Combien votre entreprise devrait-elle dépenser en avantages sociaux?

Les employeurs en compétition pour les talents veulent souvent offrir des soins de la vue, mais cela peut être trop cher pour de nombreuses petites entreprises. (Thomas Northcut / Getty)

«Le montant que vous dépensez dépend des caractéristiques démographiques de votre entreprise», explique Chris Gory, président d'Assurance Portfolio Financial Services Inc., une société de courtage d'assurance indépendante basée à Toronto spécialisée dans la couverture des avantages sociaux des employés. «Je travaille avec de nombreuses startups dont la moyenne d'âge se situe entre 25 et 32 ​​ans. Ces employés ont tendance à utiliser beaucoup de traitements paramédicaux (massage, chiropratique et acupuncture par exemple) et moins de médicaments d'ordonnance ou de couverture invalidité.

«Offrir un ensemble d'avantages sociaux solide est un bon outil pour attirer et retenir les gens, mais c'est un engagement. De nombreuses entreprises tiennent à avoir une couverture à 100% afin d’être compétitives en tant qu’employeurs, en particulier dans les secteurs où il y a pénurie de talents. Mais pour les nouvelles entreprises, je suggère toujours de commencer à bénéficier d'une couverture à 80%. La dernière chose que vous voulez est de mettre en œuvre un plan, puis de réaliser que vous ne pouvez pas vous le permettre et que vous devez le réduire ou le supprimer entièrement. J'ai eu un client qui a mis en place un plan d'avantages à 100%. Après un an, il a dit: «Je ne peux pas me le permettre. Je vais le ramener à 80%. »Il a perdu quatre membres du personnel à cause de cela. Ça ne vaut pas le coup. Je suggère donc de commencer par moins et de passer à l'échelle si vous pouvez vous le permettre.

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«Vous pouvez offrir une couverture de 80% pour un coût pour l'entreprise d'environ 80 $ par mois pour une personne seule ou de 185 $ à 200 $ pour une couverture familiale. Si vous insistez pour offrir des avantages à 100% dès le départ, vous envisagez de 110 $ à 120 $ pour une personne seule et de 210 $ à 250 $ pour une couverture familiale.

«Pour aider à réduire vos coûts, vous voudrez peut-être envisager de plafonner la couverture des médicaments à 10 000 $ et de mettre en place un maximum combiné pour les dépenses paramédicales. Ainsi, par exemple, si vous offrez 500 $ pour les ambulanciers paramédicaux combinés, les employés peuvent dépenser 400 $ en massage et 100 $ en physiothérapie. Et une fois qu'ils ont épuisé ces maximums, leur couverture se fait pour l'année.

«Une autre option est d'offrir des comptes de dépenses de santé en plus d'une couverture de 80%. Celles-ci fonctionnent exactement comme les comptes bancaires: les employeurs versent des fonds pour chaque employé et chaque employé peut soumettre des réclamations sur le crédit qu'il a accumulé. De cette façon, vous n'avez pas besoin d'offrir quelque chose comme une couverture de la vision, qui est chère, à tout le monde, mais les employés qui en ont besoin peuvent couvrir le coût de leur compte de dépenses. Il offre beaucoup de flexibilité. En fait, les petites entreprises peuvent vouloir renoncer aux avantages traditionnels et utiliser uniquement ces comptes de dépenses. Pour eux, un coût de 100 $ par mois et par employé, ou un peu plus, semble être la norme. »

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Julien