Lisez ce livre pour rejoindre le mouvement des entreprises pour économiser (et je …

couverture impérative du livre

Pamela Ryan

Rencontrez Pamela Ryan, Ph.D., une double citoyenneté des États-Unis et de l'Australie, une force de la nature et une force pour le bien. Lire son livre complet et magnifiquement écrit Impact impératif: innovation, entrepreneuriat et investissement pour transformer l'avenir a été un réveil pour moi. Le travail de Pamela est complet, discordant et plein d’espoir. Son livre a été publié l'automne dernier et aborde à la fois les dures réalités et les opportunités incroyables que nous connaîtrons au cours des 10 prochaines années et le rôle que les entreprises peuvent jouer pour inverser les effets du changement climatique. Il devrait être obligatoire de lire pour tous les étudiants des écoles de commerce de premier cycle et des cycles supérieurs. Et si vous avez le temps de lire un livre cette année sur le rôle des entreprises dans la lutte contre le changement climatique, c'est celui-là.

pamela ryan

pamela ryan

Pamela a grandi dans une petite ville minière de culture machiste dans l'outback australien, où les femmes mariées n'étaient autorisées à travailler qu'en 1967. Il y avait un profond sentiment d'esprit communautaire imprégné de son éducation, car ses deux parents travaillaient dur, partenaires égaux. Sa mère et son père ont inculqué un sentiment de connexion au plus grand bien dès le départ.

Son curriculum vitae impressionnant comprend auteur, fondateur, chercheur, investisseur, consultant et universitaire. Elle a étudié la psychologie à l'Université d'Adélaïde et a ensuite déménagé à Austin, au Texas, au début des années 90, où elle a obtenu son doctorat. tout en recherchant la prise de décision du capital-risque. Poussée par l'idée de payer les choses à l'avance, Pamela a créé une fondation et est retournée en Australie pendant cinq ans pour élever ses filles. Elle y a mis en place un groupe de réflexion sur les politiques publiques où elle a cherché à discuter et à approfondir les sujets de recherche internationaux tels que la réforme parlementaire, la croissance économique, les droits de l'homme et les relations entre musulmans et non musulmans. Elle a fondé Psychology Beyond Borders et s'est associée à l'Institute for the Future vers 2013 pour travailler sur un projet sur l'avenir de l'entrepreneuriat social, qui deviendra finalement la base de son dernier livre.

Elle a commencé à rechercher à quoi ressemblerait le monde de l'entrepreneuriat social à l'avenir et a présenté ses conclusions lors de diverses conférences, dont une à Oxford. Elle a commencé à analyser cette poussée mondiale en «faisant du bien» dans l'espace entrepreneurial social. Cette recherche a amené Pamela et son équipe de recherche dans le monde entier, demandant à plus de 130 innovateurs à fort impact dans tous les secteurs où ils pensaient que le monde était dirigé d'ici 2030 et les nouvelles tendances de l'entrepreneuriat social. Grâce à ses recherches, des questions importantes ont émergé:

· Nous voulons tous être au service et «faire le bien» dans ce monde. Mais ce que nous faisons est-il vraiment bon?

· Quel est l'effet que nous avons sur d'autres personnes et la planète?

· Quelles sont les implications sociales et environnementales?

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· Que devons-nous faire dans notre vie professionnelle pour nous assurer que nous menons à partir d'un endroit compatissant et percutant?

· Et comment nous réunissons-nous en tant que communauté mondiale?

Ses recherches approfondies nous offrent l'occasion d'examiner les façons dont tout ce que nous faisons affecte l'ensemble et les façons dont nous pouvons chercher à faire mieux pour les générations futures. À partir de ses découvertes, elle décompose les choses en quatre scénarios possibles dans le livre. Pour ce poste, elle a gentiment simplifié ses scénarios 2030 en deux. La bonne nouvelle est que si nous travaillons tous ensemble au-delà des frontières et des secteurs d'activité (et éliminons les silos de «c'est là que nous faisons du bien et c'est là que nous faisons des affaires), partageons les meilleures pratiques et continuons d'innover, nous pouvons nous sauver et rendre le monde plus sûr et plus durable pour toutes les espèces. Elle explique ses scénarios ici:

Impact impératif est un livre sur le futur, basé sur le potentiel pour nous tous de contribuer et d'avoir un impact sur plusieurs futurs possibles. Un chapitre du livre est une collaboration avec l'Institute For The Future (Palo Alto, CA) et est consacré à l'exploration de quatre futurs possibles contrastés et plausibles pour l'année 2030.

Deux de ces futurs contrastés servent d'exemple des trajectoires alternatives auxquelles nous sommes confrontés pour la planète, pour l'humanité, pour tous les êtres vivants sur terre. Les scénarios sont construits autour de deux incertitudes critiques, ou variables clés, (niveau de la société visé par l'impact et ampleur de l'impact, du local au global). Chaque scénario a un ensemble différent de valeurs motivant l'action, avec des tendances particulières amplifiées ou diminuées. Nous évitons l'impulsion de classer tout scénario comme «meilleur cas» ou futur pire. L'examen des scénarios contrastés permet une réflexion approfondie sur la façon dont nous pouvons adapter nos propres voies à l'avenir préféré en fonction des valeurs, de la mission principale, des opportunités et menaces relatives perçues, etc.

Scénario un: ramper

Dans Crawling, 2030 se caractérise par des progrès minimes. Dans le langage de l'industrie du capital-risque, ce 2030 est un avenir «mort-vivant» pour la terre, pour tous ses habitants. En 2030, des impacts positifs minimes ont été réalisés au cours des années 2020, et ceux qui ont été atteints sont très locaux. Rampant le monde 2030 dans lequel l'impact de l'entrepreneuriat n'a jamais été à la hauteur de son battage médiatique. Les grandes entreprises multinationales l'ont trouvé non viable sur le plan de la concurrence. Il existe encore des industries artisanales dédiées dirigées par des milléniaux qui n'ont pas suivi leurs pairs dans la maturité des rendements financiers. Cependant, dans un Crawling 2030, l'innovation d'impact et l'entrepreneuriat sont considérés comme une pratique intrinsèquement vouée à l'échec – perdre l'attention sur les fonctions commerciales de base par la vanité et la distraction de servir un «objectif plus grand. Ramper signifie une lutte lente et atroce (le manque d'air pur, de nourriture et d'eau érode lentement notre santé, notre existence) vers une extinction pas trop lointaine de l'espèce humaine.

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Scénario deux: liberté en avant

Forward Freedom décrit un 2030 dans lequel des impacts positifs optimaux sont obtenus à l'échelle mondiale.

Une innovation et un esprit d'entreprise réussis nécessitent de bonnes idées, mises en œuvre de la bonne manière, au bon moment. Dans cette voie, les années 2020 ont définitivement montré que le moment était certainement venu pour un impact sur l'innovation, l'esprit d'entreprise et l'investissement. En raison de la créativité et de la persévérance d'une multitude d'acteurs, y compris des investisseurs audacieux, des décideurs avertis et des innovateurs et entrepreneurs talentueux, eux-mêmes et un tournant ont été atteints au milieu des années 2020. En 2030, l'entreprise d'impact est passée des efforts sérieux d'une bande de vrais croyants et pionniers à un mouvement culturel et économique transformateur. L’humanité tout entière (et pas seulement quelques privilégiés) est en mesure de participer à un avenir collectif où davantage de personnes partagent les ressources de la planète.

Ramper dépeint une image sombre. Pamela prévoit une période de «pénurie», alors que les ressources de la planète continuent de devenir de plus en plus en difficulté et que l'accès aux besoins de base devient donc difficile dans les régions vulnérables du monde. De plus, l'escalade des événements météorologiques, comme les feux de brousse que nous voyons dans sa patrie, l'Australie, continue de s'intensifier. Le premier pour cent de la population continue de contrôler la richesse mondiale, laissant les autres sans la possibilité de réaliser leur potentiel.

Dans Forward Freedom, la majorité des gens peuvent participer à des activités à impact positif, en travaillant avec des entreprises conscientes de leurs effets positifs et négatifs potentiels. Ce sentiment de conscience plus profond s'accompagne d'une plus grande abondance et donc d'un plus grand accès aux besoins de base comme la nourriture propre, l'air, l'eau, la sécurité, les soins de santé et l'éducation. Les ressources de la planète sont revitalisées plutôt qu’exploitées. Et cette poussée mondiale d’objectifs continue de s’épanouir au cours de la prochaine décennie, alors que la génération Y et la génération Z commencent à dominer la main-d’œuvre.

Dans ce scénario, les femmes sont également entrées en leur pouvoir pour jouer un rôle plus important dans le contrôle de la richesse mondiale. Et plutôt qu’un petit nombre de privilégiés contrôlant la majorité des richesses mondiales, il est réparti de manière plus égale et les problèmes liés à la pauvreté commencent à se résoudre.

Selon Pamela, il est donc impératif que nous adoptions cette approche écosystémique, en prenant sincèrement note des effets positifs ou négatifs de nos entreprises et organisations dans l'ensemble. Cela doit devenir le fondement de nos critères commerciaux et organisationnels et être intégré à nos plans d'affaires dès le départ. Il n'y a plus de «business as usual». Nous devons commencer à nous demander quelles sont nos véritables intentions et comment sont-elles mesurées dans les écosystèmes à long terme, à court terme, immédiats et élargis. Nous ne pouvons plus penser en termes de résultats, de chiffres et de signes dollar. Avec la poussée mondiale actuelle en contribuant au plus grand bien, il y a un potentiel, dit-elle, pour nous de promulguer un avenir alternatif dans lequel la terre est restaurée et nous sommes tous capables de vivre une vie consciente des impacts que nous avons, maintenant et A l'avenir.

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Pamela pense également que nous devons diversifier qui prend les grandes décisions, notant les recherches convaincantes montrant que lorsque plus de femmes et de minorités contribuent à ce processus, les performances globales sont meilleures. Par exemple, une étude mentionne que lorsqu'une seule femme fait partie d'un groupe, le QI du groupe est supérieur à celui d'un groupe d'hommes. Les femmes ont une approche différente de la prise de décisions et cette diversité de mentalité et de perspective contribue à une meilleure prise de décision globale.

Elle espère que les gens commenceront à réfléchir à deux fois sur leurs propres impacts (positifs et négatifs) et sur la manière de contribuer au plus grand bien de ce monde. Elle espère que cela pourra aider à amener notre trajectoire collective vers l'un des meilleurs scénarios et à régénérer la planète et ses habitants. Elle espère que les gens commencent à vraiment voir comment ils sont capables d’agir en tant qu’individus et en tant qu’éléments d’une organisation. La possibilité de la rencontrer a changé la donne pour mon entreprise. Grâce à son inspiration, nous avons ajouté une nouvelle valeur d'entreprise pour nous aider à être plus proactifs et responsables dans cette lutte pour nous régénérer et régénérer la planète: Durabilité – Nous soutenons les idées, les pratiques et les personnes qui luttent contre le changement climatique.

Merci, Pamela, pour votre travail important et d'être le réveil intelligent, équilibré et sobre dont nous avons tous besoin. J'y pense à deux fois et j'espère que d'autres le feront aussi.

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Julien