Cinq erreurs à éviter lors du démarrage d'une entreprise

«Plus vite vous pouvez embaucher des gens pour effectuer des tâches qui prennent des heures de votre temps, plus vite vous pouvez vous développer et, en fin de compte, développer l'échelle», dit-elle.

Ce problème est généralement dû à un manque de financement, il est donc sage d'avoir suffisamment d'argent pour les salaires et un plan de personnel approximatif avant de commencer.

"Le but du fondateur intelligent est de se redonder le plus rapidement possible."

2) Essayer de faire cavalier seul

Créer une entreprise est particulièrement difficile si vous essayez de faire cavalier seul, explique Janine Garner, fondatrice du groupe LBD.

Il ne s'agit pas seulement d'avoir le bon personnel. Il s'agit de vous entourer de personnes qui peuvent vous soutenir et vous conseiller.

"C'est incroyablement solitaire, et à moins que vous ayez réussi à intégrer neuf vies dans l'espace d'un, il est peu probable que vous ayez toutes les connaissances dont vous avez besoin pour réussir à l'ère numérique", dit-elle.

"Le succès vient lorsque nous apprenons à collaborer et à nous entourer d'une tribu de personnes aux vues similaires et tournées vers l'avenir."

Cela vous permet de poser des questions sur les choses que vous n'êtes pas si fantastiques et d'obtenir des informations et des gains stratégiques en conséquence, dit-elle.

3) Ne pas faire suffisamment de recherches

Généralement, lorsque les gens se lancent dans la création d'entreprise, ils débordent d'excitation et de passion, convaincus que leur idée va changer le monde. Les amis et la famille disent des choses positives. Ils dépensent donc 5 000 $ pour créer un site Web et découvrent à la dure que personne n'est intéressé.

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C'est une situation que Robert Gerrish, directeur de Flying Solo, a vue à plusieurs reprises.

"Il est si facile de lancer une entreprise que les gens lésinent souvent sur la recherche."

Ralentissez et parlez aux gens que votre entreprise sert, conseille-t-il.

La conseillère en affaires Louise Francis reconnaît que la recherche est cruciale. "Quelle que soit la fantaisie de votre idée, si elle ne résout pas un problème pour votre marché cible, elle ne sera pas durable."

Les propriétaires d'entreprise doivent être flexibles et adapter leur idée au fur et à mesure, dit-elle.

"C'est souvent la partie la plus difficile pour les personnes qui fabriquent un produit physique qu'elles ont cultivé au cours de nombreuses nuits blanches."

4) Ne pas avoir de vision claire

Les propriétaires d'entreprise qui réussissent auront une idée claire de ce qu'ils espèrent être dans un, cinq ou même dix ans, a déclaré Gerrish.

"Si vous ne le faites pas, c'est comme conduire de Sydney à Melbourne sans GPS ni carte."

Lorsque vous savez des choses comme le nombre de personnes que vous souhaitez servir ou le nombre d'heures que vous souhaitez travailler, cela vous aidera à déterminer les étapes qui vous y mèneront.

"De nombreux propriétaires d'entreprises finissent par travailler trop d'heures, ne servant pas les bonnes personnes et ne faisant pas ce qu'ils espéraient, tout cela parce qu'ils n'avaient pas de vision."

5) Paralysie de l'analyse

Lorsque l'entrepreneur de Brisbane, Janina Byrne, a lancé sa société EnviroTrend, son partenaire commercial était rarement disponible pour aider à prendre des décisions importantes concernant l'entreprise.

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"Parfois, vous n'êtes pas sûr de ce que devrait être le prochain mouvement. Vous avez peur de prendre la mauvaise décision et, par conséquent, vous n'allez pas de l'avant", dit-elle.

Après s'être séparée de son partenaire commercial, elle a négocié avec un distributeur des conditions qui, avec le recul, n'étaient pas si avantageuses pour son entreprise.

"Financièrement, cela n'a peut-être pas été aussi bon qu'il pourrait l'être, mais le produit était toujours là et la commercialisation était en cours.

"Ne pas prendre de décision est pire que de prendre une mauvaise décision, car vous pouvez au moins apprendre de la mauvaise décision", dit-elle.

"Ayez un plan et soyez fluide avec ce plan. Mais prenez des décisions quand et comment elles doivent être prises, plutôt que de tourner en rond."

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Julien