Comment déterminer votre salaire en tant que propriétaire d'une petite entreprise

Pour préparer ce billet, j'ai effectué une recherche en ligne pour l'expression «combien devrais-je me payer?». J'ai reçu un résultat stupéfiant de 61,9 millions de dollars, démontrant clairement qu'il s'agit d'un sujet très intéressant.

Après avoir lu certains articles et les commentaires qui l'accompagnent, j'ai découvert que c'était aussi un sujet de grande frustration.

Tout en ayant la liberté de fixer votre propre salaire sonne bien en théorie, dans la pratique, de nombreux entrepreneurs trouvent que ce n'est pas tout. Déterminer combien vous payer, quand vous payer et où obtenir les fonds pour vous payer dépend de divers facteurs.

Examinons maintenant certains de ces facteurs:

Commencez avec la structure de votre entreprise

Lorsque nous nous demandons combien nous payer, nous faisons référence au montant qui apparaîtra sur notre W-2. Dans certains cas, vous avez la discrétion de déterminer votre compensation; dans d'autres situations, le processus de préparation du formulaire fiscal IRS définira le montant pour vous. Le facteur déterminant est la structure juridique de votre entreprise.

  • Propriétaires uniques et SARL unipersonnelles: Votre rémunération est égale à votre revenu net tel que déclaré à la ligne 31 du formulaire 1040, annexe C (profit ou perte d'entreprise). Il s'agit de votre revenu de travail indépendant déclaré. Vous paierez des impôts sur la sécurité sociale et l'assurance-maladie sur ce montant, et il est inclus dans vos calculs globaux d'impôt sur le revenu. Parce que votre rémunération est la même que votre revenu, il n'y a pas de chèque de paie formel dans cette configuration.
  • LLC à plusieurs personnes: Considéré comme des partenariats, il n'y a pas de salaire impliqué; rémunération garantie uniquement sous forme de paiements et de distributions. Encore une fois, vous paierez des taxes de sécurité sociale et d'assurance-maladie sur les montants reçus.
  • Corps S et C: Vous avez des options de rémunération – en tant qu'employé (salaire et bonus) et en tant que propriétaire (dividendes), ou un mix. Le taux d'imposition des dividendes étant généralement inférieur au taux combiné de l'impôt sur le revenu et sur la masse salariale, il existe une tendance à maximiser les dividendes et à minimiser la masse salariale. L'IRS est attentif à cette pratique, alors soyez prudent.
  • Pour assurer une «protection» en cas de vérification, vous devez calculer une rémunération «raisonnable» pour vos responsabilités et le temps que vous consacrez au poste. Recherchez des sites Web de recrutement, des annonces dans les journaux, des enquêtes sur les salaires menées par des groupes professionnels de l'industrie et demandez à d'autres personnes occupant des postes similaires. Une autre «protection» consiste à vous payer un montant jusqu'à la base de la sécurité sociale afin que le gouvernement reçoive toutes ses charges sociales.

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    Dans une entreprise dont vous n'êtes pas l'actionnaire majoritaire, le conseil d'administration déterminera généralement votre rémunération en fonction de positions comparables dans des sociétés liées. Il est préférable pour le fondateur / PDG de ne pas siéger à son propre comité de rémunération de l'entreprise.

    Avec quoi vous payer

    Vous vous payez en espèces à la banque. Ne confondez pas cela avec les ventes. Les ventes ne sont pas le montant final en espèces disponible. Vous vous payez sur le solde net, qui est le montant restant après déduction de toutes vos dépenses, telles que le loyer, la rémunération de vos employés, le marketing, les fournitures de bureau, les voyages, les assurances et l'informatique.

    Cependant, même le revenu net n'est pas un objectif satisfaisant. Si vous donnez à vos clients des conditions de paiement de 30 jours, alors que la vente a peut-être été conclue en avril, il se peut que vous ne perceviez pas l'argent avant mai ou juin. Les rentrées de fonds peuvent donc retarder les ventes. Vous ne pouvez pas toucher un salaire ou faire fonctionner votre entreprise de manière rentable sans argent liquide, alors gardez un œil sur cet objectif.

    Stratégies de rémunération

    Selon la maturité de votre entreprise et vos projets d'entreprise, vous pouvez adopter différentes stratégies de rémunération.

  • Mode de démarrage: Il est typique qu'une start-up ait un cash-flow négatif dans ses premiers mois, voire des années. Cela résulte de dépenses de démarrage ponctuelles comme l'achat d'équipement, la construction d'une installation, le stockage des stocks, la commercialisation pour attirer des clients, la construction de produits ou de sites Web, les frais juridiques et comptables, les loyers et les dépôts de services publics. Au démarrage également, il n'y a pas ou peu de clients. En tant que tel, pendant ces périodes, votre compensation sera légère car il n'y a pas de fonds pour payer plus. Avec un peu de chance, vous aviez préparé un plan d'affaires, y compris des prévisions de trésorerie, vous connaissiez donc la fourchette de votre rémunération pendant cette période, et s'il n'y avait pas assez pour «vivre», vous avez pris d'autres dispositions.
  • Mode de vie vs rampe et vente: Si vous avez l'intention de posséder et d'exploiter votre entreprise pendant de nombreuses années, ce que 95% des entrepreneurs prévoient, alors vous voudrez développer, au fil du temps, un plan de rémunération prévisible à la fois pour répondre à vos besoins personnels et être prévisible pour vous et pour l'entreprise .
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    Cependant, si vous êtes dans les 5% qui envisagent de créer une entreprise, d'augmenter rapidement les produits / services et les ventes, puis de vendre l'entreprise, votre principale récompense sera lorsque vous vendrez. Dans ce scénario, vous aurez une rémunération très modeste pendant la période de montée en puissance de l'entreprise. La bonne nouvelle est que la vente de la société sera probablement imposée à des taux de plus-values, qui sont inférieurs aux taux de l'impôt sur le revenu et sur les salaires. Bien sûr, bien que ce plan de rémunération s'applique à vous et aux autres propriétaires, vos employés auront besoin d'une rémunération et d'avantages sociaux compétitifs pour les attirer et les conserver.

  • Attend et regarde: De toute évidence, vous avez besoin d'argent comptant pour payer une compensation, et dans une entreprise en démarrage ou en croissance, l'argent liquide est souvent très imprévisible, vous avez donc besoin d'un calculateur de salaire flexible. Vous pouvez vous payer un pourcentage des bénéfices en espèces, ou vous pouvez vous payer modestement au cours de l'année et un montant plus élevé à la fin de l'année lorsque vous connaissez les résultats de l'année.
  • Que faire de la compensation reçue

    Votre rémunération vous appartient et non à l'entreprise. Déposez donc d'abord l'indemnité reçue sur votre compte bancaire personnel. Ensuite, vous pouvez décider de l'utiliser pour des besoins personnels ou de réinvestir dans l'entreprise, qui prendra la forme d'un apport en fonds propres ou d'un prêt.

    Qu'est-ce que je vaux?

    Il s'agit d'une bonne statistique à connaître car vous avez la possibilité de continuer à travailler pour vous-même ou à rejoindre une autre équipe, mais vous ne trouverez ce nombre dans aucun état financier ou rapport de salaire. Revoyez les informations sur la rémunération que vous avez trouvées dans votre recherche pour des postes comparables. Si votre entreprise n'a pas les moyens de vous payer ce montant, vous pourriez envisager de travailler pour quelqu'un d'autre.

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    Leçons clés

  • Il y a moins de flexibilité dans la fixation de sa rémunération que ne le pensent de nombreux entrepreneurs.
  • Les stratégies de rémunération sont différentes pour les entreprises en démarrage par rapport aux entreprises en cours, et pour les entreprises que vous envisagez d'exploiter pendant de nombreuses années par rapport à une croissance et une vente rapides.
  • Vous avez besoin d'un plan d'affaires avec des prévisions financières pour savoir si vous aurez suffisamment de liquidités pour vous payer une compensation raisonnable
  • Vous cherchez plus de conseils de gestion pour les petites entreprises? Consultez certains des autres articles de Hal sur la planification et la gestion de votre entreprise:

    A propos de l'auteur: Les compétences en planification d'entreprise de Hal Shelton ont été développées en tant que mentor certifié pour les petites entreprises, dirigeant d'entreprise, membre du conseil d'administration à but non lucratif, investisseur en démarrage et auteur de The Secrets to Writing a Successful Business Plan: A Pro Shares a Step-by-Step Guide à la création d'un plan qui donne des résultats. Les suggestions de sujets supplémentaires sont les bienvenues: envoyez un courriel à Hal directement depuis son site Web: www.secretsofbusinessplans.com.

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    Julien