Comment démarrer une entreprise

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Vous voulez démarrer votre propre entreprise? Voici comment procéder en neuf étapes rapides…

Vous devriez absolument essayer de vous lancer en affaires. Si vous ne le faites pas, vous regretterez toujours de ne pas avoir essayé. Après l'avoir fait une fois, il sera beaucoup plus simple de le répéter. Pourtant, comme redécorer votre appartement, c'est beaucoup plus rapide et plus efficace si vous faites les bonnes étapes. Vous ne voulez pas installer de nouveaux sols, seulement pour les gâcher en peignant le plafond ou en faisant glisser de nouveaux appareils.

Voici comment démarrer votre propre entreprise.

1) Affinez votre idée

Bien que vous puissiez faire pivoter ou prendre différentes tangentes et ajouter des produits plus tard, il est vraiment important d'avoir une idée claire de votre idée avant d'investir du temps dans les étapes ultérieures de ce guide.

Soyez clair sur:

  • Pourquoi vous voulez devenir entrepreneur et propriétaire d'entreprise
  • Pourquoi vous souhaitez lancer cette entreprise spécifique
  • Que ce soit une petite entreprise ou une startup à croissance rapide
  • Quel gros problème vous résolvez
  • Qu'il y a une demande pour ce que vous prévoyez de construire et d'offrir
  • Ne vous embourbez pas tellement dans ce processus que vous ne commencez jamais ou ne manquez pas votre fenêtre d'opportunité. La vitesse et l'exécution peuvent être bien plus importantes que le polissage fin. ça ne sera jamais parfait. Une entreprise est en constante évolution.

    2) Recherche et rétroaction

    Le plus grand risque et menace pour votre idée d'entreprise est de ne pas rechercher et sauvegarder vos hypothèses.

    Faites des recherches approfondies, notamment:

  • S'assurer qu'il y a un besoin et une demande
  • Tester si les gens paieront réellement votre solution
  • Assurez-vous que vous ne créez pas seulement une copie conforme d'une entreprise existante et établie
  • Découvrir qui sont vos concurrents
  • Déterminer la taille réelle de votre marché adressable total
  • Se faire une idée des prix, des coûts et de la rentabilité potentiels
  • 3) Créez un plan d'affaires

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    Vous avez besoin d'un plan.

    Un plan d'affaires vous aidera à réfléchir et à répondre aux questions que vous avez oubliées. Il vous aidera à tester la rentabilité, à comprendre vos besoins financiers et à vous donner une feuille de route pour donner vie à votre entreprise et la faire croître. Il vous dira ce dont vous avez besoin pour être financièrement viable.

    Cependant, il existe des opinions contradictoires sur ce qui est nécessaire dans la planification d'entreprise aujourd'hui. Surtout si vous lancez une vraie startup, et pas seulement une petite entreprise locale.

    Un plan d'affaires bien étoffé peut être un grand atout. Pourtant, il est important de reconnaître que peu de gens utilisent ce document autant qu'ils le souhaiteraient plus tard. C'est un plan vivant qui changera toujours. Peu d'investisseurs ou de prêteurs se soucieront de le lire en entier. Ne vous enlisez pas trop longtemps et ne laissez pas passer le temps et les opportunités.

    D'autres sont de plus grands fans de se concentrer sur un pitch pitch alors que les plans d'affaires commencent à devenir davantage une feuille de route. En fait, lors des collectes de fonds, les investisseurs demandent maintenant des plate-formes de lancement plutôt que des plans d'affaires.

    Un pitch pitch peut être utilisé de la même manière. Il vous permettra de rester concentré sur les éléments les plus importants et est plus susceptible d'être mentionné régulièrement, et peut également être utilisé pour la collecte de fonds pour votre entreprise. Pour un deck gagnant, jetez un œil au modèle de deck de pitch créé par la légende de la Silicon Valley, Peter Thiel (voir ici) que j'ai récemment couvert. Thiel a été le premier investisseur providentiel de Facebook avec un chèque de 500 000 $ qui s'est transformé en plus d'un milliard de dollars en espèces. De plus, j'ai également fourni un commentaire sur un pitch pitch d'un concurrent d'Uber qui a levé plus de 400 millions de dollars (voir ici).

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    4) Choisissez le meilleur endroit pour lancer votre entreprise

    Alors que davantage d'entreprises fonctionnent à 100% virtuellement et indépendamment de l'emplacement, l'endroit où vous choisissez de vous baser ou de localiser différentes parties de votre entreprise et de recruter peut faire une grande différence.

    Les facteurs à considérer incluent:

  • Frais généraux et frais de subsistance
  • Accès au talent
  • Opportunités de réseautage
  • Convivialité pour les entreprises et les investisseurs
  • Les taxes
  • Proximité et attrait pour les investisseurs
  • 5) Organisez votre entreprise

    Il est maintenant temps de formaliser votre entreprise en vous inscrivant et en vous incorporant.

    Cette étape comprendra:

  • Choisir un nom commercial
  • Former un C Corp, S Corp, LLC ou similaire
  • Obtention d'un numéro d'identification fiscale
  • Ouverture d'un compte bancaire professionnel
  • Choisir un système comptable
  • Sécurisation des actifs en ligne, y compris le nom de domaine Web et les poignées sociales
  • Lorsque vous sélectionnez votre structure d'entreprise, gardez à l'esprit la vue d'ensemble, y compris les objectifs de collecte de fonds.

    6) Construisez votre équipe de rêve

    À présent, vous connaissez les personnes dont vous avez besoin pour commencer à développer votre entreprise et pour passer à l'étape suivante.

    Cela comprend probablement:

  • Membres de l'équipe technique
  • Service Clients
  • Experts en marketing
  • Co-fondateurs
  • Avocats
  • Comptables
  • Conseil d'administration
  • Experts en collecte de fonds
  • 7) Financer

    Vous avez maintenant une bonne idée de ce dont vous avez besoin et de qui vous avez besoin. Vous pourriez ne pas avoir les finances ou le coussin financier pour le rendre possible et confortable.

    Il existe différentes façons de financer vos premiers pas et besoins immédiats, notamment:

  • Encaisse
  • Prêts personnels
  • Lignes de crédit aux entreprises
  • Co-fondateurs
  • Amis et famille
  • investisseurs providentiels
  • Gardez simplement un œil sur la fin du jeu et sur la façon dont ces choix peuvent influer sur les besoins de collecte de fonds plus tard.

    8) Obtenir des utilisateurs

    Que vous choisissiez un modèle freemium ou que vous ayez besoin de véritables clients payants dès le premier jour, il est temps de se mettre au travail pour recruter ces premiers utilisateurs.

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    C'est le tourbillon. Il est temps de sprinter.

    Tout financement futur dépendra de l'obtention d'une certaine traction ici, de la capacité de montrer une croissance des indicateurs clés et de la collecte de précieux commentaires de cette première cohorte de clients.

    9) Échelle

    Une fois que vous avez un modèle commercial viable et que les choses fonctionnent, il est temps de le faire évoluer. Trouvez de nouveaux marchés, augmentez l'acquisition de clients et commencez peut-être à déployer d'autres produits ou services. N'oubliez pas les entreprises clientes qui peuvent vraiment vous aider à faire d'énormes progrès rapidement. Vous aurez probablement besoin de plus de financement pour cette étape. Alors, assurez-vous d'avoir tout documenté en détail pour montrer ce que vous avez accompli et où vous vous dirigez.

    Je recommanderais également d'écouter le podcast DealMakers où certains des entrepreneurs les plus performants racontent comment ils l'ont fait. J'ai souvent constaté que l'apprentissage d'autres expériences peut vous aider à maîtriser votre stratégie et votre exécution.

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    Julien