Choisir une entreprise: démarrer votre entreprise – mes propres affaires …

Cela vaut la peine d'être répété: l'erreur la plus courante – et la plus coûteuse – n'est pas de sélectionner la bonne entreprise au départ. C'est le moment de réfléchir aux entrepreneurs en activité.

SI VOUS N'AVEZ PAS ENCORE DÉCIDÉ D'ENTREPRISE, FAITES CECI:

  • Sur le dessus d'une feuille de papier vierge, écrivez une activité que vous aimez effectuer (faites-en le titre). Faites une page distincte pour chaque activité ou intérêt que vous avez.
  • Sur ces mêmes fiches, énumérez autant d'entreprises auxquelles vous pouvez penser qui sont liées à cette activité.
  • Sur les mêmes fiches, énumérez tous les produits ou services auxquels vous pouvez penser qui sont liés à cette activité. Utilisez votre imagination et pensez à tous les produits ou services possibles que vous pourriez offrir.
  • Faites une liste des entreprises qui réussissent mieux dans les moments difficiles (une peut vous convenir). Certains exemples pourraient être les prêteurs sur gages, les réparations automobiles et les magasins de tissus.
  • EXEMPLE

    Supposons que vous vous retrouvez avec trois idées commerciales potentielles: le service de remorquage, les ventes de voitures d'occasion et les réparations automobiles. Vous pouvez maintenant effectuer une évaluation comparative en utilisant la liste de contrôle suivante (ou mieux encore votre propre liste de contrôle) avec un système de notation 1-10. Ce type d'analyse peut vous aider à gagner en objectivité dans le choix de votre entreprise.

    Comment évaluer l'entreprise

    Voici quelques questions pour clarifier vos pensées:

  • Est-ce quelque chose que j'aimerai faire? Comme l'a dit Harvey McKay, "Trouvez quelque chose que vous aimez faire et vous n'aurez jamais à travailler un jour de votre vie."
  • De plus, si vous faites quelque chose que vous aimez, vous êtes beaucoup plus susceptible de vous en tenir à des périodes épaisses et minces.
  • Mes activités préférées sont __________________________
  • J'aime servir les gens par ________________________________
  • Répondra-t-elle à un besoin croissant pour lequel il n'y a pas de substitut proche?
  • Puis-je être si bon à un besoin spécialisé et ciblé que les clients penseront qu'il n'y a pas de substitut proche? Par exemple, en Californie, personne ne se rapproche des bonbons de See.
  • Puis-je gérer les exigences de capital? À la session 11, Comptabilité et flux de trésorerie, vous apprendrez une méthode simple de contrôle des flux de trésorerie pour prévoir vos besoins de trésorerie futurs.
  • Puis-je apprendre l'entreprise en travaillant d'abord pour quelqu'un d'autre? Notre exemple préféré: si vous prévoyez d'ouvrir un dépanneur, pour l'amour du ciel, allez d'abord travailler pour une chaîne nationale!
  • Une option pour se lancer en affaires consiste à acheter une entreprise ou une franchise. Des informations précieuses pour évaluer les deux possibilités sont incluses dans notre session 9, Achat d'une entreprise ou d'une franchise.
  • Une session entière de notre cours Business Expansion est consacrée à l'achat d'entreprises. Dans de nombreux cas, acheter une entreprise est moins risqué que de partir de zéro.
  • Pourrais-je fonctionner comme une société creuse, sans usine et avec un nombre minimum d'employés? Par exemple, si vous envisagez de commercialiser une ligne de meubles, vous pourriez envisager d'externaliser auprès d'un fournisseur de fabrication en Chine. La réduction des coûts est souvent l'objectif principal, mais vous libérez également votre temps et votre capital. Le principal risque est la performance du fournisseur et votre succès dans le développement de bonnes relations qui offrent des avantages mutuels.
  • S'agit-il d'un produit ou d'un service que je peux tester en premier? Votre concept d'un produit ou d'un service réussi peut ne pas être en harmonie avec la réalité du marché. À petite échelle, prouvez-le d'abord. Comme l'indique Wolfgang Puck: "J'ai appris plus d'un restaurant qui n'a pas fonctionné que de tous ceux qui ont été des succès."
  • Dois-je considérer un partenaire qui a des compétences complémentaires ou qui pourrait aider à financer l'entreprise?
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    Utilisez une liste «pour» et «contre» pour évaluer votre entreprise

    Faites une liste «pour» et «contre» concernant les caractéristiques de l'entreprise. Sur une feuille de papier vierge, tracez une ligne verticale au milieu de la page et listez d'un côté tous les «pour» et de l'autre tous les «contre». Parfois, cela aidera à clarifier votre pensée. Nous avons fourni un modèle pour évaluer une entreprise que vous pouvez utiliser.

    Notez les noms d'au moins cinq entreprises prospères dans le domaine que vous avez choisi. Analysez ce que ces cinq entreprises ont en commun et faites une liste des raisons de leur succès.

    Parlez à plusieurs personnes dans votre entreprise. N'ayez pas peur des aspects négatifs de votre entreprise. Cherchez plutôt les pièges de vos nouvelles idées commerciales – mieux maintenant qu'après avoir ouvert vos portes. Prenez des notes si possible. Notez les informations dès que possible.

    Analysez la concurrence qui ne va pas bien et notez les raisons.

    Obtenez complètement qualifié

    Avant d'aller plus loin dans votre entreprise, obtenez une qualification complète: La meilleure façon de devenir qualifié est d'aller travailler pour quelqu'un dans la même entreprise.

  • Suivez tous les cours que vous pouvez sur les compétences dont vous avez besoin: par exemple, la comptabilité, l'informatique et la vente.
  • Lisez tous les livres "How To" que vous pouvez.
  • N'ayez pas peur de poser des questions ou de demander l'aide des personnes les plus performantes de votre entreprise.
  • Choisir une entreprise: démarrer votre entreprise – mes propres affaires …
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    Julien