L'histoire que vos finances vous racontent sur votre fin de partie

La moitié de ma carrière, j’ai été entrepreneur. En tant que tel, je travaille sur mon entreprise et je lis sur la définition d'objectifs, l'auto-amélioration et le développement personnel. Beaucoup de mes collègues font la même chose en lisant des livres sur les meilleures pratiques et en conditionnant leur esprit à opérer dans de nouvelles réalités.

Si vous voulez que vos yeux s'ouvrent d'une manière qui peut avoir un impact immédiat sur votre plan à grande échelle, allouez juste une fraction de votre temps pour étudier les finances de votre entreprise. Vous pouvez lire les histoires des autres ou apprendre à lire votre compte de résultat et votre bilan.

Apprenez-vous de vos propres finances?

Djordje Petrovic

Mettez votre argent là où est votre argent

J'ai toujours été le genre de personne à lire de nouvelles choses pour avoir des idées. Je travaille sur la mise en œuvre de ce que j'ai appris à la mode «mettez votre argent là où vous êtes».

Lorsque j'ai eu l'occasion de suivre un cours menant à un certificat d'entrepreneuriat, j'ai d'abord pensé: «Pourquoi devrais-je étudier cela? J'en suis un depuis longtemps et j'écris constamment à ce sujet? "

Il est naturel de penser que vous en savez déjà beaucoup sur votre propre situation et que vous devez vous concentrer sur l'apprentissage de nouvelles choses.

Mais ma perspective à ce sujet a changé. À peine quatre semaines après le début de mon programme de quatre mois sur l'entrepreneuriat, je me rends compte à quel point je dois apprendre et étudier ma réalité financière actuelle.

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Les réponses que vous avez recherchées dans les livres et les conseils des autres peuvent être trouvées en passant une heure avec une feuille de travail, en explorant les informations les plus pertinentes que vous pouvez glaner sur les perspectives de réussite.

Le modèle de réalité Pro Forma

Nous nous concentrons souvent sur un ou deux des nombres suivants parce qu'ils nous intéressent et assignons le reste à d'autres ou simplement les ignorons. Regardez tout cela et voyez ce qu'ils révèlent:

  • Unités initiales vendues et croissance mensuelle taux – Soyez réel sur ce que vous pouvez vendre et sur la façon dont vous pouvez reproduire et augmenter régulièrement votre volume de ventes. N'utilisez pas de «règles empiriques», voyez en fait à quelles statistiques vous avez tendance et branchez-les dans le modèle
  • Prix ​​par unité – Cela peut être très variable dans le temps. Vous devrez peut-être donner les choses au départ et augmenter les prix au fil du temps. Utilisez un nombre réaliste, pas le meilleur des cas.
  • Coût des marchandises vendues (COGS), frais administratifs fixes et variables – Assurez-vous de bien comprendre tous les coûts liés à ce que vous faites. Et puis, ne vous contentez pas de vous faire piéger dans les coûts de l’emploi, regardez comment vous abordez vos dépenses de manière plus large. Voyagez-vous dans tout le pays, avez-vous obtenu des bureaux de classe A, payez-vous généreusement et offrez-vous des options? Votre entreprise doit être en mesure de subvenir à ses besoins en fonction de toutes vos habitudes de dépenses, et pas seulement de vos coûts fixes de travail.
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    Trop souvent, nous nous arrêtons à ce qui précède … mais continuons.

  • Impôt sur le revenu – Il est essentiel, en particulier si vous planifiez une croissance et générez des bénéfices, de comprendre le fardeau fiscal que vous portez. Il est facile au cours des premières années, lorsque les bénéfices sont inexistants, d'oublier qu'un succès rentable pèse lourdement sur les impôts.
  • Capital initial investi – Plusieurs fois, le fondateur considère ces investissements initiaux comme des coûts irrécupérables. Si les investissements provenaient de tiers, vous comprendrez qu'ils doivent être remboursés par une entreprise rentable une fois en activité. Ne vous traitez pas, vous et votre propre investissement de démarrage, autrement. Construisez un modèle qui vous remboursera, ainsi qu'à tous vos investisseurs initiaux.
  • Un bon modèle ou une feuille de calcul pro forma vous aidera à travers tout ce qui précède et vous donnera une idée des domaines dans lesquels votre unité économique ou votre approche en matière de dépenses ou d'investissement peut avoir besoin d'être affinée.

    Qui gagne finalement?

    En fin de compte, c'est ce que nous apprenons sur nous-mêmes, et ce que nous faisons continuellement pour transformer cela en un état d'être plus positif, qui prédit le succès.

    Si vous apprenez à lire vos états financiers, il vous racontera une histoire de réussite et d'échec. Cela vous en dira plus sur le chaos et le contrôle que d'étudier n'importe quel Kandinsky double face.

    Il est bon de lever la tête et de regarder en dehors de vous et de votre entreprise pour trouver la sagesse. N'oubliez pas que vous n'obtiendrez jamais le gain ultime si vous ne pouvez pas vous intéresser à vos propres finances et à ce qu'ils vous crient dessus.

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    Julien