Asseyez-vous avec succès: Lisa Williams – Sachez si vous en aurez besoin …

Ce mois-ci, la série «Sitdown with Success» du Huntsville Business Journal met en vedette Lisa Williams. «Sitdown with Success» met en lumière les entrepreneurs locaux qui décrivent leurs succès et leurs échecs, avec des conseils pour les futurs propriétaires d'entreprise.

Le monde des affaires est sa passion, motivée par le besoin d'honorer le soldat et les vétérans américains qui ont combattu et combattent dans de nombreuses régions peu recommandables du monde. La société de conseil aux entreprises de Lisa Williams, la Soldier 1 Corporation, vise à rendre hommage aux anciens combattants, et en particulier à son défunt père, qui l'a amenée avec sa mère aux États-Unis après la guerre du Vietnam.

Lisa Williams: Les vrais entrepreneurs prennent des risques calculés. (Photo / Steve Babin)

«J'ai juré de ne jamais gaspiller les opportunités uniques que j'ai eues grâce à mon père, qui était mon héros, qui a fait les sacrifices que lui et tant d'autres font, afin que je puisse vivre libre et réussir», a-t-elle déclaré.

Lisa et son mari, ancien représentant de l'État Phil Williams, ont lancé 3D Research, une entreprise d'ingénierie de défense au milieu des années 1990 dans la chambre arrière de leur maison. Ils l'ont vendu 10 ans plus tard pour que Lisa puisse passer plus de temps avec leur fils.

Mais parce que les affaires sont dans son ADN, elle voulait toujours rester dans le jeu, et aujourd'hui, elle contribue à bâtir une culture où elle peut travailler avec des vétérans pour les aider à créer leur entreprise, afin qu'ils puissent embaucher plus de vétérans au sein de leur entreprise.

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Parlez-nous de Soldier 1 et de votre travail de consultant actuel.

Je suis une sorte de PDG / président pour compte. Lorsque les entreprises sont confrontées à des problèmes difficiles tels que l'expansion, la vente, l'achat ou la fusion avec une autre entreprise; ou s'ils font face à des problèmes imprévus comme la perte soudaine de leur PDG sans plan de succession; ces entreprises peuvent faire venir quelqu'un comme moi qui a la mentalité de ce qu'un président ou un PDG devrait faire pour diriger l'entreprise.

Le président est le visage de l'entreprise et parfois, alors qu'ils sont là-bas, serrant la main, embrassant des bébés, planifiant et élaborant des stratégies pour la croissance future, quelqu'un doit encore diriger l'entreprise.

J'ai bâti une entreprise depuis le début quand il n'y a qu'une ou deux personnes qui font tout. J'ai travaillé 24h / 24 et 7j / 7 pour en faire une entreprise lucrative. Et j'ai été là dans la dernière étape d'une entreprise où j'ai dû prendre des décisions concernant la vente et ce qui allait suivre.

Je sais combien il est difficile de diriger une entreprise; quel genre de sacrifices les propriétaires d'entreprises font: les risques financiers; les risques familiaux; les risques pour la santé. Si je vois qu'un entrepreneur a ce qu'il faut pour réussir, mais qu'il a besoin de conseils en cours de route, je peux aider parce que je suis quelqu'un qui a été là et qui l'a fait tout au long du cycle de vie d'une entreprise.

Que faut-il pour être entrepreneur? Les entrepreneurs qui réussissent ont-ils un ensemble de traits ou de qualités innés?

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Créer une entreprise est toujours risqué, mais les vrais entrepreneurs prennent des risques calculés. Ce qui signifie que si vous allez sauter d'une falaise, vous devez savoir si la chute est de cinq pieds et vous aurez besoin d'une bonne nouvelle paire de chaussures rembourrées, ou si la chute est de cinq miles et vous allez avoir besoin d'un parachute.

En travaillant avec des entrepreneurs, je trouve que ceux qui réussissent savent ce qui doit être fait, mais ils ne savent pas nécessairement comment le faire parce qu'ils ne l'ont pas fait.

Un entrepreneur sait qu'il doit économiser de l'argent. Ils savent qu’ils doivent avoir un financement, mais ils ne savent pas comment l’obtenir. Ils savent qu’ils ont besoin d’un plan d’affaires, mais ils ne savent pas ce qui devrait y figurer. Ils savent qu’ils doivent sortir et faire des affaires, mais ils ne savent pas comment s’y rendre et s’en prendre à eux.

Les entrepreneurs risquent tout, mais ils se préparent. Ils savent qu'ils ont besoin d'un plan d'affaires. Ils connaissent généralement leurs propres forces et faiblesses, mais en écrivant le plan d'affaires, partout où ils le laissent vide, c'est là que se trouvent leurs faiblesses, et ils ne savent pas toujours comment transformer ces faiblesses en forces.

Un entrepreneur inné sentira qu'il doit faire certaines choses, par exemple, il sait qu'il doit louer un immeuble ou un bureau, mais il ne sait pas quoi rechercher dans un contrat.

Lorsque je conseille des entreprises, je suis très direct. Je vais blesser vos sentiments, je vais appeler votre bébé laid, mais l'important est que vous n'aurez pas le temps d'essayer quelque chose juste pour voir ce qui se passe.

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Vous devez ressentir si fortement ce que vous faites que vous êtes ouvert aux conseils de quelqu'un qui a été là, ou sachez de tout votre corps, de votre cœur, de votre âme et de votre esprit que ce que vous faites est juste.

Et les entrepreneurs s'entourent de gens honnêtes qui les ramasseront en cas de chute.

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Julien