Combien devez-vous payer vos employés dans vos petites entreprises …

Tout votre travail acharné a porté ses fruits. Votre petite entreprise est un succès. Tu es dans le noir. Votre boîte e-mail est pleine et votre téléphone sonne. Vous avez tellement de travail que vous êtes maintenant prêt à embaucher votre premier employé. Alors que certains ont dit que «fixer les salaires est un art, pas une science», il y a encore quelques éléments de base à garder à l'esprit pour guider votre réflexion lors de l'embauche. Voici cinq d'entre eux.

1. Recherchez quels postes similaires paient

Il est fort probable que le poste que votre nouvel employé est sur le point d’occuper n’est pas le premier du genre. Cela signifie que vous pouvez facilement rechercher ce que d’autres entreprises, grandes ou petites, ont décidé de rémunérer des travailleurs comme celui que vous vous apprêtez à embaucher. Des sites comme PayScale.com, Salary.com ou le Bureau of Labor Statistics sont des ressources très utiles pour vous donner une idée générale des échelles de rémunération pour certains postes. Vous pouvez également entrer en contact avec des agences pour l'emploi ou des associations professionnelles locales. Susan Solovic, spécialiste des petites entreprises et auteure de It’s Your Biz, recommande particulièrement de parler à d’autres propriétaires d’entreprises.

"Il n'y a rien de mal à demander aux autres dans votre domaine:" Si vous aviez un emploi à ce niveau, avec ces responsabilités, que paieriez-vous? "Vous pouvez avoir un assez bon sens de cette façon." Si vous faites tout cela, vous devrait obtenir un très bon point de départ pour un salaire potentiel.

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2. Facteur du coût de la vie et du marché

Chaque état, ville ou ville a une réalité économique différente. Le coût de la vie à New York, dans l'État de New York, sera très différent de celui d'Altoona, dans l'Iowa. «Les salaires qui existent sur un marché du travail donné sont en partie fonction de ce qu'il en coûte pour y vivre», explique Eric Tyson, auteur de Small Business for Dummies. Ainsi, lorsque vous déterminez ce qu'il faut payer à vos employés, vous devez garder à l'esprit les dépenses – comme le loyer et les taxes – auxquelles ils sont confrontés dans votre région. Sur une note similaire, vous devriez également savoir ce que les autres entreprises de votre marché local paient pour le poste pour lequel vous embauchez. En partie comme un bon cadre de référence, mais aussi parce que, "En fin de compte, vous devez offrir un package compétitif comparable à ce que proposent d'autres employeurs similaires dans votre région", explique Tyson. En d'autres termes? Vous voulez que le salaire que vous offrez soit compétitif et aidez vos employés à payer leurs coûts de base quotidiens.

3. Budget à venir

Ne vous contentez pas de choisir un numéro qui vous convient maintenant. N'oubliez pas que dans un an ou deux, il y a de fortes chances qu'une relance soit dans les cartes. Vous devez vous y préparer. Lorsque vous calculez le salaire de départ d'un employé, assurez-vous que c'est celui que vous pouvez vous permettre confortablement dans les années à venir, alors qu'il pourrait augmenter.

4. Définissez une échelle salariale

Vous avez sans aucun doute remarqué que de nombreuses offres d'emploi indiquent une échelle de salaire, pas un nombre défini. Vous voulez le faire vous-même avant même de publier un emploi. Pourquoi? Vous ne savez jamais quel genre de candidats vous obtiendrez. Certains pourraient être bons, pas géniaux. C’est là que l’extrémité inférieure de la gamme est utile. Mais que se passe-t-il si vous trouvez un candidat étonnant que vous savez aider à générer des affaires au-delà de vous? Ensuite, vous pouvez offrir le salaire le plus élevé pour payer un travail de meilleure qualité. Vous voulez toujours être préparé à toutes les éventualités.

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5. Calculez l'argent que l'employé économisera ou générera

Une bonne approche pour déterminer combien payer est de saisir votre calculatrice et de voir ce que l'emploi que vous embauchez signifie pour votre entreprise en dollars et en cents. Par exemple, combien d'argent ce nouvel employé aiderait-il à générer? Solovic suggère de se demander: "Quel est le retour sur investissement auquel je peux m'attendre?" Lorsque vous avez ce nombre, définissez leurs revenus dans ce stade afin que leur salaire soit rentable. Maintenant, si les tâches de l'employé ne sont pas aussi directement impliquées dans la génération de revenus (par exemple, c'est un rôle administratif), vous pouvez toujours calculer combien d'argent il vous permettrait d'économiser en temps, en stress et en travail, puis l'utiliser pour approximer un salaire. Si vous pouvez faire une déclaration comme – comme le propose Solovic – "Si je n'avais pas à passer 20 heures par semaine à faire du X-Y-Z, je pourrais faire 50% plus d'affaires", alors vous avez un bon nombre de personnes avec lesquelles travailler.

En fin de compte, décider du montant à payer à votre nouvel employé revient à ce avec quoi vous êtes le plus à l'aise. Ces conseils devraient vous aider à trouver le nombre parfait dont vous et vos employés serez satisfaits. Surtout, souligne M. Solovic, "Il est important de ne pas avoir peur d'investir et de payer un salaire qui garantisse que vous allez attirer le meilleur employé pour le poste."

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Julien