Démarrage d'une entreprise à partir de zéro

Que faut-il pour démarrer une entreprise prospère à partir de zéro? Êtes-vous intéressé à démarrer une entreprise à partir de zéro? Ensuite, voici cinq leçons douloureuses que j'ai apprises en démarrant ma propre entreprise à partir de zéro.

Aujourd'hui, j'écrirai un autre type d'article. Je partagerai avec vous comment démarrer une entreprise à partir de zéro en fonction de mon expérience entrepreneuriale. Si vous attendez une sorte de pilule magique de cette écriture; Je suis vraiment désolé que vous soyez déçu.

Dans cet article, je ne vais rien dire de nouveau concernant le démarrage d'une entreprise ou la création d'une entreprise; tout ce que je veux faire, c'est partager les leçons commerciales et l'expérience entrepreneuriale que j'ai accumulées au fil des ans. Donc, si vous êtes prêt à apprendre comment créer une entreprise prospère à partir de zéro; puis lisez la suite.

Comment démarrer une entreprise à partir de zéro – 5 leçons que j'ai apprises du processus

J'ai construit des entreprises à partir de zéro et j'en construis toujours plus. C'est un jeu que j'aime à cause des défis qu'il offre. Tout le monde peut se réveiller demain et acheter une entreprise, mais tout le monde n'a pas le courage de démarrer et de créer une entreprise à partir de zéro. Maintenant, pourquoi démarrer une entreprise à partir de zéro alors que vous pouvez acheter une entreprise déjà établie? Je répondrai à cette question en détail dans les prochains articles.

Aujourd'hui allongé sur mon lit, j'ai réfléchi à ma vie et aux défis commerciaux auxquels j'ai été confronté et surmonté. En réfléchissant au passé, je me suis souvenu du moment où j'ai commencé comme entrepreneur.

Je me suis souvenu de la sensation que j'avais en moi; un sentiment mêlé de peur et d'excitation. Je savais que l'étape que j'allais franchir était dangereuse et j'avais peur; parce que je savais que je pouvais tout perdre. Mais j'étais tout aussi enthousiaste à l'idée de démarrer une entreprise parce que c'était un pas audacieux vers une vie d'incertitude; J'étais heureux parce que je prenais le contrôle de mon destin.

«Rien ne me donne plus un sentiment d'épanouissement que de créer des entreprises prospères à partir de zéro. Une fois mon objectif atteint dans une entreprise particulière; Je quitte et démarre une autre entreprise. Bâtir des entreprises à partir de zéro est ma passion et je n'abandonne pas jusqu'à la mort. » – Ajaero Tony Martins

Il semble que c'était hier, quand j'ai commencé en tant qu'entrepreneur et que je suis là aujourd'hui, toujours en train de moudre; en espérant arriver à l'endroit de mes rêves.

«C'est toujours le début qui nécessite le plus d'efforts.» – James Cash Penny

"Construire Oracle, c'est comme faire des puzzles mathématiques quand j'étais enfant." – Larry Ellison

En repensant aux années que j'ai passées en tant qu'entrepreneur, j'ai pu tirer cinq leçons qui vous aideront dans le processus entrepreneurial de création d'entreprise à partir de zéro. Cet article ne traite pas seulement des défis commerciaux auxquels j'ai été confronté; il s'agit de mon expérience entrepreneuriale en général et des leçons que j'ai apprises en cours de route. Si vous êtes à la recherche d'un article qui traite intensivement des défis commerciaux et de la façon de les gérer; vous pouvez consulter les archives de ce blog.

Mon but ultime d'écrire cet article est de vous préparer. Oui, je veux que vous soyez préparé à l'avance pour l'inconnu. Comme le dit un vieil adage: «Être prévenu, c'est être avant-gardé.» Sans perdre une grande partie de votre temps, voici cinq leçons commerciales essentielles que j'ai apprises au cours des années de création et de fermeture d'entreprises.

Première leçon: le moyen le plus rapide de créer une entreprise prospère à partir de zéro est d'échouer rapidement

Qu'est-ce que ce mec dit! C’est généralement l’exclamation que j’entends de mes protégés quand je leur dis la première leçon. Personne ne veut échouer; ils ne veulent pas non plus être associés à l'échec et c'est peut-être pourquoi la plupart des gens ne démarreront jamais une entreprise avec succès.

«Le succès est un pauvre enseignant. Nous apprenons le plus sur nous-mêmes lorsque nous échouons, alors n’ayez pas peur d’échouer. L'échec fait partie du processus de réussite. Vous ne pouvez pas réussir sans échec. » – Papa riche

Pour bâtir une entreprise prospère, vous devez être disposé et prêt à échouer. Même si votre objectif ultime est de réussir; vous devez être prêt à accepter l'échec quand il vient, à prendre les leçons de votre chute et à continuer. Je n'ai pas vu un entrepreneur prospère sans un échec passé.

Comme Rich Dad l'a dit plus haut, l'échec fait partie du processus de réussite. Tous les grands entrepreneurs ont eu une ou deux expériences d'échec. En tant qu'entrepreneur, j'ai touché le sol zéro à quelques reprises, mais je ne pense pas que je suis seul dans cette épreuve.

"Les empires commerciaux construits par des entrepreneurs prospères ont été érigés sur la base des échecs passés." – Ajaero Tony Martins

a) Thomas Edison a échoué 10 000 fois avant d'inventer l'ampoule à incandescence et il a ensuite construit General Electric (GE); l'une des entreprises les plus puissantes au monde. Voici ce qu'il a à dire;

«Je n'ai pas échoué. Je viens de trouver 10 000 méthodes qui ne fonctionneront pas. " – Thomas Edison ”Je n'ai pas échoué. Je viens de trouver 10 000 méthodes qui ne fonctionneront pas. " – Thomas Edison

b) Henry Ford a eu deux échecs commerciaux et avec l'expérience acquise de ces échecs commerciaux, il a continué à construire Ford Motor Company et est devenu l'un des hommes les plus riches de l'histoire.

«L'échec n'est qu'un lieu de repos. C'est l'occasion de recommencer plus intelligemment. » – Henry Ford

C) Sir Philip Green a eu quatre échecs commerciauxes avant qu'il n'atteigne son premier million à l'âge de 33 ans.

d) Robert Kiyosaki a connu une défaillance commerciale majeure lorsque sa société de portefeuilles en nylon et velcro s'est écrasée; et avec l'expérience de cet échec, il a continué à construire la Rich Dad Company.

«Les perdants abandonnent lorsqu'ils échouent. Les gagnants échouent jusqu'à ce qu'ils réussissent. » – Robert Kiyosaki

e) Mike Adenuga, le deuxième homme le plus riche du Nigéria et propriétaire de l'un des réseaux mobiles les plus performants d'Afrique »GLOBACOM»Avait également sa part d'échec. Sa première tentative de création d'une entreprise de télécommunications mobiles a échoué et il a personnellement perdu 20 millions de dollars; mais cela ne l'a pas empêché d'acheter une autre licence de télécommunications.

À partir des illustrations fournies ci-dessus, vous serez d'accord pour dire que l'échec n'est pas aussi grave qu'il a été peint. La perception humaine de l'échec est la principale raison pour laquelle je déteste parler de mes succès. Réussites; bien qu'inspirants, ils semblent attirer les imbéciles et les fainéants paresseux dans le monde des affaires et des investissements. Je crois que vous apprendrez plus de mes échecs que de mes succès. Ai-je eu ma propre part d'échec commercial? Ma réponse est un oui retentissant.

«Je peux accepter l'échec, tout le monde échoue à quelque chose. Mais je ne peux pas accepter de ne pas essayer. » – Michael Jordan

Mes échecs commerciaux personnels

1. Le tout premier séminaire que j'ai organisé était un flop. Nous avons fait beaucoup de publicité, le taux de réponse et d'enquête était bon; et mes attentes étaient élevées. Mais le jour J, il a beaucoup plu et les participants attendus n'ont pas pu se présenter. J'ai perdu 100% de mon capital investi, y compris celui de mon partenaire.

2. J'ai perdu de l'argent dans quelques investissements en ligne qui n'ont pas rapporté un centime.

3. J'ai perdu beaucoup d'argent lorsque j'ai commencé comme investisseur en actions; et cela était dû à mon ignorance du fonctionnement de la bourse. En fait, l'une des sociétés dans lesquelles j'ai été fortement investi a fait faillite, a été nationalisée et ma part est devenue sans valeur. Mais cela m'a-t-il empêché d'investir? Ma réponse est non. Je suis simplement retourné à la planche à dessin, j'ai suivi une formation plus intensive et j'ai rebondi.

4. Mon premier produit d'information s'est effondré même après avoir investi massivement dans l'achat d'annonces. Aucune vente n'a été faite, pas même un centime. Mais cela ne m'a pas empêché de créer d'autres produits d'information.

5. Une fois, je me suis inscrit pour une entreprise de marketing à plusieurs niveaux. L'entreprise était super; les produits étaient excellents et le plan de compensation était superbe. La société a fait ses preuves en matière de réussite et de distributeurs à succès pour le prouver.

Tout était parfait mais encore une fois, je n'ai pas réussi à percer. Je pense que je partagerai les leçons apprises de cette expérience particulière; et si vous devez savoir que la société pour laquelle je me suis inscrit était GNLD, j'ai toujours leur carte de membre avec moi. La carte me rappelle le temps que j'ai passé avec de grands hommes et femmes, qui sont passés de l'herbe à la grâce.

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6. J'ai été distributeur de deux sociétés différentes qui se sont terminées par une liquidation.

7. Ma première grande entreprise en ligne a échoué parce que je manquais d'expérience et de savoir-faire technique pour la faire fonctionner.

8. J'ai été privé de bonnes affaires et d'opportunités d'investissement simplement en raison de ma nationalité. Je veux déclarer catégoriquement que je suis nigérian jusqu'aux os et j'en suis fier; J'aime mon pays.

9. J'ai eu de bonnes idées commerciales que je n'ai pas pu concrétiser et j'ai également lancé quelques entreprises, mais elles n'ont pas atteint le seuil de rentabilité.

10. On m'a proposé d'investir dans certaines startups mais je les ai refusées et ces sociétés sont devenues plus tard de grandes entreprises.

"Faites-vous moquer autant que vous le pouvez, échouez autant que vous le pouvez mais n’arrêtez pas. Que chaque moquerie, chaque échec soit une source d'inspiration pour que vous atteigniez la grandeur et cette grandeur fera taire vos critiques. » – Ajaero Tony Martins

Malgré mes échecs massifs, l'expérience que j'ai acquise de ces échecs est inestimable. Vous ne saurez jamais ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, si vous n’échouez pas. Vous ne connaîtrez jamais vos limites et capacités tant que vous ne risquez pas d’échouer. Suis-je un échec?

Je ne le pense pas parce que je n'ai pas abandonné le processus entrepreneurial; Je suis toujours dans le coup. Moi seul peut me déclarer un échec et puisque je ne l'ai pas déclaré; Je ne suis pas. Aujourd'hui, je suis un meilleur entrepreneur et investisseur grâce à l'expérience que j'ai acquise au fil du temps.

«Pour chaque échec, il existe une alternative. Tu dois juste le trouver. Lorsque vous arrivez à un barrage routier, faites un détour. » – Mary Kay Ash

Je crois que ces illustrations vous ont ouvert les yeux pour comprendre l’importance de l’échec sur la voie du succès commercial. Votre capacité à accepter l'échec comme un processus d'apprentissage est une voie à suivre dans le processus de création d'une entreprise.

«Combien de personnes réussissent complètement dans tous les domaines de la vie? Pas une. Les personnes qui réussissent le mieux sont celles qui apprennent de leurs erreurs et transforment leurs échecs en opportunités. » – Zig Ziglar

Leçon deux: Démarrage et création d'une entreprise est un processus; il n'y a rien de tel que le succès du jour au lendemain

«Dans le jeu de l'entrepreneuriat, le processus est plus important que l'objectif. Lorsque vous commencez à créer une entreprise, vous commencez un voyage, un processus. Ce processus a un début et une fin et entre le début et la fin, il y a beaucoup de défis. Vous ne gagnerez que si vous restez fidèle au processus. » – Papa riche

Avez-vous déjà entendu l'expression «succès du jour au lendemain? Je parie que vous l'avez fait et le concept peut sembler bon à vos oreilles. La plupart des gens sont attirés par le monde des affaires avec des histoires de succès du jour au lendemain, mais plus tôt vous vous évitez de devenir un succès du jour au lendemain, mieux c'est pour vous.

"Un raccourci est la plus longue distance entre deux points." – Anonyme

Tout le monde veut être le prochain Bill Gates, Larry Ellison ou Mark Zuckerberg. Chaque Nigérian veut créer une entreprise et devenir la prochaine Aliko Dangote; qui est actuellement l'homme noir le plus riche du monde, mais tout le monde n'est pas disposé à suivre le processus que ces hommes ont traversé.

«J'ai construit un conglomérat et j'ai émergé l'homme noir le plus riche du monde en 2008, mais cela ne s'est pas produit du jour au lendemain. Il m'a fallu trente ans pour arriver là où je suis aujourd'hui. Les jeunes d'aujourd'hui aspirent à être comme moi, mais ils veulent y arriver du jour au lendemain. Ça ne va pas marcher. Pour bâtir une entreprise prospère, vous devez commencer petit et rêver grand. Dans le cheminement de l'entrepreneuriat, la ténacité de l'objectif est suprême. » – Aliko Dangote

«La hauteur atteinte par les grands hommes n'est pas le vol soudain. Car pendant que leurs compagnons dormaient, ces hommes peinaient dans la nuit. » – Anonyme

Toute entreprise commence de la phase de planification avant de passer à la phase de démarrage. Lors du démarrage d'une entreprise, vous ne pouvez jamais ignorer la phase de planification à la phase de démarrage. Mon mentor le plus respecté, «Robert Kiyosaki», a ceci à dire en ce qui concerne la création d'une entreprise prospère du jour au lendemain.

«La plupart des gens disent que la Rich Dad Company est un succès du jour au lendemain et j'avoue que nous sommes un succès du jour au lendemain, mais il nous a fallu 10 ans pour y arriver.» – Robert Kiyosaki

Devenir médecin est un processus qui demande beaucoup d'étude et de travail acharné; il en va de même pour la création d’une entreprise, c’est un processus. Je ne sais pas comment mieux insister sur ce point, mais ce que je veux que vous continuiez est le suivant: le succès du jour au lendemain ne se produira pas; J'en ai fait l'expérience de première main. Abandonnez le concept «devenir riche rapidement» ou «succès du jour au lendemain» et vous vous épargnerez beaucoup de maux de tête.

«J'ai commencé et construit une entreprise à partir de zéro. Une chose que j'aime dans le processus entrepreneurial est la suivante; peu importe mon niveau de renommée et de succès aujourd'hui, la pensée de mes premiers jours dans la vie, quand je n'avais rien; me gardera toujours humble. " – Ajaero Tony Martins

Il a fallu environ 30 ans à Aliko Dangote pour devenir un milliardaire et l'homme noir le plus riche du monde. Il a fallu à John D. Rockefeller 25 ans de forage et de distribution de pétrole pour devenir milliardaire. Il a fallu environ 10 ans à Bill Gates, Larry Page, Sergey Brin, Jerry Yang et David Filo pour devenir milliardaires. Mais Mark Zuckerberg est devenu le plus jeune milliardaire du monde en moins de cinq ans.

Tout le monde peut-il passer avec succès le processus entrepreneurial? Ma réponse est un oui retentissant mais il y a un problème; vous devez être suffisamment préparé pour subir le processus. Tous les entrepreneurs qui ont réussi ont suivi un processus pour retrouver leur statut actuel.

Maintenant, je ne peux pas dire combien de temps il vous faudra pour terminer votre propre processus et vous ne le saurez jamais parce que vous n'avez pas de boule de cristal pour prévoir l'avenir. Tout ce que je peux vous dire, c'est que le cheminement entrepreneurial de chacun est différent. C'est à vous de trouver le vôtre et vous ne le trouverez jamais sauf si vous démarrez le processus entrepreneurial.

«Le plus important est de s'amuser et de continuer à travailler. La vie est un voyage et non une destination. C'est également vrai en affaires; vos objectifs continuent d'avancer. " – Thomas J. Burrell

Troisième leçon: il n'y aura jamais de moment idéal pour démarrer une entreprise; toutes les lumières ne deviendront jamais vertes

«Sans l'élément d'incertitude, le déclenchement de même, le plus grand triomphe des affaires serait terne, routinier et éminemment insatisfaisant.» – J. Paul Getty

Je lisais un article sur YoungEntrepreneur.com et dans cet article, l'auteur a souligné la nécessité de faire des calculs appropriés et de s'assurer que tout est à sa place avant de lancer votre entreprise. Un commentateur a écrit en soutenant le point de vue de l’auteur.

Le commentateur a affirmé que la raison pour laquelle il n'avait pas démarré d'entreprise était qu'il était perfectionniste. Il veut s'assurer que tout va bien avant de se lancer dans le monde des affaires; il attendait le moment parfait. Bien que j'aie commenté cet article et contesté le point de vue, une vérité que je n'ai jamais dite à ce commentateur était celle-ci; il ne peut jamais démarrer une entreprise.

«Mon meilleur conseil aux entrepreneurs est le suivant; oubliez de faire des erreurs, faites-le. » – Ajaero Tony Martins

Mon mentor, Robert Kiyosaki, a dit un jour qu'il y avait trois éléments pour démarrer une entreprise. L'un est le bon plan; deux est la bonne équipe et trois est l'argent. Il a dit que rarement ces trois éléments se rejoignent lors du démarrage d'une entreprise. Mais le point le plus important qu'il a soulevé était le suivant;

«Il est du devoir d'un entrepreneur de saisir une seule pièce et de démarrer l'entreprise, les deux autres pièces seront trouvées en cours de route. La recherche des deux autres composants peut prendre un an ou plus de 10 ans; le point est, commencez par ce que vous avez. " – Robert Kiyosaki

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«Vous le tenez. Vous devez juste le faire. " – Steve Case

Encore une fois, je reformule ma leçon numéro trois: «Il n'y aura jamais de moment idéal pour démarrer une entreprise; toutes les lumières ne deviendront jamais vertes."

J'ai beaucoup d'amis qui sont enthousiastes à l'idée de démarrer une entreprise; parfois, ils partagent leurs plans avec moi et je peux vous dire que leur plan sonne bien. Mais quand je leur demande pourquoi ils n'ont pas démarré l'entreprise malgré le merveilleux plan sur le terrain, la réponse que j'obtiens habituellement est la suivante:

"Ne t'inquiète pas Tony; J'attends le bon moment pour commencer. Vous savez que je ne peux pas me permettre de faire le mauvais choix; Je ne peux tout simplement pas me permettre de faire des erreurs. " Chaque fois que j'entends cela; je ne fais que serrer la main de cet ami et lui souhaiter bonne chance.

«La façon de commencer est d'arrêter de parler et de commencer à le faire.» – Walt Disney

"Vous devez agir et agir maintenant." – Larry Ellison

Mais la triste nouvelle est que ces amis ne peuvent jamais démarrer leur entreprise de rêve. Année après année, je vois encore ces amis à moi garder leur emploi et quand je leur rappelle les merveilleux plans qu'ils ont partagés avec moi dans le passé; J'entends toujours le même vieux pitch de leur part. «J'attends le moment idéal pour démarrer une entreprise.» Ma question est maintenant; quand viendra ce moment parfait?

"Vissez-le, faisons-le." – Richard Branson

La vérité est qu'il n'y aura jamais de moment idéal pour démarrer une entreprise; il n'y aura jamais une opportunité commerciale parfaite et il n'y aura jamais une opportunité d'investissement parfaite. Il n’ya pas d’environnement économique parfait ni de plan d’affaires parfait. L'entrepreneuriat consiste à prendre des risques; «Risque calculé» pour être précis.

C’est le risque encouru qui rend la création d’entreprise ou la création d’une entreprise passionnante, intéressante et gratifiante. Vous n'avez pas besoin de tout avoir en place avant de démarrer une entreprise; commencez par ce que vous avez et vous prendrez le reste en cours de route.

«Risque – Si quelqu'un doit sauter un flux et sait quelle est sa largeur, il ne sautera pas. S'il ne sait pas quelle est sa largeur, il sautera et six fois sur dix, il y arrivera. " – Warren Buffet

Amazon a été lancé dans le garage par Jeff Bezos; il en était de même pour Ford Motor Corporation. Les ordinateurs Facebook, Google, Yahoo et Dell ont démarré dans le dortoir de diverses écoles. Les entrepreneurs derrière ces entreprises avaient d'excellentes idées commerciales mais avaient peu de capital et aucune équipe commerciale.

Mais le manque de capital de démarrage et d'une équipe commerciale a-t-il arrêté ces hommes? La réponse est non. Si ces hommes n'avaient pas commencé avec ce qu'ils avaient; ils n'auraient pas été approchés par des partenaires, des investisseurs et des capital-risqueurs.

«Commencez à tisser et Dieu fournira le fil."- Anonyme

Maintenant, prenez par exemple lorsque j'ai commencé mon premier blog, je n'ai jamais su ce qu'était cPanel ou plugin. Je n'ai jamais su que WordPress ou blogueur existait et j'étais un novice total en matière d'optimisation des moteurs de recherche. Mais j'ai quand même commencé à créer un blog d'entreprise parce que je crois en l'apprentissage actif; Je crois en l'apprentissage tout en subissant le processus.

(Ce blog était hébergé sur le serveur de Tripod et il n'était ni hébergé sur WordPress, Blogger, Drupal ou Joomla. Sincèrement, je ne savais pas que ces plateformes existaient à l'époque parce que j'étais un novice total). Comme prévu, mon premier blog s'est effondré, mais avec l'expérience acquise, j'ai commencé ce blog d'entreprise que vous lisez maintenant.

Néanmoins, ce blog avait et a toujours des défauts que je travaille constamment à améliorer et à corriger. Par exemple, quand j'ai commencé ce blog; J'étais si profondément impliqué dans mes activités hors ligne que j'étais à court de temps. J'avais beaucoup de travail et moins de temps à écrire mais j'ai quand même continué et commencé le blog.

Donc, en fonction de la nature de ma startup, mes premiers articles ont été mal écrits et ce n'est que récemment que je les ai réédités. Si j'avais attendu le moment idéal pour commencer à travailler sur mon idée de blogueur; Je ne suis pas sûr que ce blog sera où il est aujourd'hui.

Deuxièmement, j'ai bloqué ce blog plusieurs fois en falsifiant le code; juste parce que je voulais apporter des changements et des améliorations. Mais je n’étais pas découragé; après tout, j'apprenais du processus. Alors prenez le risque et commencez quelque chose aujourd'hui. Tout comme ma leçon numéro trois le dit: «Il n'y aura jamais de moment idéal pour démarrer une entreprise; toutes les lumières ne deviendront jamais vertes."

«Dans le monde en mutation rapide d'aujourd'hui, les personnes qui ne prennent pas de risques sont les preneurs de risques.» – Robert Kiyosaki

Leçon quatre: Il est important de se préparer au mieux; s'attendre au pire est le plus important

"Préparez-vous aux mauvais moments et vous ne connaîtrez que des bons moments." – Robert Kiyosaki dans son livre Complot des riches

La base de cette leçon quatre a été formée après avoir lu le livre «Complot de papa riche des riches"En tant qu'humains, il est normal de prier et de toujours s'attendre à de bons moments. Même à l'école, on nous a demandé de toujours nous préparer pour le meilleur, mais il n'a jamais été mentionné que nous devrions nous attendre au pire.

«Les mers douces ne font pas de marins habiles." – Anonyme

En tant qu'entrepreneur, je peux vous dire en toute confiance que le monde des affaires est rempli de lit de roses mais vous devez passer par une haie d'épines pour arriver au lit de roses. Les idées commerciales sont intéressantes à voir sur papier; bâtir une entreprise est passionnant dans la phase de planification en raison de ses perspectives d'avenir.

"Les choses ne se passent jamais bien." – Jeff Bezos

Mais la réalité du démarrage d'une entreprise se manifeste au moment où votre entreprise est lancée; et cette réalité est la raison principale pour laquelle la plupart des entrepreneurs abandonnent après l'échec de leur première création d'entreprise. Ils souhaitent n'avoir jamais entamé le processus et jurent de ne jamais le répéter. À ce stade, je veux que vous jetiez à nouveau un œil à ma leçon numéro quatre.

"Se préparer au mieux est important; s'attendre au pire est le plus important."

Pour démarrer une entreprise avec succès et naviguer sur le terrain difficile, vous devez être bien préparé, mais surtout, vous devez également vous attendre au pire. Lorsque je suis approché par des entrepreneurs en herbe qui sont trop enthousiastes à propos de leur «idée commerciale infaillible» autoproclamée, je leur rappelle poliment la probabilité de réussite et d'échec à 50-50. Peu importe votre niveau de réussite, les chances sont toujours là.

«Les affaires, plus que toute autre profession, sont un calcul continu, un exercice instinctif de prévoyance.» – Henry R. Luce

La raison ultime pour laquelle je préconise que vous vous attendiez au pire est que lorsque vous vous attendez au pire et que vous vous y préparez, le pire ne se produira jamais. Vous pouvez faire faillite ou perdre votre capital d'investissement. Pour le monde extérieur, vous avez fini mais au fond de vous; tu sais que ce n'est pas le pire. Pourquoi? La raison en est que vous vous y attendiez et vous y êtes préparé. Donald Trump a fait faillite deux fois, mais il a retenti après chaque faillite parce que ce n'était pas la pire situation pour lui.

Lorsque j'ai organisé mon premier séminaire, j'avais de grandes attentes. J'ai travaillé en étroite collaboration avec mon partenaire pour m'assurer que tout était en place. Nous avons fait beaucoup de publicité et la réponse des participants intéressés était encourageante, mais le jour J, il a beaucoup plu et personne ne s'est présenté. J'étais dévasté, tous nos capitaux d'investissement initiaux sont tombés dans les égouts avec la pluie et nous nous sommes endettés envers certaines personnes qui étaient censées récupérer leur solde sur les bénéfices du séminaire organisé.

Mais cet incident ne m'a pas empêché d'organiser d'autres séminaires car je me suis préparé pour le meilleur mais je m'attendais au pire. Malheureusement, mon partenaire et ami ont quitté le processus et sont partis à la recherche d'un emploi; il n'était pas préparé au pire et c'est pourquoi il a abandonné le processus entrepreneurial.

Bâtir une entreprise, ce n'est pas comme avoir un emploi, où vous pouvez prédire votre période de promotion et votre salaire attendu. En affaires, vous devez prospérer dans l'incertitude. Les employés attendent le meilleur, les entrepreneurs attendent le pire et quand le pire arrive enfin aux entrepreneurs, ce ne sera pas le pire.

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«Démarrer une entreprise, c'est comme construire un navire et embarquer pour un voyage, armé d'un plan, d'une carte et d'une équipe. Vous devrez naviguer contre les tempêtes, les conditions météorologiques imprévisibles et l'incertitude. Si votre navire coule, c'est soit vous quittez, soit vous retournez à la côte, construisez un nouveau navire et repartez. » – Ajaero Tony Martins

Maintenant, comment vous préparez-vous au pire? Je n'ai certainement pas la réponse à cette question car je ne peux pas vous apprendre à vous attendre et à vous préparer au pire. Mais une excellente façon de commencer est d'avoir un plan d'urgence; ou mieux encore, une stratégie de sortie ou un plan B.

«Commencez toujours à la fin avant de commencer. Les investisseurs professionnels ont toujours une stratégie de sortie avant d'investir. Connaître votre stratégie de sortie est un investissement fondamental fondamental. » – Papa riche

Avant de me lancer dans une entreprise, je me prépare et planifie pour le mieux; après quoi je me prépare au pire en mettant en place un plan d'urgence. Un plan d’urgence est toujours mon atterrissage au cas où je serais finalement frappé par le pire. C’est la seule raison pour laquelle j’ai encore l’audace de démarrer de nouvelles entreprises même après une faillite.

La plupart des chasseurs partent à la chasse mal équipés, priant pour ne pas croiser un lion. Les chasseurs expérimentés partent à la chasse dans l'espoir d'être confrontés à un lion. Alors, quel chasseur préféreriez-vous être? Le monde des affaires est comme une forêt, vous ne pouvez jamais savoir ce qui vous attend, il est donc préférable que vous soyez préparé.

«Dans le monde des affaires, la vue arrière est toujours plus claire que le pare-brise.» – Warren Buffett

Cinquième leçon: vos succès ou vos échecs en affaires reposent tous sur un facteur important; VOUS

«Le plus grand défi que vous ayez à relever est de défier votre propre doute et votre paresse. C'est votre doute et votre paresse qui définissent et limitent qui vous êtes. » – Papa riche

"Vous êtes l'architecte de votre propre destin." – Anonyme

C'est toujours ma dernière leçon et mes conseils à ceux qui veulent démarrer une entreprise ou à ceux qui sont déjà en train de créer une entreprise à partir de zéro. Ce n'est pas seulement une leçon; c'est aussi un fait.

Tout pour réussir pourrait être en place mais si vous n'êtes pas préparé, si vous n'êtes pas dans le bon état d'esprit; vous échouerez même avec une idée et une équipe commerciale parfaites. Ma leçon un à quatre sera inutile si vous n'avez pas l'état d'esprit pour subir le processus entrepreneurial.

«Devenir riche commence par la bonne mentalité, les bons mots et le bon plan.» – Papa riche

Être dans la bonne mentalité entrepreneuriale signifie être prêt à échouer; cela signifie être prêt à aller au-delà de votre zone de confort et, enfin, cela signifie être prêt à donner à votre entreprise tout ce dont elle a besoin pour en faire un succès. Être dans le bon état d'esprit signifie être prêt à conserver vos rêves même face à la critique.

"L'ampleur de votre succès est mesurée par la force de votre désir, la taille de votre rêve et la façon dont vous gérez la déception en cours de route." – Papa riche

Après avoir analysé mon expérience passée, je peux vous dire en toute confiance que le démarrage d'une entreprise ou la création d'une entreprise à partir de zéro prend de la peine et du sacrifice. Un temps viendra où vous devrez renoncer à certaines choses juste pour faire démarrer votre entreprise. Un moment viendra où vous devrez consacrer au moins 60 à 80 heures par semaine pour voir votre entreprise passer à travers la phase de démarrage d'une petite entreprise.

Un moment viendra également où vous vivrez des nuits blanches, un stress émotionnel et des défis commerciaux critiques. À la suite de tout cela, vous serez déçu parce que les choses ne se déroulent pas comme prévu et finalement; vous aurez une forte envie d'arrêter.

«Vous ne devez pas seulement apprendre à vivre avec des tensions, vous devez le rechercher. Vous devez apprendre à prospérer grâce au stress. » – J. Paul Getty

"Vous pouvez toujours arrêter, alors pourquoi arrêter maintenant." – Papa riche

Maintenant, comment puis-je savoir tout cela? Je le sais parce que j'ai vécu la même expérience. Quand j'ai commencé comme entrepreneur, j'ai abandonné la plupart de mes anciens amis et j'ai gagné un nouvel ensemble d'amis; de nouveaux amis qui jouent au même jeu auquel je joue. J'ai abandonné mon style de vie et j'ai dû automatiquement devenir humble parce que je ne savais rien en ce qui concerne la gestion d'une entreprise; et je risquais de tout perdre. Je me suis refusé certains plaisirs de la vie, y compris le sommeil, juste pour m'assurer que ma première entreprise décolle. L'expérience n'a pas été agréable comme je m'y attendais mais ça valait le coup.

«Je m'amuse beaucoup mais je trouve plus de joie à travailler. Je crois au travail acharné et l'un de mes secrets de réussite commerciale est le travail acharné. Il est difficile de voir un jeune qui se couchera à 2 heures du matin et se réveillera à 5 heures du matin. Je ne me repose pas avant d'avoir réalisé quelque chose. " – Aliko Dangote

Construire une entreprise à partir de zéro a besoin de tout ce que vous avez. Vous devez être prêt à sacrifier certaines choses pour faire une percée dans les affaires. Bill Gates, Paul Allen, Richard Branson, Michael Dell et Mark Zuckerberg ont sacrifié leur éducation pour bâtir l'entreprise de leurs rêves; d'autres ont renoncé à leur sécurité d'emploi. Je ne vous demande pas de faire quoi que ce soit; tout ce que je veux que vous compreniez, c'est que c'est à vous de le faire. L'entrepreneuriat est une entreprise personnelle, vous seul pouvez décider de suivre ou non le processus.

«Et évidemment, de notre point de vue personnel, le principal défi est un défi personnel.» – Richard Branson

En conclusion, ce sont les cinq principales leçons que j'ai retenues au fil des ans dans le processus de création d'une entreprise prospère à partir de zéro. Je sais que d'autres leçons sont encore à venir et je suis prêt à apprendre. Je sais que plus de défaillances d'entreprises m'attendent à l'avenir, mais je n'ai pas peur d'échouer. J'ai plutôt peur de quitter le processus étant arrivé si loin.

En conclusion, la clé ultime pour bâtir une entreprise prospère à partir de zéro est vous; alors mon dernier conseil est le suivant: soyez vous-même, restez fidèle à votre philosophie, croyez en votre rêve, poursuivez ce rêve avec une détermination éternelle et je vous verrai au sommet.

«Vous êtes fou et vous devriez en être fier. Restez fidèle à ce en quoi vous croyez. » – Trip Hawkins

"Restez fidèle à vous-même et à votre philosophie." – Giorgio Armani

"Appuyer sur. Rien au monde ne peut remplacer la persistance. Le talent ne le fera pas; rien n'est plus courant que les hommes infructueux et talentueux. Le génie ne le fera pas; le monde est plein d'abandons instruits. La persévérance et la détermination à elles seules sont omnipotentes. » – Ray Kroc

Fondateur / Éditeur chez Profitable Venture Magazine Ltd

Ajaero Tony Martins est entrepreneur, promoteur immobilier et investisseur; avec une passion pour partager ses connaissances avec des entrepreneurs en herbe. Il est le producteur exécutif @JanellaTV et double également le PDG, POJAS Properties Ltd.

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Julien