtenu un baccalauréat en finance du Britannica College de Tampa, en Floride.

L'expérience de Jensen réside dans l'industrie de la mode. Elle travaille avec des designers, des grossistes et des détaillants depuis environ 20 ans. Jensen est titulaire d'un BA en merchandising de mode du Colliers Fashion Institute de Miami, en Floride.

1.6 PLAN FINANCIER

Notre entreprise tirera des revenus des achats de nos produits par nos clients. Le compte de résultat de la première année de Booming Boutique illustre une marge bénéficiaire d'au moins cinquante-deux pour cent, avec un revenu net de 44 075 $ par mois – après impôts. Enfin, nous avons déterminé que notre seuil de rentabilité équivaudra à pas moins de 15 500 $ en ventes mensuelles totales. Nous prévoyons que nos bénéfices annuels atteindront 380 000 $ d'ici la troisième année.

Notre entreprise tirera des revenus de la vente au détail de vêtements et d'autres marchandises. Les ventes de la première année devraient atteindre 285 000 $ et nous prévoyons que les ventes dépasseront 525 000 $ d'ici la fin de la troisième année. Nous atteindrons une rentabilité mensuelle au cours de la première année.

1.7 SOURCES ET UTILISATION DES FONDS

Booming Boutique nécessite 282 000 $ pour être lancée avec succès. Nous avons déjà recueilli 62 000 $ grâce à des investissements personnels et à une petite subvention communautaire.

Nous recherchons actuellement des financements supplémentaires auprès d'investisseurs providentiels extérieurs et de prêts aux entreprises. Les fonds de démarrage seront utilisés pour les rénovations, les stocks et les dépenses d'exploitation telles que le loyer, les services publics et la paie.

De plus, la majeure partie de notre investissement initial sera également utilisée pour acheter de l'équipement de vente au détail et des logiciels d'inventaire – qui produiront tous des avantages futurs pour l'entreprise.

Une petite partie de notre investissement sera utilisée pour créer une boutique de vêtements en ligne. Il existe des outils de commerce électronique peu coûteux qui offrent un moyen très simple de créer une boutique en ligne où nous pouvons vendre nos vêtements partout dans le monde.

2.0 ENTREPRISE

2.1 ENTREPRISE ET INDUSTRIE

Booming Boutique sera située au centre-ville de Pleasantville, en Floride. Notre entreprise est un établissement de vente au détail vendant des vêtements féminins à la mode aux futurs retraités des baby-boomers. Notre entreprise opère dans le secteur de la vente au détail et est classée sous le code SCIAN 448120 – magasins de vêtements pour femmes.

2.2 ENTITÉ JURIDIQUE ET PROPRIÉTÉ

Booming Boutique est une société à responsabilité limitée composée de plusieurs membres officiellement organisée en Floride. Robin Mathews et Joanna Jensen sont les principaux propriétaires de la société. Nous détenons des parts égales de propriété dans l'entreprise.

2.3 HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE À CE JOUR

La société est une nouvelle entreprise visant à offrir aux femmes de la génération Baby Boom des options de vêtements élégants à acheter et à porter. En tant que fondateurs de la société et en tant que baby-boomers nous-mêmes, nous avons constaté que le marché actuel de l'usure des baby-boomers en Floride ne faisait pas l'affaire.

En fait, la plupart des magasins de vêtements pour l'ensemble 55+ vendent toujours des vêtements que nos grands-mères auraient portés. Alors que notre population locale vieillit et que de plus en plus de baby-boomers atteignent l'âge de la retraite et migrent en Floride, nous reconnaissons le besoin d'un magasin qui s'adresse à la génération de baby-boomers à la mode et à la mode qui veulent avoir l'air jeune et se sentir jeune.

2.4 INSTALLATIONS

Actuellement, Booming Boutique n'a pas de magasin de briques et de mortier. Cependant, nous avons identifié un endroit idéal dans le quartier du centre-ville de Pleasantville. La magnifique région comprend de nombreux restaurants, une galerie d'art, un café, un magasin de bonbons et un parc pittoresque sur la place de la ville. Nous avons signé un bail de trois ans pour un immeuble de 1 700 pieds carrés à 18 $ le pied carré. Des propriétés comparables se louent pour 17-24 $ SF / an.

En collaboration avec le propriétaire et le comité de réaménagement du centre-ville de Pleasantville, nous avons obtenu une subvention de 2 000 $ pour embellir la façade de l'édifice afin d'y inclure la peinture, la signalisation et un nouvel auvent. Nous n'aurons besoin que de rénovations internes minimales telles que l'installation de vestiaires et d'articles de décoration.

Lorsque l'on envisage d'ajouter des supports muraux pour la marchandise, des présentoirs à vêtements à plusieurs niveaux ainsi qu'une planification créative du sol, cette installation est suffisamment grande pour soutenir la croissance future. De plus, nous serons en mesure de mener tous les aspects de nos activités à partir de cet emplacement car il a accès à un quai de chargement et à un back-office pour les gestionnaires. Cela comprend les livraisons et expéditions, la gestion des stocks et les tâches administratives telles que les finances, les achats et le marketing.

2.5 ATOUTS CLÉS

Nos principaux atouts sont nos copropriétaires, Robin Mathews et Joanna Jensen, qui apportent une expérience et des relations extraordinaires à cette entreprise.

Une fois que nous lancerons Booming Boutique, notre principal atout sera notre marque, qui transmettra style, qualité et une grande expérience de magasinage. À long terme, c'est cette marque qui séparera Booming Boutique des autres détaillants à la fois localement et nationalement.

3.0 PRODUITS ET SERVICES

3.1 DESCRIPTION

Booming Boutique vendra une combinaison de marques renommées ainsi que des lignes de vêtements de créateurs de mode sélectionnés. Nous suivrons de près les tendances générationnelles de la mode ainsi que les préférences d'achat de nos propres clients. De plus, nous adapterons notre inventaire pour répondre aux besoins de notre clientèle «boomer». Se concentrer uniquement sur les styles, les couleurs et les coupes pour flatter la silhouette féminine du baby-boomer sera notre spécialité. Bien que les vêtements, tels que les vêtements d'affaires, les vêtements décontractés, les jeans et les vêtements de cérémonie soient notre principal aliment de base, nous proposerons également certains accessoires tels que les ceintures, les foulards et les chapeaux.

à lire :  Femmes, femmes et filles au travail

Nous réaliserons des profits en vendant nos marchandises. Notre structure de prix restera flexible, car nous mettrons en œuvre les prix de détail suggérés sur les marques courantes ainsi que la pratique standard de prix par clé. De plus, nous utiliserons une structure de prix basée sur la valeur, qui mesure la valeur de nos produits pour nos clients, telle qu'un accès facile, la qualité, le service client et des styles flatteurs pour notre consommateur cible. Nous mettrons en œuvre des ventes de fin de saison, des ventes de vacances et de surstock, des économies multi-achats et des coupons promotionnels à intervalles stratégiques.

3.2 CARACTÉRISTIQUES ET AVANTAGES

Une caractéristique clé qui sépare la boutique Booming de toutes les autres boutiques locales et grands magasins de la région est notre engagement à fournir aux femmes de la génération Baby Boom des options de vêtements élégantes et de qualité. Parce que notre principale préoccupation sera de faire en sorte que nos consommateurs soient satisfaits de l'ajustement et du style de leur achat, nous fournirons des produits adaptés à toutes les formes et tailles de femmes. De plus, nous mettrons tout en œuvre pour avoir en stock des versions petites et grandes tailles de nos marchandises. S'ils ne sont pas en stock, les commander sera facile, bon marché et efficace.

De plus, Booming Boutique ne sera pas seulement un magasin qui vend des vêtements. Notre clientèle bénéficiera d'un personnel de vente expérimenté et compétent. Hors de la porte, notre objectif est de mettre en œuvre un système de service client supérieur. Au-delà de notre accueil chaleureux et d'une atmosphère accueillante, la boutique Booming proposera également aux clients des informations et des conseils mode. Notre personnel qualifié fournira des conseils que les femmes ne peuvent tout simplement pas trouver dans d'autres magasins de vêtements. Le service est comme une esthéticienne qui offre des conseils sur les styles de cheveux qui complètent le mieux le visage de son client. Notre expertise branchée et qualifiée de l'industrie de la mode garantira à nos clients de repartir avec la tenue parfaite.

3.3 CONCURRENCE

À Pleasantville, il n'y a pas de concurrents directs offrant nos services uniques ou ciblant spécifiquement les baby-boomers. Dans le quartier du centre-ville, les magasins qui rivalisent le plus avec Booming Boutique sont les suivants:

  • EcoWise Boutique, qui cible une population plus jeune et se spécialise dans les vêtements en fibres naturelles. Ils portent également de l'art local et des bijoux.
  • Caddy Corner Kids, qui cible les parents qui achètent des enfants, est spécialisé dans les vêtements, accessoires et jouets pour enfants.
  • Kati Kouture, qui cible les femmes plus jeunes, se spécialise dans l'offre de vêtements industriels chic avec «des lignes classiques et une touche gothique punk».
  • Marjorie Joe's Fashion & Gifts cible les femmes âgées au sein de notre groupe démographique cible, mais se spécialise dans les vêtements de style plus artisanal à l'ancienne.
  • Petal Place Boutique cible également les femmes de notre groupe démographique cible, mais elles se spécialisent dans un style folklorique abordable avec des châles faits à la main et des ensembles de chemises brodées.
  • Second Time Around cible les femmes et peut chevaucher légèrement notre cible démographique. Cependant, ils se spécialisent dans les vêtements en consignation.
  • Il y a un super-magasin dans un rayon de 60 milles de Pleasantville. Le magasin est similaire à Walmart en ce sens qu'il vend des articles de moindre qualité à un prix inférieur. Mais il y a deux grands magasins. Ils vendent des vêtements pour hommes, femmes et enfants ainsi que des accessoires pour la maison, des appareils électroniques et des appareils électroménagers. Bien que la familiarité soit réconfortante, les recherches de l'industrie indiquent une frustration croissante face à la qualité inférieure, au service à la clientèle inférieur à la moyenne et à l'immensité des super-magasins. Sans oublier le personnel de vente incompétent et le manque de sélection que l'on retrouve souvent dans les grands magasins.

    3.4 AVANTAGE CONCURRENTIEL / OBSTACLES À L'ENTRÉE

    À ce jour, notre principal avantage concurrentiel est l'absence de magasin comme le nôtre dans la région de Pleasantville. De plus, la copropriétaire de l'entreprise, Joanna Jensen, travaille dans l'industrie de la mode depuis plus de 20 ans. Son expérience comprend travailler avec des détaillants de vêtements, des grossistes en vêtements, des fabricants de vêtements et des créateurs de mode. Elle comprend l'industrie de la mode et sait repérer les dernières tendances.

    Bien qu'il n'y ait aucune garantie qu'un concurrent s'installera dans notre région, nous n'avons aucun doute dans notre sens de la mode, un service client exceptionnel et des produits de qualité. À notre tour, nous établirons rapidement la boutique Booming comme lieu de magasinage pour les baby-boomers.

    En outre, nous serions le seul magasin de détail de mode de niche pour les femmes âgées et branchées. Alors que d'autres magasins offrent des équivalents de style, ils ne se concentrent pas uniquement sur la génération des baby-boomers. Nous sommes et avons donc un avantage concurrentiel distinct dans notre créneau.

    Nos relations avec les fournisseurs et nos offres de produits exclusives empêcheront les futurs concurrents d'entrer sur le marché en tant que concurrent. De plus, la construction d'un magasin de vente au détail prend du temps et, au moment où un concurrent tentera de nous concurrencer directement, nous aurons déjà établi une solide clientèle.

    3.5 DÉVELOPPEMENT

    À mesure que notre entreprise se développe et que notre boutique acquiert une réputation positive, plusieurs opportunités s'ouvriront à nous. Et nous envisageons déjà certaines options. Si nous choisissons de rester une petite boutique locale, nous développerons et développerons notre entreprise en augmentant les lignes de vêtements existantes et en élargissant notre sélection pour inclure des produits supplémentaires tels que des maillots de bain, de la lingerie ou des vêtements de sport. Dans cinq ans, nous évaluerons le potentiel de franchisage de nos magasins dans des emplacements sélectionnés.

    De plus, à mesure que nous développons notre entreprise, nous prévoyons de développer simultanément une boutique de vêtements en ligne pour Booming Boutique. La puissance et la facilité d'une vitrine en ligne sont évidentes pour nous, et nous prévoyons d'en développer une rapidement et efficacement. Nous voyons également le potentiel d'expansion régionale et / ou nationale à un moment donné.

    Notre magasin de vêtements en ligne contribuera à faire connaître notre gamme de produits et notre marque à une communauté plus large.

    4.0 ANALYSE DU MARCHÉ

    4.1 CLIENT CIBLE

    Booming Boutique est une entreprise de vente au détail d'entreprise à consommateur. Les baby-boomers féminins sont clairement nos clients cibles. Cependant, nous nous rendons compte que nous attirerons probablement des femmes plus jeunes avec nos produits périphériques (sacs à main, foulards, etc.). De plus, nous nous attendons à ce qu'une partie de nos produits rejoigne les jeunes générations. Il est important de ne pas proposer de produits exclusifs à un public plus âgé.

    Cela dit, il y a actuellement environ 75 millions de baby-boomers aux États-Unis. Un boomer est mieux décrit comme la génération née entre les années 1946 et 1964. Environ la moitié de cette population est constituée de femmes.

    Alors que ceux nés dans les années 40 sont encore un peu plus conservateurs, ceux nés dans les années 50 et 60 étaient des pionniers et des pionniers. Plus précisément, ce seront les femmes que nous ciblons vigoureusement avec notre marketing et nos offres. L'âge de ces femmes va de la mi-quarantaine à la fin de la cinquantaine. Ils apprécient l'unicité, la commodité, le service et la qualité. À la retraite, le prix devient un facteur dans la prise de décision. En même temps, ils ont toujours été une génération de la philosophie «acheter maintenant et payer plus tard».

    4.2 TAILLE DU MARCHÉ

    Pleasantville accueille un marché de détail robuste. Alors que les concessionnaires automobiles, les épiciers et les détaillants de rénovation domiciliaire représentent une part importante du marché de détail, le principal quartier commerçant local est le centre-ville. Avec ses rues bordées d'arbres et ses boutiques et restaurants pittoresques, le quartier commerçant du centre-ville est le centre social et commercial de la communauté. La population actuelle de Pleasantville est légèrement inférieure à 40 000 habitants. 54% sont des femmes qui ont un âge médian de 48 ans. Leur revenu médian est supérieur à la moyenne nationale à 48 600 $. De plus, selon National News, Pleasantville est l'une des 6 meilleures villes de 2008 à prendre sa retraite pour les baby-boomers. Beaucoup de ces retraités cherchent à prendre leur retraite sur l'eau dans une communauté confortable, mais florissante.

    Outre les consommateurs locaux, nous bénéficierons également du trafic touristique. Pleasantville est situé à seulement 30 miles des plages de sable blanc de Saint-Pétersbourg et Clearwater. Il se trouve également à proximité de nombreuses attractions de la région de Tampa et d'Orlando. Notre ville possède une industrie touristique saine et résistante à la récession. De plus, Pleasantville accueille plusieurs événements annuels d'artisanat et de golf, qui attirent chaque année plusieurs milliers de nos consommateurs cibles dans la région.

    à lire :  Franchises de moins de 20 000 $ | FranchiseOpportunities.com

    4.3 TENDANCES

    L'industrie de la mode au détail est une entreprise solide avec des styles en constante évolution et une demande des consommateurs toujours présente. Alors que les supercentres et les mégastores ont régné au cours des deux dernières décennies, de plus en plus de consommateurs recherchent le changement. Ils recherchent une expérience d'achat plus sereine et conviviale. Cela est particulièrement vrai pour ceux qui approchent de l'âge de la retraite. En réalité, à mesure que le nombre de baby-boomers diminue, il y aura moins de générations X-ers âgées à vendre. Cependant, cette baisse du marché ne se produira pas avant au moins vingt ans. Même alors, les vêtements seront toujours très demandés. L'industrie de la mode en Amérique est en plein essor depuis l'avènement des images animées.

    4.4 ANALYSE SWOT

    Forces

  • Expérience et compréhension de l'industrie de la mode
  • Expérience d'achat unique avec un service client exceptionnel
  • Excellent emplacement au centre-ville
  • Base de consommateurs importante et croissante
  • Faiblesses

  • Marché non testé à Pleasantville
  • Bien que le marché soit grand, il s'agit d'un marché de niche (baby-boomers)
  • Opportunités

  • Une expérience de magasinage exceptionnelle entraînera la reprise des affaires
  • Magasin de vêtements en ligne en pleine croissance Booming Boutique
  • Établir une ligne de vêtements Booming Boutique
  • Des menaces

  • Coût et efficacité du marketing auprès des femmes «baby-boomers»
  • Nouveaux magasins de détail qui pourraient ou non ouvrir à l'avenir
  • 5.0 STRATÉGIE ET ​​MISE EN ŒUVRE

    5.1 PHILOSOPHIE

    La stratégie commerciale de base de notre entreprise est de combiner un service client exceptionnel et compétent avec une marchandise élégante de qualité. Et à notre tour, nous offrirons une expérience d'achat agréable à nos clients. La mission de Booming Boutique est d'offrir aux femmes de la génération Baby Boom une large sélection de vêtements à la mode et flatteurs. Notre objectif est d'établir notre entreprise en tant que pionnier dans cette industrie obsédée par les jeunes et de construire une marque de boutique qui sera synonyme de la révolution de l'industrie de la mode.

    5.2 DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT

    Nous travaillons actuellement avec plusieurs grossistes de vêtements, fabricants de vêtements et deux créateurs de mode indépendants pour constituer notre inventaire. Nous travaillons également avec les responsables du développement économique de la ville pour obtenir tous les permis et licences professionnelles requis. Une fois le financement obtenu, nous procéderons à la rénovation de la façade, que nous paierons via le PDRC. Nous utiliserons également le financement pour acheter des stocks, des étalages de vente au détail et des fournitures de bureau.

    Avant l'ouverture officielle de Booming Boutique, nous organiserons un événement avec la Chambre de commerce et commencerons nos promotions avec des dépliants publicitaires, des publicités et des activités de marketing supplémentaires.

    5.3 STRATÉGIE INTERNET

    Comme Internet est devenu un incontournable de la vie américaine et du marchandisage au détail, Booming Boutique va construire un site Web sur lequel nous vendrons également nos produits. Nous avons sécurisé le nom de domaine BoomingBoutique.com et commencerons le développement du site en utilisant Shopify ou Wix. Ces plateformes nous permettent de créer rapidement une vitrine en ligne et en géreront tous les aspects, y compris la création d'étiquettes d'expédition, l'acceptation de paiement et le suivi des stocks. Les clients pourront également créer des listes de souhaits pour les articles qu'ils souhaitent acheter plus tard.

    Cette présence en ligne nous permettra de construire notre liste de marketing par e-mail et d'envoyer des promotions régulières aux clients avec de nouvelles annonces de produits, des remises, des offres spéciales, des coupons d'anniversaire et des idées de mode.

    Avant tout, nous avons l'intention de présenter notre marque, nos vêtements et d'offrir aux clients la possibilité d'acheter des articles en ligne. Au fur et à mesure que le site progresse, nous inclurons des fonctionnalités telles que des conseils de mode, des interviews de créateurs, des newsletters et des offres spéciales sur Internet. Finalement, nous espérons établir et entretenir une communauté sociale en ligne où les femmes peuvent se réunir et discuter des sujets du jour, réseauter et partager des secrets vestimentaires.

    5.4 STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION

    Nous avons tous deux une solide expérience en marketing et reconnaissons l'importance d'un marketing efficace. Nous espérons que notre stratégie attirera les consommateurs dans Booming Boutique dès le début. De plus, nous embaucherons une firme de relations publiques locale pour nous aider à élaborer et à mettre en œuvre un plan de marketing stratégique et à guider nos efforts publicitaires de manière rentable. Notre message marketing, notre logo et nos slogans s'articuleront autour de l'idée de la génération Baby Boom en tant que révolutionnaires et pionniers. Les femmes boomers sont à leur apogée et à leur meilleur. Notre magasin les reconnaîtra comme une force dans l'industrie de la mode.

    Notre objectif est de limiter notre budget marketing à 5% maximum de nos ventes annuelles brutes. Nous établirons des partenariats avec des organisations locales telles que la Chambre de commerce et la Downtown Merchants Association aussi souvent que possible. Nous avons déjà des connexions dans tous les endroits nécessaires. Ces partenariats stratégiques nous permettront de nous appuyer sur la publicité pour les événements locaux, tant qu'ils se situent dans notre groupe démographique ciblé. Les efforts de marketing initiaux de Booming Boutique resteront locaux alors que nous établirons une présence dans notre communauté. Ceux-ci dépendront largement de la couverture médiatique locale de la presse écrite et audiovisuelle, de la publicité traditionnelle, de la signalisation, d'une campagne de marketing direct et du réseautage. Nous allouerons initialement une partie importante de notre budget publicitaire aux médias imprimés et diffusés pour faire passer le message.

    Bien sûr, nous susciterons de l'anticipation et de l'enthousiasme à propos de la nouvelle boutique avant son ouverture officielle. En collaboration avec la Chambre de commerce, nous parlons déjà d'une grande soirée d'ouverture. Cela comprendra des hors-d’œuvre offerts par le bistrot de l'autre côté de la rue et une vente aux enchères silencieuse d'une collection de peinture d'un artiste local. La collection est actuellement exposée dans la galerie Downtown Art League.

    Nous tiendrons également un dessin pour une virée shopping de 100 $ et une consultation de mode. La collecte des inscriptions commencera à l'ouverture officielle et se poursuivra tout au long de la semaine. Nous utiliserons ces noms et coordonnées pour des initiatives de marketing de suivi. La Chambre de commerce et la Downtown Merchants Association feront la promotion de l'événement dans les journaux locaux et à la radio. Des campagnes complètes de publicité et de marketing direct par courrier électronique suivront la grande ouverture. Nous profiterons également d'activités publicitaires à faible coût telles que l'affichage de prospectus de vente sur les babillards communautaires et en ligne.

    5.5 STRATÉGIE DE VENTE

    Booming Boutique prévoit de générer des ventes via des efforts de marketing stratégique. Ces efforts concentrés viseront les nouveaux clients et les clients fidèles ainsi que les consommateurs touristiques en une seule visite. Nous mettrons également en œuvre un programme de parrainage récompensant les clients qui recommandent de nouveaux clients avec des coupons de réduction. Après notre grande ouverture, nous mènerons une campagne de publipostage auprès des consommateurs ciblés auxquels nous nous sommes inscrits via notre programme de publipostage en magasin. Les publipostages comprendront 5 000 expéditeurs de cartes postales en couleur. Chacun comprendra un coupon de 10%. Nous offrirons des rabais promotionnels et des ventes saisonnières et de liquidation tout au long de l'année.

    Booming Boutique acceptera les espèces et les paiements via les principales cartes de crédit et de débit. Les plans de mise de côté en espèces seront également autorisés. Les retours et échanges doivent avoir lieu dans les 30 jours suivant l'achat et les reçus sont obligatoires.

    Notre personnel de vente comprendra à la fois des copropriétaires et 2-3 associés à temps partiel des ventes. Ensemble, Jensen et Mathews ont près de 30 ans d'expérience dans les secteurs de la mode et de la vente au détail. Nous fournirons une formation complète à chaque vendeur. Cela comprendra comment vendre des marchandises ainsi que comment fournir des conseils de mode aux clients. Notre équipe de vente gagnera un taux horaire, plus un généreux pourcentage de commission sur chaque vente.

    5.6 ALLIANCES STRATÉGIQUES

    Booming Boutique prévoit de rejoindre la Chambre de commerce de Pleasantville ainsi que la Pleasantville Downtown Merchants Association. Ces organisations se consacrent à la promotion des entreprises locales au sein de notre communauté et parrainent plusieurs événements au centre-ville chaque année. En tant que membre de ces organisations, Booming Boutique gagnera en visibilité, établira des contacts commerciaux et bénéficiera de la publicité de la Chambre et de l'Association, des promotions sur le site Web et des événements.

    5.7 OPÉRATIONS

    En tant qu'établissement de vente au détail, Booming Boutique mènera ses activités sept jours par semaine de 10 h à 18 h. Du lundi au jeudi, de 10 h à 20 h Vendredi et samedi et 12 h à 18 h le dimanche. Pendant les saisons de vacances et lors d'événements spéciaux, nous prolongerons les heures d'ouverture des magasins. À ce stade, le magasin de détail aura besoin d'environ 2/3 de l'espace disponible du bâtiment. Nous utiliserons l'espace restant à des fins de stockage et d'administration. En plus des deux copropriétaires à temps plein, nous embaucherons trois employés à temps partiel pour servir les clients.

    à lire :  Travailler de chez soi suisse | Créer son entreprise

    Notre entreprise sécurisera la marchandise des fabricants locaux avec des salles d'exposition à Orlando et à Miami. Nous aurons également accès au Florida Apparel Market, qui est le plus grand entrepôt de marchandises en gros de l'État. En achetant auprès de FAM, les acheteurs reçoivent des étalages de produits et du matériel promotionnel à l'achat. De plus, nous travaillerons en étroite collaboration avec notre représentant régional des ventes. Nous assisterons également à des salons de la mode d'avant-saison.

    Pour contrôler les coûts, suivre les stocks et gérer les niveaux de stock, nous mettrons en place un système de contrôle des stocks. Cela comprendra le code à barres standard avec ses équipements et logiciels associés. Le personnel effectuera des audits d'inventaire annuels et engagera des auditeurs externes si nécessaire. Nous maintiendrons toute la comptabilité et les finances à l'aide de Quickbooks en ligne.

    5.8 BUTS

    Voici une liste des objectifs commerciaux et des jalons que nous avons l'intention d'accomplir notre première année d'exploitation.

  • Rénovation complète, stockage, location et commercialisation initiale.
  • Organisez un événement d'ouverture réussie.
  • Pénétrez et sensibilisez 60% de notre marché cible.
  • Atteignez une marge bénéficiaire de 50%.
  • Créez une solide base de clients et une liste de diffusion.
  • Générez des ventes répétées et de référence.
  • Devenez une entreprise rentable avec un potentiel d'expansion.
  • Établir une solide réputation d'établissement de vente au détail de qualité.
  • Nos premiers jalons majeurs seront la sécurisation des fonds et la création de notre entreprise. C'est notre objectif principal en ce moment. Dans cinq ans, nous espérons avoir établi notre commerce de détail au sein de la communauté et au sein de notre industrie. De plus, en tant que copropriétaires, nous aimerions voir la croissance de notre magasin avec une augmentation des gammes de produits, une pénétration plus poussée du marché national avec des ventes en ligne et, dans les bonnes conditions, l'ouverture de franchises Booming Boutiques en stratégie Emplacements.

    5.9 STRATÉGIE DE SORTIE

    Les copropriétaires ont l'intention de lancer et de développer Booming Boutique pendant de nombreuses années dans le futur. Dans le cas où nos investisseurs exigeraient le remboursement de leurs investissements initiaux, plus un retour sur investissement important, nous chercherons un partenaire pour racheter les actions des investisseurs. Une autre alternative est un rachat par la direction, qui sera convenu à l'avance.

    À long terme, nous positionnerons Booming Boutique comme une entreprise rentable qui sera une acquisition attrayante pour un certain nombre de chaînes de magasins.

    6.0 GESTION

    6.1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

    En tant que petite entreprise, nous aurons un petit personnel. Les deux copropriétaires assumeront des rôles de leadership au sein de l'entreprise et seront responsables des opérations quotidiennes, de la supervision des efforts de marketing, de l'achat de marchandises et de la gestion des stocks et de toutes les autres tâches administratives. Un petit personnel de vente aidera les copropriétaires à sécuriser les ventes, à aider les clients et à entretenir le stock en général.

    6.2 LEADERSHIP

    Les copropriétaires, Robin Mathews et Joanna Jensen, ont créé ce plan d'affaires boutique. Les deux co-géreront la boutique Booming. Cependant, les responsabilités quotidiennes seront différentes.

    Robin Mathews gérera les opérations quotidiennes, y compris la supervision du personnel, la tenue des stocks et la tenue de livres. Mathews a travaillé dix ans dans le commerce de détail, dont quatre ans en tant que directeur d'un magasin de meubles anciens. Mathews a obtenu un BA en finance au Britannica College de Tampa, en Floride.

    Joanna Jensen supervisera les achats de marchandises pour le magasin et gardera une bonne connaissance des tendances de l'industrie. Elle travaillera également avec notre cabinet de relations publiques pour s'assurer que des plans marketing supérieurs sont en place et mis en œuvre. Jensen a travaillé dans l'industrie de la mode à divers titres en travaillant avec des designers, des grossistes et des détaillants pendant 20 ans. Elle a obtenu un BA en merchandising de la mode au Colliers Fashion Institute à Miami, en Floride.

    6.3 MEMBRES DU PERSONNEL

    Booming Boutique emploiera un personnel de vente de 3 employés à temps partiel. Ces postes sont encore à pourvoir. Cependant, nous pensons que le bassin de main-d'œuvre est tel que trouver des employés qualifiés ne sera pas un problème. Nos vendeurs seront payés un salaire horaire, plus la commission. Nous offrirons des primes via des incitations à la vente et effectuerons un examen annuel pour encourager la fidélisation des employés.

    7.0 PLAN FINANCIER

    7.1 EXIGENCES

    Booming Boutique aura besoin de 282 000 $ pour lancer notre entreprise. Nous recherchons actuellement des financements auprès d'investisseurs extérieurs et des prêts aux entreprises.

    À l'heure actuelle, nous avons levé 50 000 $ en capitaux propres et 12 000 $ supplémentaires pour une subvention à usage spécifique. Les deux copropriétaires, Robin Mathews et Joanna Jensen, ont investi 25 000 $ chacun dans la boutique Booming. Nous recherchons des investisseurs pour un investissement supplémentaire de 170 000 $ en actions et 50 000 $ en prêts.

    7.2 UTILISATION DES FONDS

    Nous utiliserons les fonds que nous obtenons de l'investissement dans ce plan d'affaires de boutique pour payer les rénovations, y compris la façade extérieure (à payer via une subvention PDRC), la construction de cabines d'essayage, un comptoir de vente, la peinture, la moquette, l'éclairage, la décoration et l'affichage. agencements. Nous achèterons également des stocks, une caisse enregistreuse, du matériel informatique et un système de gestion des stocks. Nous utiliserons le reste des fonds de démarrage pour couvrir les dépenses d'exploitation, telles que le loyer, les services publics, les salaires et le marketing pour augmenter les ventes au détail.

    7.3 PROJECTIONS DU COMPTE DE RÉSULTAT

    Sur la base de nos plans de marketing, de notre emplacement, de la taille de notre magasin et de nos offres de produits, nous prévoyons collecter des ventes annuelles de 285 000 $ la première année, 375 000 $ la deuxième année et 525 000 $ la troisième année.

    Notre coût moyen des marchandises vendues sera de 40%, ce qui nous laisse une marge brute de 60%. Nos coûts fixes mensuels minimaux sont de 15 500 $ par mois, nous devrons donc générer des ventes de 25 833 $ par mois pour atteindre le seuil de rentabilité. Nous deviendrons rentables sur une base mensuelle avant la fin de notre première année.

    Au cours de notre troisième année, nous gagnerons un revenu net de 105 000 $. Le compte de résultat joint démontre la rentabilité de notre entreprise.

    7.4 PROJECTIONS DE FLUX DE TRÉSORERIE

    Notre entreprise percevra le paiement immédiat des clients, de sorte que notre état des flux de trésorerie sera sensiblement similaire à notre compte de résultat. Notre tableau des flux de trésorerie démontre clairement notre capacité à couvrir toutes les factures.

    7.5 BILAN

    Booming Boutique sera lancée avec 220 000 $ en capitaux propres et 50 000 $ en prêts. Les montants des crédits et les conditions des fournisseurs pour les stocks figureront dans notre bilan en tant que passifs à court terme. Nous ne documenterons pas les envois de bijoux des fournisseurs dans notre bilan et nous passerons ces articles en charge au fur et à mesure que nous les vendons. Les détails figurent dans notre bilan ci-joint.

    7.6 HYPOTHÈSES

    We base our projections on the assumption that the economy, consumer spending habits and population growth in Pleasantville will continue for the foreseeable future.

    We must also assume that our present and future suppliers will continue to sell inventory to us at prices that allow us to maintain our present margins. It is also important that we are able to hire reliable employees at reasonable wages.

    Get More Sample Clothing Business Plan Templates

    Download more sample clothing business plan templates that you can edit live!

    See LivePlan Options →

    Plan d'affaires de la ligne de vêtements – Modèle gratuit pour le tissu de détail …
    4.9 (98%) 32 votes
     

    Julien