Comment démarrer une entreprise de vêtements: 9 étapes faciles

Comment démarrer une entreprise de vêtements. Cela peut être un processus très consommateur, mais avec cette première série d'échantillons et la vente aux clients, la satisfaction est grande. Utilisez notre plan en neuf étapes pour démarrer une entreprise de vêtements.

Lors du démarrage d'une ligne de vêtements, les tâches à faire peuvent sembler écrasantes. Voici nos neuf bases principales à couvrir.

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Comment démarrer votre propre ligne de vêtements

1. Décidez de votre créneau

Démarrer une entreprise de vêtements est un voyage très personnel. Vous êtes probablement une personne créative, avec quelque chose de différent à offrir dans une industrie en évolution rapide. Il est probable que vous ayez repéré une lacune sur le marché ou que vous ayez une conception unique en tête pour un groupe de clients spécifique.

Quelle que soit votre inspiration pour démarrer, il est important de définir votre créneau dès le départ. Envisagez-vous de créer une base de fans pour un article spécifique, comme la chemise Fred Perry de renommée mondiale? Ou ce pourrait être un style particulier que vous avez en tête pour votre ligne de vêtements – par exemple les produits pour enfants épurés et axés sur le design vendus par la marque de style de vie Scandiborn, ou la mode masculine qui fait référence à votre propre héritage unique?

Il pourrait également s'agir d'une entreprise de vêtements née d'un besoin ou d'une philosophie particulière, des vêtements sans cruauté aux accessoires pour bébés prématurés.

Connaissez votre créneau et gardez-le à l'esprit. Même si vous vous diversifiez et introduisez de nombreux autres designs au fil du temps, votre idée originale vous donne un héritage, un principe directeur et une raison de se souvenir.

2. Construisez votre budget (ou plan d'affaires)

Si ce n'est vraiment qu'une idée sommaire et que vous testez vos conceptions à petite échelle, vous n'aurez peut-être pas besoin d'un plan d'affaires complet pour commencer. Attention cependant, si votre idée décolle, vous voudrez évoluer assez rapidement, il est donc logique de garder même un plan approximatif en arrière-plan.

Gardez à l'esprit que l'industrie de la mode est notoirement difficile à prévoir. Les plans devront être flexibles et il n'y a aucune garantie, vous devrez donc relever le défi.

Créer un budget…

Pour les premiers mois au moins, il est avantageux de garder les choses simples. Commencer avec un design que vous aimez, savoir fabriquer (ou acheter) et avoir eu de bons commentaires peut être beaucoup plus facile que de lancer avec un long catalogue de produits.

Il est utile d'avoir un chiffre fixe à l'esprit et de décider comment vous allez dépenser votre financement, ainsi que ce que vous souhaitez réaliser. Essayez de laisser de la place à la flexibilité – vous ne connaissez peut-être pas encore le prix de matériaux spécifiques, par exemple, ni les coûts de fabrication – mais avoir ce budget d'origine à l'esprit vous aidera à prendre les décisions qui motivent vos premières ventes.

Votre budget dépendra également si vous envisagez de concevoir et de fabriquer les vêtements vous-même (ou avec un fabricant), ou d'acheter des vêtements de créateurs au prix de gros. Quoi qu'il en soit, commencez petit. Investissez dans de plus petits concepteurs et / ou des équipements de base pour commencer et à mesure que la demande augmente, vous pouvez revoir vos principales dépenses.

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… Et / ou un plan d'affaires de ligne de vêtements

Si vous avez besoin d'un plan d'affaires – peut-être pour obtenir un financement ou un autre soutien – commencez par clouer les bases. Vous devrez donner un aperçu de votre entreprise, y compris un résumé, et un aperçu clair de la façon dont votre ligne de vêtements va démarrer, se développer et se préparer à évoluer.

Vous devrez également inclure l'analyse que vous avez effectuée pour comprendre votre marché cible et tous les concurrents. N'oubliez pas que cela doit être orienté données, concret et de préférence quelque chose que vous avez fait avec des sources externes. Il ne peut pas simplement s'agir de votre opinion personnelle sur ce qui ne va pas avec les options actuelles du marché (bien qu'il y ait aussi une place pour cela!)

Votre plan doit également indiquer qui est impliqué dans votre entreprise et ce qu'il fait, que ce soit juste vous ou que vous travaillez avec quelqu'un d'autre. Vous devrez, bien sûr, laisser de la place pour le (s) produit (s) et parler de tous les plans que vous avez pour la marque, les ventes et le marketing, ainsi que pour les opérations.

Enfin, celui qui lit votre plan sera le plus concerné par une chose, et c'est l'argent. Vous devrez terminer avec une section solide décrivant clairement la situation financière actuelle de votre entreprise (même si elle est très initiale), les priorités de croissance et la façon dont leur investissement aidera les choses à voler.

3. Organisez votre entreprise

Même si vous n'écrivez pas un plan d'affaires complet, les mêmes principes s'appliquent lors de l'organisation de votre startup. Vous envisagez peut-être juste d'acheter une machine à coudre et de vous mettre directement au travail, mais même cela est un engagement de temps et de ressources.

Si vous investissez des efforts et avez des objectifs pour l'avenir, notez par écrit comment votre entreprise prendra forme, y compris des plans et des idées pour:

  • Votre (vos) emplacement (s). Vous travaillez depuis votre chambre mais vous souhaitez emménager dans un petit studio? N'oubliez pas que certaines règles s'appliquent aux entreprises en ligne ou aux commerçants de décrochage.
  • Comment ça fonctionne. Est-ce que tu vas vendre des pièces sur un stand pour l'instant? Ou allez-vous devenir un détaillant en ligne? Facebook Marketplace pourrait-il être un bon point de départ? Si oui, consultez notre guide sur la façon de vendre sur Facebook Marketplace avant de commencer. Peut-être envisagez-vous même d'ouvrir une boutique de briques et de mortier. Quelle que soit l'option que vous choisissez, la plupart des entreprises devront se mettre en place avec HMRC à des fins fiscales et prendre en compte le temps pour trier les licences ou les permis (surtout si vous envisagez de faire du commerce dans la rue ou sur un marché). Vous devrez également rechercher les règles que vous devez suivre avant de vendre des vêtements en ligne, d'acheter ou de vendre à l'étranger, ou de stocker les données personnelles de vos clients, de votre base de fans ou même de vos fournisseurs.
  • Qui dirige les choses? Même si c'est juste vous qui gérez l'entreprise, y a-t-il d'autres personnes clés impliquées sur lesquelles vous allez compter? Par exemple, un designer, un comptable, des gens pour vous aider à installer un stand, un stockage, etc.?
  • Votre catalogue de produits. Cela pourrait être juste un produit de héros, ou vous pourriez avoir une longue liste d'articles. Soyez conscient de votre liste de produits et réfléchissez à la façon dont vous envisagez de fabriquer, de stocker et de stocker des pièces, ainsi que des besoins d'emballage particuliers.
  • Ventes et marketing. Nous aborderons cela plus en détail ci-dessous, mais c'est une bonne idée de réfléchir à vos plans marketing et à la façon dont vous allez créer du buzz autour de vos vêtements et de vos créations.
  • Assurance. Vous envisagez peut-être de vendre des articles en ligne, directement depuis votre machine à coudre, mais si vous investissez du temps et des fonds, cela vaut la peine de protéger votre petite entreprise dès le départ, idéalement avec une assurance commerciale sur mesure ou une police d'assurance boutique de vêtements / mode qui peut inclure des éléments comme l'assurance des détaillants en ligne et l'assurance responsabilité du fait des produits.
  • Le financement. Vous aurez besoin d'une idée de l'argent dont vous disposez déjà, pour faire fonctionner votre entreprise et où vous pouvez rechercher une assistance supplémentaire. Des prêts de démarrage soutenus par le gouvernement au financement participatif, notre guide sur le financement des petites entreprises est un excellent point de départ.
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    4. Créez vos créations

    Pour toute entreprise de vêtements, l'une des étapes les plus intéressantes est le développement de produits. Même si vous n'avez qu'un concept de design pour un produit à ces débuts, commencez à le faire sur papier ou sur écran, sous forme de croquis. Une fois que vous êtes prêt, transformez des idées approximatives en croquis numériques cloués. Des programmes comme Adobe Illustrator peuvent faire beaucoup de travail pour vous.

    Une fois les croquis terminés, vous devrez penser à votre «pack technologique», qui est l’information essentielle que vous donnerez à votre fabricant. Il devra inclure les détails et les spécifications techniques de votre produit, de la conception et des mesures aux matériaux et aux accessoires ou fonctionnalités supplémentaires.

    À partir de là, vous devrez commencer à créer et à calibrer des patrons avant de rechercher votre fabricant.

    5. Créez votre marque

    En tant que pro de la mode ou de l'habillement, vous êtes susceptible d'être créatif. Et cela vous aidera à développer une marque pour votre start-up de vêtements. Lisez nos conseils essentiels pour créer une marque qui fonctionne pour votre entreprise.

    Choisissez un nom de marque qui plaît à votre public cible. Par exemple, vous pouvez choisir un nom de marque en fonction de l'âge de votre public cible, comme Fish & Kids. Et si votre magasin propose vos propres designs uniques, vous pouvez toujours utiliser votre nom comme nom de votre marque (tout comme Tommy Hilfiger et Hugo Boss).

    6. Commencez à fabriquer

    Revenez à votre travail de conception et rassemblez tout. Il est temps de confier votre produit aux fabricants. C'est le moment où vous rechercherez la personne (ou l'équipe) qui va prendre vos créations et en faire une réalité.

    Bien sûr, si vous avez l’intention de tout faire vous-même pour le moment, ou avec votre propre équipe triée sur le volet, vous pouvez sauter cette étape! Cela s'applique également si vous cherchez simplement à acheter en gros des produits prêts à l'emploi et à les revendre.

    Pour commencer votre recherche du bon fabricant, renseignez-vous parmi les contacts que vous avez et obtenez une idée de vos priorités. Est-ce un artisanat, un savoir-faire artisanal que vous recherchez, ou une entreprise commerciale qui met l'accent sur la vitesse et la fiabilité? La fabrication est un élément crucial de toute entreprise de vêtements, quelle que soit la taille, alors passez du temps à trouver, à parler et à examiner une bonne liste de potentiels.

    Une fois que vous avez décidé, il est temps de faire un échantillon. Demandez à votre fabricant choisi d'exécuter un petit lot de vos conceptions et peut-être de les comparer à celles d'un autre fabricant. Prenez en compte le temps pour discuter des ajustements et des améliorations, avant d'appuyer sur la gâchette lors d'une exécution complète du produit.

    En plus de vos propres objectifs et raisons de créer une entreprise de vêtements, pensez à votre client potentiel. À qui voulez-vous vendre? Sont-ils susceptibles de préférer une certaine apparence? Concevez-vous pour des personnes qui se soucient beaucoup de l'expérience globale d'achat de votre marque (du site Web ou de l'atelier à l'étiquette, à l'emballage et à la newsletter par e-mail), ou y a-t-il un risque d'aliéner les personnes avec un emballage de fantaisie ou une apparence millénaire ?

    Quoi que vous décidiez, basez votre marque sur votre instinct et un peu de recherche. Dans la mesure où votre budget le permet, tenez compte de l'argent comptant pour l'emballage et vos communications avec les clients, et surtout, essayez d'être cohérent. Ce n'est pas bon d'utiliser un bel emballage un mois et un sac jiffy battu le lendemain.

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    7. Testez votre produit

    Vous cherchez à utiliser ces modèles d'échantillons? Les commercialiser peut être un excellent moyen de tester votre produit sans vous engager sur la totalité du cycle de production. Les espaces de négociation sur le marché, les foires scolaires et les plateformes en ligne comme Facebook Marketplace peuvent être d'excellents endroits pour commencer, prendre des notes et demander à vos clients tout le temps leurs commentaires sur le produit et tout ce qu'ils recherchent.

    Vous constaterez que la phase de test ne se termine jamais tout à fait, car vous ajouterez à tout jamais de nouveaux produits à votre gamme et déterminerez ce qui se vend et ce qui est moins populaire.

    Le feedback est une forme importante de devise commerciale et un moyen d'accélérer votre croissance, alors prenez-le à bord et affinez vos produits fantastiques.

    8. Amenez-le sur le marché

    Vous avez testé votre produit, il se vend et vous êtes prêt à commander votre première version complète du produit. Il est temps de sérieusement vendre votre produit, et vous aurez quelques décisions à prendre avant d’emballer ce premier vêtement.

    Prenez le temps de réfléchir à la façon dont vous allez:

  • Prix ​​de vos produits
  • Commercialisez votre marque
  • Créez un magasin de vêtements en ligne, si tel est votre plan
  • Organisez des offres ou des promotions
  • Emballez vos produits
  • Expédiez vos produits (si vous travaillez sur commande)
  • Traitez les retours ou les problèmes des clients
  • Planifiez à l'avance avec votre fabricant les nouvelles saisons et les périodes chargées
  • Tout cela peut faire partie de votre plan d'affaires, mais c'est une bonne idée d'affiner les détails avant de passer à la production à grande échelle.

    9. Intensification

    Vous l'avez fait. Votre entreprise de vêtements est lancée, vous avez réalisé vos premières ventes et vous réglez les plis. La mise à l'échelle pourrait bien vous venir à l'esprit en tant que propriétaire d'entreprise ambitieux, avec des plans pour de nouveaux produits ou des commandes plus importantes.

    Prenez le temps de réfléchir à la marche de votre entreprise avant de vous engager dans les prochaines grandes étapes. En fait, il est utile de garder les choses petites et simples pour vos deux premières saisons, d'apprendre à connaître la réalité de la production et de l'épanouissement avant de relever le prochain défi. Votre plan d'affaires peut refléter votre calendrier de croissance, mais encore une fois, soyez flexible.

    Votre premier travail pourrait bien être d'embaucher votre premier employé, pour vous aider avec tout ce qui précède, vous donnant une marge de manœuvre bien nécessaire pour faire le point sur l'entreprise de vêtements que vous avez créée.

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    Julien