Le rapport de Deloitte Global donne de précieuses informations sur le …

En tant qu'employeurs et contributeurs majeurs à l'économie australienne, les entreprises familiales locales, y compris celles qui possèdent et gèrent des services d'éducation et d'accueil de la petite enfance (SÉGE), sont confrontées à une série de problèmes qui peuvent influer sur leur succès – à court et à long terme.

Un nouveau rapport, publié par Deloitte Global, a exploré 12 questions clés pertinentes pour les entreprises familiales, fournissant des informations exploitables sur un éventail de sujets, notamment la succession, la responsabilité sociale, l'évaluation de la santé des entreprises familiales et l'innovation pour l'avenir du travail.

Peu d'entreprises familiales en Australie survivent dans une troisième et une quatrième génération, a noté Peter Pagonis, leader de Deloitte Asia Pacific Family Enterprise Consulting, observant que le désalignement entre les objectifs, les désirs et les besoins de l'entreprise et des membres individuels de la famille est souvent à blâmer.

Quel que soit le lieu ou le type d'entreprise et les marchés sur lesquels ils opèrent, M. Pagonis a déclaré que les résultats indiquaient une qualité commune – un sens de l'objectif au-delà de la simple rentabilité.

«Cela ne signifie pas que gagner suffisamment d'argent pour soutenir une entreprise n'est pas important, mais les entreprises familiales sont également de plus en plus motivées par plus que cela. Qu'il s'agisse d'un engagement à redonner à leur communauté, à devenir écologiquement durable ou à produire un produit parfaitement conçu, l'objectif résonne avec beaucoup de leurs parties prenantes et informe tellement de ce qu'ils font », a-t-il déclaré.

à lire :  Travail à domicile via internet temps partiel | Créer son entreprise

Trois des 12 problèmes et les opportunités qu'ils présentent sont particulièrement pertinents pour le marché australien, a déclaré M. Pagonis.

  • Bonne communication et bonne gouvernance
  • «La communication est probablement l'ingrédient le plus important dans la construction et la gestion d'une entreprise familiale durable et prospère. De par leur nature, les entreprises familiales sont complexes et, au fur et à mesure qu'elles évoluent au-delà de la première génération de dirigeants-fondateurs, les problèmes commerciaux et familiaux sont étroitement liés. »

    Avant de mettre en place des structures de gouvernance efficaces, a-t-il ajouté, une communication familiale ouverte et transparente et la résolution des problèmes sont essentielles. Les familles d'entreprises manquent souvent des compétences et des capacités pour naviguer ensemble dans les discussions difficiles, en particulier celles qui concernent à la fois les affaires et la famille, a déclaré M. Pagonis, mais permettre aux discussions sur la gestion, la succession et la propriété de glisser peut placer non seulement l'entreprise, mais la famille propriétaire , à risque.

    «Une communication familiale efficace peut être apprise, et de plus en plus de familles consacrent du temps et du budget pour faciliter et améliorer ce front.»

  • Responsabilité sociale
  • «À un certain moment du cycle de vie de nombreuses entreprises familiales, les propriétaires demandent comment ils pourraient soutenir leurs communautés en tant que lieux où ils ont des liens historiques, économiques et sociaux. Donner directement aux œuvres de bienfaisance et créer des fondations sont des moyens traditionnels de atteindre des objectifs philanthropiques. Mais les entreprises familiales redonnent également de plus en plus grâce au phénomène relativement nouveau de l'investissement à impact social. »

    à lire :  5 façons dont un diplôme en commerce peut vous aider à réussir

    Les considérations clés pour toute entreprise familiale dans ce domaine devraient inclure l'ouverture à de nouvelles approches de la philanthropie, la mise en place d'un mécanisme pour garantir la responsabilité des organisations soutenues et l'évaluation continue des investissements en termes de rendement et d'impact.

  • Planification de la relève
  • «En particulier dans le contexte d'un environnement commercial, technologique, économique et politique en constante évolution, de nombreuses familles ne sont toujours pas pleinement préparées à transférer leur entreprise à la prochaine génération. Un plan de relève ne peut pas être établi, puis mis sur l'étagère. Il doit être mis à jour régulièrement au fur et à mesure que l'orientation de l'entreprise et la stratégie changent, et les questions clés doivent inclure: existe-t-il un processus pour identifier les membres de la famille élargie ou les gestionnaires professionnels qui peuvent être préparés pour diriger l'entreprise et s'assurer que cette personne est parfaitement alignée sur les existants plans pour l'entreprise. "

    Pour lire l'intégralité du rapport, veuillez consulter ici.

    Le rapport de Deloitte Global donne de précieuses informations sur le …
    4.9 (98%) 32 votes
     

    Julien