Créez quelque chose à partir de rien: 6 principes fondamentaux de l'entreprise …

De nombreuses entreprises commencent par une idée et créent quelque chose de durable. Le plus souvent, ils commencent par une étincelle quelconque – un atout stratégique, une réputation, un historique avec les clients, ou même un bien immobilier avantagé. L'objectif – et le défi principal – est de créer l'étincelle en quelque chose de plus grand.

Nous connaissons tous les défis de la croissance d'une petite entreprise: ressources limitées, capital limité, profits limités et temps limité. Vos concurrents sont souvent mieux équipés et capables de se déplacer plus rapidement. Même si vous avez un produit ou un service avantagé, vos clients peuvent ne pas avoir la conscience de faire le bon choix.

Alors, comment voulez-vous créer quelque chose à partir de rien, ou transformer vos succès initiaux en une croissance continue?

Voici six principes autour de la création d'une entreprise que nous avons appris en travaillant avec des entreprises de toutes tailles.

  • -La construction d'entreprises nécessite une combinaison unique de stratégie, d'exécution et d'avantages compétitifs sur des marchés attractifs.
  • -Les idées ne valent pas grand-chose si elles ne sont pas soutenues par une exécution efficace qui crée de la valeur client.
  • -Les meilleures informations stratégiques proviennent d'une approche de test et d'apprentissage: recevoir les commentaires et les réponses des clients en temps réel et mesurer le retour sur investissement incrémentiel.
  • -Les grandes entreprises ont généralement les meilleurs éléments de base pour créer et développer des entreprises avantagées, mais elles manquent souvent du talent de gestion, des incitations et des compétences organisationnelles pour créer une croissance entrepreneuriale. La combinaison d'avantages stratégiques avec une équipe entrepreneuriale et une culture peut créer une valeur économique plus durable.
  • -Les meilleures stratégies proviennent d'une compréhension approfondie des faits concernant les clients et les marchés. La plupart des équipes de direction peuvent s'aligner sur une stratégie claire si elles peuvent s'aligner sur les faits.
  • -L'avantage est créé en investissant dans des domaines qui créent de la valeur client. L'identification de ces domaines à forte valeur ajoutée est au cœur de toute stratégie de croissance.
  • à lire :  Modèle de coûts de démarrage d'entreprise pour Excel

    Quels principes ajouteriez-vous à cette liste? Nous aimerions recueillir vos réflexions et les inclure dans un prochain article.

    Publié le: 9 juil.2013

    Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

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    Julien