Le nouveau paradigme du leadership pour 2020

Alors que 2020 s'installe avec beaucoup d'enthousiasme pour de nouvelles façons de penser, d'être et de faire, il y a aussi beaucoup d'anticipation et peut-être même d'attente pour redéfinir nos attentes de ce qui est considéré comme un leadership efficace. Plus que jamais, les compétences essentielles telles que l'intelligence émotionnelle, la communication, les relations interpersonnelles, la créativité et la pleine conscience font partie du tissu des organisations. Il est évident depuis un certain temps que les termes «leadership» ou «leader» ont été utilisés de manière vague pour inclure les cadres de gestion, les exclusivités politiques et, à l'occasion, l'autorité officielle de rôle. Cependant, on s'attend maintenant à ce que les organisations et les entreprises doivent sensibiliser non seulement les dirigeants, mais aussi leurs équipes et leurs individus.

En tant que coach, je travaille avec des organisations et des entreprises pour promouvoir des compétences avec ces capacités car elles sont à la fois nécessaires et ont un impact sur les résultats. Je crois que «l'autorité généreuse» est un paradigme de leadership pour répondre à cet appel à un leadership en trois dimensions plus conscient.

Trois cadres d'une autorité généreuse

De nombreux dirigeants et responsables des ressources humaines me demandent par où commencer. La réponse est en créant ou en incorporant une formation interne commençant par une plateforme de trois domaines: la brillance cérébrale, le neuro langage et l'intelligence émotionnelle.

Frame One: Brillance du cerveau

La dernière décennie a produit des recherches incroyables sur les neurosciences et la neuroplasticité. Effectuez une recherche rapide pour l'un de ces termes et Google produira plus de 95 000 000 d'articles, de livres et d'études. J'ai inventé le concept de «brillance cérébrale» pour expliquer le dévouement délibéré à utiliser et à comprendre notre science du cerveau afin de créer une créativité, une innovation et un changement optimaux. La brillance cérébrale consiste à apprendre à maintenir un certain état mental, à conduire à une conscience supérieure et à développer nos capacités grâce à des techniques de pleine conscience et de coaching. Lorsque les leaders acquièrent une compréhension des neurosciences et l'intègrent dans la croissance professionnelle de chaque individu, chacun acquiert une perspective unique et informative sur la façon de façonner les comportements et les interactions ainsi que de puiser dans sa propre ingéniosité.

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Frame Two: Neuro Language

Diriger au cours de cette décennie devrait également englober le développement de compétences en neuro langage. Le neuro langage utilise un ensemble spécifique de structures de mots, de tons et de phrases qui fonctionnent avec le cortex préfrontal ou le cerveau supérieur pour aider les gens à décider, à faire et à créer. Il va au-delà des compétences de communication typiques et choisit des phrases, des mots et un dialecte qui aident les autres à mieux comprendre, à avancer vers des solutions et à élever leur état.

Troisième cadre: l'intelligence émotionnelle

Ce n'est pas un nouveau terme. Cela fait des décennies. L'intelligence émotionnelle est l'intersection entre les pensées, les interactions et les émotions. Essentiellement, c'est exactement ce que chaque personne a la capacité de développer grâce au coaching stratégique. Il ne suffit pas de faire un inventaire et de lire sur l'intelligence émotionnelle. Pour créer statistiquement une croissance dans ce domaine, il est essentiel de créer une formation intégrant de nouvelles connaissances. Je recommande un minimum de six séances pour apprendre à utiliser des outils pour développer les compétences, utiliser de petits groupes pour la responsabilisation et, enfin, une roue de concentration ou un plan de développement du leadership personnel pour guider les clients sur le chemin.

Les six sous-ensembles d'une autorité généreuse

Diriger avec une autorité généreuse signifie commencer par la motivation que vous avez "l'intention la plus élevée pour chaque personne" dans ces trois cadres. Cela signifie travailler avec eux pour guérir les douleurs des choses qui les retiennent et les guider vers une attente plus élevée de croissance et d'excellence – vous le faites avec un cœur généreux. Diriger comme cela signifie également vous tenir, vous et les autres, à un niveau plus élevé de manière claire, concise et cohérente. Il existe six sous-ensembles qui peuvent guider les dirigeants et les organisations à créer une voie solide pour diriger et travailler à un niveau conscient supérieur.

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1. Langage transparent: Cela se réfère à la capacité de transmettre efficacement ce qui doit être amélioré, ce qui fonctionne bien et quelles sont les priorités sans jugement, déviation ou projection. Essentiellement, il le fait avec la plus haute intention d'améliorer l'organisation et les interactions de chacun en articulant clairement et de manière concise le comportement idéal requis.

2. Un code culturel: Un code culturel incorpore les cinq à dix comportements influents qui guideront l'entreprise ou l'organisation pour qu'elle soit la meilleure. Personnalisez votre code de culture pour encadrer le code que chaque personne vivra afin d'exceller, d'autonomiser les autres, de croître continuellement en connaissances et en capacités interpersonnelles et d'atteindre leurs repères.

3. Inspirer l'excellence chez les autres: Les leaders peuvent le faire en utilisant un langage et des structures neuro pour guider une concentration actuelle et future sur les réalisations, le changement, les délais et les améliorations. Utilisez la réflexion prospective, pas la réflexion historique pour inspirer les autres à attendre le plus de leurs actions et efforts.

4. Maîtrise du temps: Il s'agit de l'étude des structures à travers le temps qui font couler la journée avec délibération et productivité. Enseigner à tout le monde les bases de la maîtrise du temps – et non de la gestion du temps – leur permet d'utiliser les neurosciences pour concevoir des cadres autour de projets, de la répartition du temps et du flux d'énergie.

5. Espace pour le non-jugement et la curiosité: C'est l'un des niveaux les plus élevés des sous-ensembles car il nécessite une grande compréhension intrapersonnelle. Créez des conversations significatives pour établir la confiance.

6. Naviguer dans les perspectives: Cela façonne notre façon de converser sur les différentes idées et opinions. Il est vraiment temps de laisser tomber l'ancien paradigme de la gestion des conflits. Si au fond, il y a la conviction que chaque personne apporte de la perspicacité, de l'apprentissage et de la clarté à n'importe quel aspect du travail, il y aura une curiosité quant à la meilleure façon d'utiliser ces différences. Cela signifie éliminer tous les clichés et les haies autour de la «gestion des conflits».

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Cette nouvelle décennie devrait être consacrée à l'utilisation de nouvelles façons de penser et de puiser dans notre capacité humaine à évoluer, à changer et à penser différemment la créativité et les relations. En dirigeant avec une autorité généreuse, nous contestons la norme actuelle consistant à autoriser une seule personne – ou des personnes – avec un titre à dicter la voie aux autres. Au lieu de cela, nous défions, inspirons et cultivons l'ingéniosité de chaque personne avec un cadre cohérent de leadership avec une conscience plus élevée et la plus haute intention pour les autres.

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Julien