Ce qu'il faut pour démarrer votre propre entreprise

Les comptables qui pensent vouloir lancer leur propre entreprise devraient
  pas procéder à moins d'avoir une vision claire de l'objectif de leur entreprise
  et une compréhension approfondie de ce que signifie vraiment devenir un
  entrepreneur.

Ce sont là les principaux points soulevés par un groupe de
  comptables devenus entrepreneurs lors d'une table ronde
  récemment au salon E.D.G.E de l'AICPA Conférence à Orlando, en Floride.
  à un public de jeunes CPA, les membres du panel ont souligné que
  l'esprit d'entreprise est une entreprise extrêmement difficile qui nécessite
  la passion, la persévérance et les bonnes personnes dans les bons rôles,
  en commençant par le haut.

"Ce n'est pas parce que vous êtes CPA que vous pouvez diriger une entreprise qui
  fonctionne CPA », a déclaré Jason Blumer, CPA / CITP, actionnaire directeur de
  Blumer & Associates, une société basée en Caroline du Sud qui fournit
  services de comptabilité et de conseil aux «clients créatifs».

Au cours de leur discussion, les panélistes ont couvert un certain nombre
  avantages, inconvénients et enseignements tirés de l'esprit d'entreprise. Voici les
  faits saillants, ventilés par thème:

Un propriétaire d'entreprise d'abord

Gestionnaires et autres comptables souhaitant créer leur propre entreprise
  doivent comprendre que les entrepreneurs sont d'abord et avant tout des propriétaires
  qu'ils feront très peu, voire pas du tout, de comptabilité réelle dans leur nouveau
  rôle, ont déclaré les panélistes.

«Les entrepreneurs sont payés pour ce que vous possédez, ce que vous faites et les risques
  vous prenez ", a déclaré W. Michael Hsu, CPA, fondateur et PDG de
  DeepSky, basé en Californie, un service comptable externalisé pour
  entreprises entrepreneuriales dont le chiffre d'affaires annuel se situe entre 1 million de dollars
  et 10 millions de dollars. "Si vous voulez juste faire un travail, vous devriez aller travailler pour
  quelqu'un d'autre."

Ou comme Blumer l'a dit: "Si vous aimez faire de l'audit, alors ne commencez pas
  votre propre entreprise. "

Ceux qui créent leur propre entreprise devront en embaucher d’autres pour
  effectuer le travail de première ligne. Scott Price, CPA, directeur général de
  A-lign CPAs, une entreprise basée en Floride spécialisée dans le service
  Audits de contrôle d'organisation (SOC), embauche d'un comptable d'Ernst
  & Young pour gérer la méthodologie de son entreprise pour effectuer des audits SOC.

"Je ne suis pas le meilleur CPA de notre entreprise ni notre meilleur technicien", a déclaré
  Price, un ancien employé d'Arthur Andersen qui a fondé son premier
  SAS 70 Solutions, quand Arthur Andersen a fait faillite
  en 2002. Price a vendu SAS 70 Solutions en 2009. A-lign est le deuxième
  entreprise entrepreneuriale axée sur l'audit financier, l'information
  la technologie et d'autres contrôles chez les fournisseurs de services tels que les données
  centres. "Je suis enthousiasmé par ce que nous faisons dans le
  affaires », a déclaré Price. «J'adore inspirer les employés.»

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Pour commencer, un but

Les entrepreneurs ont besoin de plus que de l'excitation et de l'inspiration pour faire
  leur travail. Les panélistes ont souligné l’importance d’avoir
  un créneau bien défini et des objectifs clairs pour leurs entreprises.

Blumer, par exemple, a dit qu'il voulait que le travail de conseil et les affaires
  des conseils fournis par son cabinet pour «changer la vie des gens». Hsu a parlé de
  la nécessité pour les comptables d'apprendre la langue des affaires afin qu'ils puissent
  traduire leurs connaissances techniques en conseils que les propriétaires d’entreprises peuvent
  utiliser pour développer leurs entreprises. Price a établi la première firme CPA en
  la niche qu'il occupe maintenant.

Bien sûr, trouver votre créneau est plus facile à dire qu'à faire. Il a fallu Hsu
  deux ans pour constater que sa passion travaillait avec des entrepreneurs.
  Modérateur de la table ronde Donny Shimamoto, CPA / CITP, CGMA, fondateur et
  directeur général d'une société de conseil basée à Hawaï
  IntrapriseTechKnowlogies, a déclaré qu'il pense que les comptables peuvent poursuivre
  leur niche dans leurs métiers actuels avant de chercher à lancer une entreprise,
  bien que Blumer et Price aient exprimé leur scepticisme, Blumer disant que
  il est difficile de suivre sa propre voie dans l'entreprise de quelqu'un d'autre. Prix
  dit qu'il est facile pour les gens d'utiliser leur emploi actuel comme une béquille
  qui les empêche de démarrer leur entreprise.

Hsu, qui a quitté son emploi et épuisé ses économies pour démarrer DeepSky, a déclaré
  les entrepreneurs potentiels pourraient être mieux servis à conserver leur
  emplois, surtout s’ils ont une famille à charge et travaillent sur des
  construire leur entreprise la nuit.

«Vous pouvez faire beaucoup de travail à partir de 19 heures. à 2 heures du matin », a déclaré Hsu, qui
  appelé les heures de nuit un moment idéal pour enregistrer une entreprise, rencontrer
  d'autres entrepreneurs, et préparez-vous à ouvrir une entreprise.

Lutte, stress et soutien

Quelle que soit la démarche de lancement de l'entreprise, prospective
  les entrepreneurs doivent être préparés au sacrifice et à la lutte. Prix ​​et
  Shimamoto, par exemple, a vendu ses maisons pour démarrer ou se développer
  leurs entreprises. Hsu n'a pas touché de salaire pendant près de deux ans.

"Être un entrepreneur est plus difficile que d'être un CPA", a déclaré Blumer.
  "Tu fous beaucoup plus."

Pour beaucoup, lancer une entreprise est une croisade qui consomme énormément
  beaucoup de temps et d'énergie tout en exposant les entrepreneurs à des
  stress mental et émotionnel.

"Si vous voulez un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ne démarrez pas une entreprise", a déclaré Hsu.

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Ceux qui envisagent une incursion dans le domaine entrepreneurial devraient chercher
  propriétaires d’entreprises, que ce soit dans des groupes de PDG ou individuellement,
  fournir des conseils et des encouragements.

«Il est difficile de démarrer une entreprise», a déclaré Blumer. "Vous avez besoin d'un coach."

Un mentor a dit à Hsu que son entreprise ne devait pas être sa vie; cela devrait
  rendre sa vie meilleure. Les entrepreneurs doivent donner la priorité à la famille, aux amis,
  et d'autres relations et activités qui fournissent le rajeunissement et
  relaxation – pas une tâche facile lorsque vous êtes sous pression
  paie.

«Il y a beaucoup de responsabilités lorsque les employés dépendent de
  vous », a déclaré Price. "Mais vous devez fixer des priorités."

Une façon dont Price a fait cela est de construire des barrières entre son
  la vie de famille et sa vie professionnelle. Par exemple, il ne voyage jamais le mardi
  nuits. Ces nuits-là, il sera à la maison avec cette famille. "Non
  exceptions », a-t-il dit.

L'essentiel pour les employés

Tous les panélistes ont souligné l’importance d’employer
  les bonnes personnes. Pour ce faire, les entrepreneurs doivent être prêts à embaucher des personnes
  plus intelligent qu'eux, a déclaré Price.

«Je veux être le gars le plus stupide de l'entreprise», a-t-il déclaré. "Je veux embaucher
  des gens intelligents, une équipe d'étoiles. »

Pour ce faire, les employeurs doivent avoir un système pour trouver le bon
  gens. Le processus d'embauche de Blumer est conçu pour identifier les auto-démarreurs
  qui prospérera dans l'environnement de travail uniquement axé sur les résultats (ROWE) qu'il a
  établie chez Blumer & Associates. Ses employés travaillent tous
  à distance et ne sont pas tenus de travailler un calendrier défini ou de remplir un
  emploi du temps. Ce sont les résultats qui comptent, dit-il, pas le temps
  travaillé.

Ce sentiment est partagé par Hsu et Price, dont les entreprises ne
  suivre le temps des employés.

"Nous embauchons des adultes", a déclaré Price. «Ils comprennent qu’ils ont besoin d’obtenir
  travail accompli."

Pourtant, les entrepreneurs doivent accepter que tout le monde n'est pas aussi motivé que
  ils le sont, a déclaré Price. Au lieu de cela, les propriétaires d'entreprise devraient s'efforcer d'apprendre
  ce que leurs employés aiment – et excellent – faire. La direction devrait parler
  aux employés sur leurs objectifs, tant au travail que dans leur vie
  vies.

"S'ils veulent apprendre la guitare, demandez comment ça se passe", a déclaré Price.
  "Cela crée des relations."

Des relations solides peuvent aider les entrepreneurs à placer les travailleurs
  les rôles les plus avantageux pour l'entreprise et pour chaque employé. Employeurs
  peut alors concevoir des structures de récompense et de rémunération qui fonctionnent le mieux pour
  chaque employé, a déclaré Price.

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Par exemple, Hsu a déclaré que les horaires flexibles, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et
  les objectifs de l'entreprise sont en train de devenir des facteurs de motivation majeurs chez les jeunes
  les membres du personnel.

«Les employés sont prêts à travailler moins pour moins de salaire», a déclaré Hsu. "Ils
  apprendre extrêmement rapidement et vouloir savoir comment l'entreprise change le monde. »

Ces jeunes travailleurs idéalistes fusionnent en un creuset de
  les gens qui ont une variété d'opinions sur ce qu'ils apprécient dans leur
  vie professionnelle. Les employeurs doivent reconnaître ces différences et
  ajuster leurs politiques en conséquence, a déclaré Hsu.

"Tout le monde ne veut pas être géré de la même manière", a déclaré Hsu. "ROWE
  fonctionne pour certains employés, mais d'autres veulent tenir leur main et travailler
  9 à 5. Il n'y a rien de mal à cela. "

Blumer, quant à lui, adopte une approche différente. Il exige que son
  les employés croient à la mission et à l’esprit de l’entreprise. Accomplir
  cela, son entreprise s'appuie sur un processus d'embauche intense qui peut durer aussi
  aussi longtemps que trois mois. Le but, a déclaré Blumer, est de «supprimer» le travail
  candidats non adaptés à la culture Blumer.

"Si vous voulez une firme de CPA entrepreneuriale, vous devez embaucher le bon
  les gens », a déclaré Blumer.

Jeff Drew (
  jdrew@aicpa.org
  ) est un rédacteur en chef de JofA.

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Julien