L'innovation est une blague

C'est l'heure du soir. Enfin, vous avez le temps de vous détendre. Vous et quelques autres amis vous blottissez les uns contre les autres. L'atmosphère est lumineuse et tout le monde se sent heureux. Vous êtes entre amis et la conversation est un peu plus nerveuse, un peu moins correcte. L'attention se tourne vers l'un de vos amis; elle commence à raconter une blague et a l'attention de tout le monde. Et puis, bam! Hors du champ gauche, elle atterrit parfaitement la punchline et envoie la pièce rugir de rire.

Qu'est-ce qui vient de se passer? Et que peuvent nous apprendre les blagues sur la façon d'innover mieux?

Le secret du pro

Au début de ma carrière, je voulais être dessinateur. Je pouvais voir le côté drôle dans la plupart des situations (le font toujours) et j'adorais dessiner. Pour ne pas embêter le lecteur avec des histoires d'autrefois, il n'y avait pas d'Internet, alors pour capturer les conseils de vie d'un dessinateur de la vie réelle, je devais aller en parler avec un en personne. J'ai finalement rattrapé Ranan Laurie, un dessinateur de Life Magazine. C'était un dessinateur professionnel; Je voulais en devenir un. J'ai demandé des conseils, partagé mon carnet de croquis et il a offert les conseils suivants. Il m'a demandé si je connaissais la différence entre un amateur et un professionnel. J'ai dit non et il a expliqué: un professionnel peut fournir un travail de premier ordre, même s'il n'en a pas envie. "Je suis un professionnel", a-t-il dit, "vous êtes toujours un amateur."

La façon dont j'ai compris ce morceau de sagesse est qu'un professionnel possède une compréhension plus approfondie de son métier, ils ont une méthodologie sur laquelle ils peuvent s'appuyer pour fournir des résultats sous la pluie ou le beau temps. Qu'un professionnel ait envie d'aller travailler ou de rester à la maison, lorsqu'il met du papier sur le stylo, sa sortie sera exceptionnelle. Les amateurs, en revanche, ont besoin de trouver l'inspiration, de «se sentir comme ça», d'être d'humeur, ou ils ne peuvent pas produire un excellent travail. Ces limitations signifient qu'ils ne peuvent pas être invoqués pour livrer les marchandises jour après jour.

Drôle, à chaque fois. La comédie en série n'est pas aléatoire.

Getty Images pour Netflix

Les gens drôles sont des pros

Revenons à la fête au début de ce post. Qu'est-il arrivé qui a fait rire tout le monde? Les blagues sont principalement des histoires avec une fin inattendue. Vous pouvez choisir votre comédien préféré, et vous verrez que pour qu'une blague soit drôle, une tournure surprenante des événements à droite ou à gauche doit se produire à la fin de l'histoire. Si nous pouvons anticiper la fin de la blague, ce n'est pas drôle. C'est pourquoi entendre une blague pour la première fois peut vous faire tomber de vos chaussettes, tandis qu'une deuxième fois ne peut rien faire d'autre qu'un rire poli ou un "oui, j'ai déjà entendu celui-ci, c'est drôle ..".

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La raison pour laquelle les comédiens peuvent produire des blagues en série est qu'ils sont des professionnels. Ils comprennent les mécanismes sous-jacents de la plaisanterie. Pour être un pro et écrire des trucs drôles tous les jours de la semaine, il faut trouver une logique et une méthodologie à suivre qui prennent une histoire de tous les jours et la transforment en une blague avec une fin attendue.

Cela peut sembler aléatoire, mais en réalité, la mécanique derrière l'humour a une structure définie:

  • Tout d'abord, le conteur doit définir le contexte: En un mot, une ligne ou une longue histoire de fond, l'histoire doit être détaillée de manière à ce que l'auditeur puisse imaginer la situation. Une bonne configuration attire les auditeurs, donc ils ne font qu'un avec l'histoire. L'auditeur fait confiance au conteur et suit son exemple. Le conteur guide l'auditeur pour ne considérer que la fin apparente. Mais ce n'est qu'un tour de passe-passe. Tout comme dans un acte magique, l'auditeur ne s'attend pas à ce qu'un lapin saute d'un chapeau. Lorsque la punchline est livrée, l'auditeur est surpris. Et rit …
  • Pesez les options: l'humour peut prendre plusieurs formes et formes. Nous pouvons répertorier les types de terminaisons inattendues pour une blague. Une extrémité ou une punchline peut être polie ou énervée. Cela peut se rapporter à une vérité inconfortable que l'auditeur doit admettre avoir réfléchi mais jamais osé le dire à voix haute. Il peut bien s'asseoir dans une salle de réunion, ou ce peut être le type d'humour que vous osez seulement murmurer à l'oreille d'un ami proche. Si vous êtes Jerry Seinfeld, la fin mènera l'auditeur dans un monde étrange et bizarre qu'aucun de nous ne considère comme une option. Si vous êtes Dave Chappelle, la punchline peut être énervée – quelque chose que la plupart des gens n'oseront pas dire – mais peut très bien penser. Si vous êtes Louis CK, dans la plupart des cas, la punchline est quelque chose que la plupart des gens n'osent pas penser, dire ou faire. Pour raconter une blague de la bonne manière, vous devez être un bon conteur. Pour inventer des blagues, vous devez savoir quelles sont les options qui peuvent transformer l'histoire d'une histoire avec une fin attendue, en une histoire avec une fin inattendue. C'est un monde inverse dans lequel l'attendu mène à l'inattendu.
  • Casse le moule: le moule est la fin attendue. Si nous anticipons la punchline, ce n'est pas une blague, c'est juste une histoire. Autant que nous aimons les punchlines, c'est la configuration (l'histoire, le contexte) qui est plus importante. Configurez l'arrière-plan, entraînez votre esprit à trouver les options potentielles pour une fin inattendue et donnez du punch en brisant le moule attendu.
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    L'innovation est une blague

    Il a été prouvé à maintes reprises que l'innovation est la source du succès commercial. Là où mille yeux regardaient le même paysage d'opportunités, une personne a réussi à voir les choses différemment. Là où tout le monde a vu des impasses, cette personne a vu une issue. D'Akio Morita, le fondateur de Sony, qui a vu des opportunités parmi les ruines du Japon d'après-guerre, à Steve Jobs, qui a vu une fin différente à l'histoire de ce qu'est un téléphone mobile. Les innovateurs entendent et voient le même contexte que tout le monde voit, mais ils imaginent une fin différente et inattendue. Les innovateurs en série, comme les comédiens en série, entraînent leurs esprits à rechercher les fins inattendues, la punchline qui surprendra tout le monde.

    À cette fin, il existe de nombreuses similitudes entre la mécanique des blagues et la mécanique de la pensée innovante:

  • Définissez le contexte: quand nous disons "nous avons un problème difficile à résoudre", c'est parce qu'il est difficile de trouver une solution à ce problème. C'est là que réside la première erreur d'innovation. 90% de la pensée innovante ne consiste pas à trouver des réponses, mais à définir le problème, il s'agit de définir le contexte. Lorsque la portée d'un problème est trop large, lorsqu'il n'est pas ciblé, il est extrêmement difficile de trouver une solution. En revanche, lorsqu'un problème est bien défini, il est facile de trouver une solution. Voici un exemple. Prenez une minute et trouvez trois idées de brevets que personne n'a jamais inventés auparavant (arrêtons-nous une minute et vous donnons une chance de réfléchir à ce problème). Assez délicat, non? Maintenant, à titre de comparaison, veuillez proposer trois façons d'étirer votre dos pendant que vous êtes assis sur une chaise. Ce dernier est assez facile car le problème est contraint et bien défini. Pour le conteur de blagues, définir le contexte est essentiel pour la livraison de la punchline inattendue. Elle contraint la réalité à amener l'auditeur à ne considérer qu'une option, puis à surprendre. Pour l'innovateur, définir le contexte, c'est comprendre et définir le problème en détail, et c'est la voie vers une solution innovante et inattendue. Alors que tout le monde cherche des réponses, l'innovateur cherche à mieux comprendre le problème. Lorsque nous ne parvenons pas à définir correctement le problème («le contexte»), tout ce que nous pouvons voir, ce sont les mêmes résultats que tout le monde. Et dans de nombreux cas, ces résultats ont déjà été pris en compte. Si nous suivons le même chemin que les autres, nous nous retrouverons avec la même punchline drôle. D'un autre côté, lorsque nous comprenons correctement le problème, lorsque nous configurons correctement le contexte, nous ouvrons la porte à la fin inattendue, qui est l'innovation.
  • Pesez sur les options: chaque histoire peut se terminer de plusieurs manières. Attendu, tragique, drôle ("ça ne serait pas drôle si ceci ou cela arrivait? .."). Pour que l'innovation fonctionne, vous devez cesser de penser au possible et commencer à considérer l'impossible. Le comédien porte au fond de leur esprit une liste d'options potentielles qui prennent une histoire et la posent dans une fin inattendue. L'innovateur doit faire de même et créer un ensemble de cadres qui peuvent aider à briser le moule et conduire à une solution surprenante et innovante.
  • Casse le moule: Il existe plusieurs façons de nous forcer à envisager des fins alternatives, des fins qui sont différentes des conclusions évidentes que la plupart des gens trouveraient.
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    Voici un exemple. Chaque entreprise dépend d'une constante qui doit exister pour que cette entreprise prospère. Les banques doivent gérer l'argent. Les sociétés énergétiques doivent vendre des sources d'énergie, comme le pétrole ou le gaz. Les sociétés informatiques doivent construire des ordinateurs. Examinons ces entreprises, mais définissons le contexte de manière à tirer une vérité fondamentale de l'histoire. Que fera une banque quand il n'y aura plus d'argent? Que vendra un constructeur automobile lorsqu'il n'y aura plus de voitures? Que fera une entreprise informatique lorsqu'elle ne construira plus d'ordinateurs? Ce type d'exercice nous oblige à briser le moule, à replacer le contexte de ces entreprises différemment, et à nous obliger à reconstruire leur monde. Au lieu de suivre la route prévue, qui mène à une fin attendue ("oh, les constructeurs automobiles vendent des voitures .."), forcez-nous à considérer les actifs de ces sociétés et à imaginer comment ils peuvent nous conduire une fois à une fin différente et inattendue. nous sortons un bloc de construction fondamental. Ouvrons une porte et laissons entrer l'inattendu.

    L'entreprise automobile inattendue.

    AFP via Getty Images

    Ces nouvelles réalités sont loin d'être tirées par les cheveux. Les banques doivent aujourd'hui faire face à une réalité dans laquelle elles ne jouent plus un rôle pivot dans la finance ("blockchain"). Les entreprises automobiles doivent reconsidérer le modèle économique de la fabrication de voitures, car les véhicules autonomes et électriques définissent une réalité différente de la possession d'une voiture; Les sociétés informatiques aussi grandes qu'IBM ont depuis longtemps cessé de fabriquer des ordinateurs, mais ont toujours beaucoup de succès (Pros!)

    Considérez l'inattendu

    Plusieurs fois, on nous dit «attendez-vous à l'inattendu». Raconter des blagues et proposer des innovations est précisément cela. Ne vous attendez pas seulement à l'inattendu, mais considérez-le comme une option viable. Essayez de raconter l'histoire d'une manière qui rend le travail inattendu. Vous pourriez avoir une nouvelle blague pour votre prochaine fête, ou une excellente idée innovante à partager avec votre équipe.

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    Julien