Intégrez une culture de soutien pour que les parents ne partent pas!

Kathryn Blanshard, directrice générale, C-Space

C-Space

Le coût de la «peine de grossesse» pour le PIB américain a été estimé à 28 000 milliards de dollars.

Dans le dernier rapport Global Gender Gap Report du Forum économique mondial, les États-Unis restent coincés à la 53e place. Et malgré toute sa puissance économique, il reste «le seul pays parmi 41 nations qui n'impose aucun congé payé aux nouveaux parents».

Les statistiques sont inextricablement liées: les pays nordiques qui figurent régulièrement en tête des graphiques ont également les meilleures politiques en matière de congé parental. Le Royaume-Uni, malgré l'amélioration de la législation sur le congé parental, est toujours sorti du top 20. Mais il y a de l'espoir pour le changement.

Alors que la grossesse était une des principales causes d'abandon professionnel des femmes diplômées de l'enseignement supérieur (2,6 millions selon une estimation), avec des améliorations de la législation et une agilité sociale et technologique croissante, il y a sûrement plus de possibilités que jamais de se brancher cette pernicieuse fuite de talents.

Kathryn Blanshard, maintenant directrice générale britannique, a rejoint C-Space il y a sept ans. Cinq ans plus tard, lorsqu'elle a été proposée pour le poste de médecin britannique, elle était enceinte de six semaines. Elle ouvre maintenant la voie, non seulement pour les mères, mais pour tous les parents de son entreprise.

Elle se souvient de cela comme «un temps énorme de hauts mais aussi de nombreuses peurs, parce que je n'avais pas révélé que j'étais enceinte … Je me demandais si je serais ignorée pour le travail, même si la culture n'était pas comme cette".

Ses craintes n'étaient pas fondées: l'équipe de direction était «fantastique et vraiment solidaire». Elle a endossé le rôle pendant quatre mois, puis a pris neuf mois de congé, «apprendre à connaître mon fils et trouver comment devenir parent et tout».

À son retour, il a fallu six mois de plus pour déterminer «comment le faire pour de vrai et comment gérer ce rôle accru en tant que parent». Ici, Blanshard partage sa recette du succès.

Ingrédients clés pour réussir le congé parental

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1. Des ballons, pas des bombes: célébrez en toute confiance

La naissance d'un enfant est un moment de fête. Et le temps de célébrer les femmes qui vivent en dehors du travail. Montrez votre soutien et votre confiance qu'ensemble, vous pourrez trouver une solution.

«C'était définitivement un inconvénient. J'ai donc été préparé pour leur faire le grand discours sur les raisons pour lesquelles je devrais probablement encore avoir le travail. Et ils ont ri dans mon visage et ont dit que c'était bien… C'était une expérience incroyablement stimulante pour moi et aussi pour le reste de notre entreprise… Si j'étais entré dans ce rôle sans me sentir soutenu, je ne suis pas sûr que j'aurais revenir, parce que le temps libre pourrait avoir été assez paralysant pour ma confiance. "

2. Planifiez le congé parental en tant que prototype unique en fonction des besoins de chaque famille

«Le travail était une grande partie de mon identité. C'est délicat quand vous avez un enfant parce que votre identité change et que vous ne contrôlez pas vraiment ça… L'une des choses qui m'a vraiment aidé, c'est qu'il m'a été laissé à cœur combien je voulais garder le contact. »

Un chef expérimenté peut adapter une recette en fonction du brief. Les mêmes règles s'appliquent ici. Utilisez un modèle de base, mais soyez prêt à adapter votre accord aux besoins de l'individu.

3. Gardez un dialogue ouvert et ouvert à la porte

Les attentes quant à ce qui fonctionnera le mieux et les circonstances peuvent changer d'un mois à l'autre. Peut-être même trois fois sur quatre: «c'est la prérogative d'une femme de continuer à changer d'avis».

"Alors gardez la porte ouverte et continuez ce dialogue … et continuez à vous enregistrer régulièrement."

Les circonstances de chacun sont différentes. Gardez donc l'œil sur l'objectif et ajustez la recette en conséquence.

4. N'oubliez pas, c'est personnel!

«Le système tourne mal lorsque vous perdez la touche personnelle: un signe d’avertissement clé est si une femme en congé de maternité devient une ressource sans visage. Rappelez-vous toujours leurs aspirations. »

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N'oubliez pas que les gens sont des individus avec des plans de développement et des objectifs identifiables. Gardez-les à proximité: ayez des conversations proactives et donnez-leur les options pour être en contact. Soyez prêt à essayer quelque chose de nouveau. Réfléchissez bien à la rentrée en tant que partie intégrante, et pas seulement à une case à cocher de politique à sous-traiter. Les bonnes conversations sont le point de départ du changement. Manquez ça et vous risquez l'inévitable: perdre un membre précieux du personnel est un coût d'opportunité considérable.

5. Redéfinir les conditions de travail. Réinitialiser les attentes

Soyez prêt à considérer toutes les options pour un travail agile. C'est le produit final qui compte; le présentéisme a fait son temps.

«Je pense qu'il est possible de faire la semaine de 4 jours. Je ne verrais pas cela comme un moyen de réduire le salaire; il s’agit davantage d’augmenter la productivité… La culture du surmenage et de «Always On» doit changer. »

6. Créez un solide réseau de soutien et une culture de travail harmonisée

"Assurez-vous que vous êtes dans le bon sol avec les bonnes personnes. Qu'il s'agisse d'une grande entreprise ou d'une petite entreprise, ces relations de gestion ou pairs clés font partie de votre réseau d'assistance étendu. Ils disent qu'il faut un village … Mon village comprend des gens au travail. »

En tant que parent et en tant qu'employeur, cherchez à créer un environnement de travail positif pour les parents et à accueillir les enfants au bureau lorsque tout se termine, peut-être même des jouets et un coin livre.

7. La confiance vient de donner du temps et de l'espace pour s'épanouir

"Les situations les plus stimulantes ont été celles où l'on m'a donné quelque chose de potentiellement assez effrayant à faire. J'ai eu beaucoup d'espace pour essayer de le réaliser avec du soutien si j'en ai besoin… Ils m'ont juste donné le but et l'espace dont j'avais besoin et m'ont laissé le travailler avec mon équipe. Cela a accru ma confiance et m'a fait beaucoup plus de succès. »

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Traitez vos employeurs comme des adultes. Donnez-leur du temps et de l'espace pour travailler dans la conversation et en investissant dans les relations. C'est la voie vers une confiance florissante et des employés engagés.

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Julien