7 patrons de filles partagent leurs meilleurs conseils de carrière

C'est une triste vérité qu'il y a une énorme disparité entre le nombre de chefs d'entreprise masculins et féminins en Amérique (mais au moins, de façon surprenante, les femmes l'emportent sur les hommes sur le salaire des PDG). Cela dit, cela nous intrigue davantage pour savoir comment nos dirigeantes se sont retrouvées dans leurs positions convoitées. Peu importe si nous visons la C-Suite, nous pouvons tous apprendre une chose ou deux de leurs styles de gestion et de leur sagesse professionnelle. Pour acquérir un peu de leurs informations professionnelles, nous avons demandé à sept dirigeantes et entrepreneuses de divers secteurs de partager leurs meilleurs conseils. Lisez ci-dessous.

Melody McCloskey

Gracieuseté de StyleSeat

QUI: Melody McCloskey, PDG de la plate-forme en ligne et mobile StyleSeat, qui aide les consommateurs à découvrir et à réserver des services avec les meilleurs professionnels de la beauté et du bien-être de leur région.

MYDOMAINE: Quel est votre conseil de carrière n ° 1?

MELODY MCCLOSKEY: Trouvez un mentor tueur et utilisez-les. Trouvez quelqu'un qui suit une carrière que vous admirez et passez régulièrement du temps avec lui. Je pense qu'il est préférable d'être très clair sur l'engagement de temps et les objectifs, et de se préparer avant chaque session afin que vous utilisiez leur temps le plus efficacement possible. Mes premiers mentors étaient Travis Kalanick (fondateur et PDG d'Uber) et Padmasree Warrior (CTO de Cisco Systems), qui m'ont tous deux aidé de différentes manières, mais qui m'ont tous deux apporté un aperçu formidable pour m'aider à avancer sur mon chemin.

MD: Qu'avez-vous appris d'un ancien manager qui a influencé votre style de gestion aujourd'hui?

MM: Être un bon auditeur, ce qui est la chose la plus difficile à faire lorsque les plus grands défis de l'entreprise tournent constamment dans votre tête. Lorsque les employés ne pensent pas que vous êtes présent, ou que vous vous souciez, vous conduisez une culture avec ces valeurs qui peuvent causer des problèmes systémiques. Je prends toujours le temps de rencontrer quelqu'un s'il a besoin de moi et de lui donner 100% de mon attention et de mon soutien.

MD: Qu'est-ce qui distingue un excellent employé?

MM: Quelqu'un qui veut non seulement bien faire son travail, mais qui va au-delà, que ce soit pour aider les autres, apporter des solutions à des problèmes en dehors de son rôle principal, ou simplement être une source générale d'énergie et faire monter le jeu pour le reste de l'équipe. J'adore ça et je fais la promotion de ces gens immédiatement.

Rachel Rutherford

Gracieuseté de Pose

QUI: Rachel Rutherford, co-PDG de la plate-forme de mode Pose, une communauté de plate-forme en ligne et mobile où les utilisateurs partagent des photos et des vidéos de leurs tenues, de leur maquillage et de leurs achats.

MYDOMAINE: Quel est votre conseil de carrière n ° 1?

RACHEL RUTHERFORD: N'arrêtez jamais de chercher des occasions d'apprendre et de grandir. La façon dont vous pouvez accéder davantage à ces opportunités consiste à trouver des moyens de créer de la valeur et à le faire, quelle que soit votre position.

J'ai pu faire mon premier grand saut en faisant preuve d'initiative dans des domaines qui démontreraient clairement mes capacités plus larges à faire un travail beaucoup plus difficile. Une fois que les gens autour de moi (et au-dessus de moi) ont pu voir mon intérêt et ma performance, il m'a fallu très peu de temps pour me faire monter dans l'organisation. Même si votre travail n'aboutit pas à une promotion, vous obtenez l'avantage de faire un travail formidable et stimulant et d'apprendre de cette expérience.

MD: Qu'avez-vous appris d'un ancien manager qui a influencé votre style de gestion aujourd'hui?

RR: J'ai eu un manager incroyable dans ma vie et je me sens chanceux d'avoir travaillé avec elle. Je pense que la première chose est d'écouter et de toujours répondre honnêtement à toutes les questions. Si vous n'êtes pas réel avec les gens qui travaillent pour vous, ils le savent et cela brise un niveau de confiance essentiel à toute relation de travail positive.

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MD: Qu'est-ce qui distingue un excellent employé?

RR: Chaque fois que quelqu'un passe du temps à se préparer, je sais qu'il prend son temps et mon temps au sérieux, et cela signifie également qu'il se soucie de l'entreprise. De quelque chose de petit, comme avoir toujours un carnet et un stylo pour écrire quelque chose, à quelque chose de plus grand, comme faire des recherches et avoir un point de vue éclairé avant la réunion, cela montre que la personne a un niveau élevé pour elle-même, ce qui me permet de savoir qu'elle 'll aura la capacité de devenir des rôles de plus en plus grands.

Anna Brockway

Gracieuseté de Chairish

QUI: Anna Brockway, co-fondatrice et conservatrice en chef de la place de marché de revente vintage en ligne Chairish.

MYDOMAINE: Quel est votre conseil de carrière n ° 1?

UN B: J'ai eu l'occasion de rencontrer l'un des fondateurs de Whole Foods, et il a dit quelque chose qui m'a vraiment marqué. En bref, il a dit: ne faites rien où votre premier objectif est de gagner de l'argent. Faites quelque chose que vous aimez tellement que vous seriez heureux de le faire gratuitement. Vous constaterez que les récompenses financières suivront. Si vous mettez de l'argent comme cible, vous ne serez pas satisfait.

MD: Qu'avez-vous appris d'un ancien manager qui a influencé votre style de gestion aujourd'hui?

UN B: Dire merci. J'ai eu la chance de travailler pour des gens assez incroyables dont j'ai appris l'importance d'accorder un crédit public et complet là où le crédit est dû. Premièrement, cela signifie une tonne pour la personne qui a fait le gros du travail de faire reconnaître ses efforts. Un remerciement est souvent beaucoup plus motivant qu'un bonus ou une augmentation, bien que ceux-ci soient géniaux aussi! De plus, un grand leader comprend quand il vaut mieux rester sous le parapluie et laisser son équipe prendre le soleil.

MD: Qu'est-ce qui distingue un excellent employé?

UN B: Pour moi, un employé excité est vorace en matière d'apprentissage, se nourrit du changement, mais surtout, il aime juste retrousser ses manches et creuser. Je cherche des «faiseurs». J'aime particulièrement les gens ayant une formation en production parce qu'ils savent comment pour faire continuer le spectacle.

Julia Hartz

Russell Yip pour The San Francisco Chronicle

QUI: Julia Hartz, cofondatrice et présidente du marché mondial des événements Eventbrite.

MYDOMAINE: Quel est votre conseil de carrière n ° 1?

JULIA HARTZ: Ne vous en doutez pas. Entourez-vous de gens qui croient en vous et faites ressortir le meilleur de vous. Autres conseils de carrière:

  • Ne laissez pas la peur vous gêner ou créer un écart de confiance. Un remède consiste à prendre la pose le matin, avant les grandes réunions ou lorsque vous vous sentez dépassé (voir cette conférence TED pour savoir comment).
  • Apprenez à demander de l'aide. Tout le monde pense que c'est courageux de sortir seul. Je pense que c'est encore plus courageux de demander de l'aide quand vous en avez besoin.
  • Entourez-vous de personnes qui vous rendent plus forts et meilleurs. Construisez une tribu de coéquipiers, conseillers, investisseurs, qui vous inspireront, vous pousseront et vous soutiendront au quotidien.
  • MD: Qu'avez-vous appris d'un ancien manager qui a influencé votre style de gestion aujourd'hui?

    JH: Lorsque je travaillais à Hollywood en tant que cadre de télévision, j'étais souvent la seule femme dans la pièce et la plus jeune. J'avais une foule d'idées et de pensées, mais j'ai eu du mal à trouver ma voix dans une salle de conférence remplie de grandes personnalités. Un jour, mon patron m'a pris à part et m'a demandé de parler davantage. Il savait que j'avais de nombreuses idées précieuses à apporter, mais avait besoin de temps d'antenne. J'ai pris cela à cœur et j'ai commencé à faire entendre mes pensées. C'était génial de participer et j'encourage les autres à parler souvent.

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    Depuis que j'ai commencé Eventbrite avec mon mari et Renaud Visage quand j'avais 25 ans, je n'ai pas eu de trajectoire de carrière traditionnelle. Je n'ai pas gravi les échelons pour devenir président d'une organisation mondiale de 500 personnes. Je prends donc le temps d'observer et d'apprendre des autres dirigeants, à la fois en interne et en externe. Sur la base de mes apprentissages, j'ai identifié mes propres principes directeurs pour une bonne gestion, qui sont les suivants:

  • Écoutez et absorbez. Écouter vraiment vous permet de répondre et de ne pas réagir – il y a une vraie différence.
  • Créez une cohérence avec l'action (et faites un point à suivre).
  • Faites le pas. Agissez sur vos valeurs plutôt que d'en parler.
  • Soyez brutalement transparent, dans les bons et les mauvais moments.
  • Faites confiance à votre instinct. En cas de doute, votre intestin est une force puissante et vous guidera généralement dans la bonne direction.
  • MD: Qu'est-ce qui distingue un excellent employé?

    JH: Nous avons bâti une équipe très diversifiée qui rend l’impossible sur une base régulière; mais si je devais choisir quelques choses que tous les grands «Britelings» ont en commun, c'est le grain, la curiosité et ce que nous appelons «l'esprit de faire en sorte que ça arrive.

    Le grain est un trait inestimable; notre équipe est incroyablement motivée et passionnée par notre mission en tant qu'entreprise, et particulièrement motivée pour nous y mener. Les personnes avec une curiosité naturelle, qui n'arrêtent pas d'apprendre et qui sont toujours à la recherche de ce qui se passe ensuite, me distinguent toujours aussi. Enfin, l'esprit de préparation, qui est devenu une devise officieuse à l'échelle de l'entreprise, décrit ceux qui font un effort supplémentaire pour résoudre un défi ou aider d'autres coéquipiers.

    Julie Carlson

    Maria del Rio pour la raffinerie29

    QUI: Julie Carlson, fondatrice et rédactrice en chef de Remodelista, un livre source en ligne pour une vie réfléchie, ainsi qu'auteur de Remodelista, le livre.

    MYDOMAINE: Quel est votre conseil de carrière n ° 1?

    JC: Persévérance. Essayez de ne pas vous décourager si votre première tentative de coincement du pied dans la porte échoue; J'ai été étonné de la fréquence à laquelle les emplois et les opportunités se sont produits, même une première entrevue n'a pas fonctionné. Si vous avez la chance de savoir ce que vous voulez faire et où vous voulez travailler (ou si vous avez le courage de démarrer votre entreprise), continuez à marteler les portes jusqu'à ce qu'elles s'ouvrent. Une de mes citations préférées est de Woody Allen: "Se présenter représente 80% de la vie."

    MD: Qu'avez-vous appris d'un ancien manager qui a influencé votre style de gestion aujourd'hui?

    JC: Deux choses, qui impliquent toutes deux une générosité d'esprit. Un: si vous embauchez des gens passionnés et dévoués, ne soyez pas avare de temps libre. J'étais éditeur de style dans un magazine de la ville de San Francisco et le directeur de la rédaction ne croyait pas au concept de vacances. Ou des visites chez le dentiste et le médecin. Faites confiance à vos employés pour gérer leurs horaires. Deux: ne sous-estimez jamais l'importance des déjeuners du personnel. J'ai travaillé dans un magasin à Nantucket pendant trois étés pendant la fac, et toutes les deux semaines, le propriétaire fermait le magasin et emmenait tout le personnel déjeuner dans un restaurant local (vin inclus). Nous nous sommes sentis tellement gâtés et appréciés.

    MD: Qu'est-ce qui distingue un excellent employé?

    JC: Loyauté, ténacité, un ego en échec, un esprit de collaboration et un sens de l'humour. Plus un grand oeil et un moyen avec des mots. Et la possibilité de faire une réservation à Zuni, de commander le déjeuner chez Postmates et de prendre le petit déjeuner à Tartine. Le déjeuner est très important à Remodelista et Gardenista.

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    Jess Levin

    Gracieuseté de Carats & Cake

    QUI: Jess Levin, fondatrice et PDG du répertoire de fournisseurs de mariage en ligne Carats & Cake.

    MYDOMAINE: Quel est votre conseil de carrière n ° 1?

    JL: Vous pouvez passer votre vie à construire les rêves de quelqu'un d'autre ou vous pouvez construire les vôtres.

    MD: Qu'avez-vous appris d'un ancien manager qui a influencé votre style de gestion aujourd'hui?

    JL: Soutenir votre équipe en tant qu'individu est la chose la plus importante. Pour moi, cela signifie écouter où les gens veulent finalement aller et les encourager à utiliser leur expérience pour construire Carats & Cake comme un moyen d'atteindre leurs propres objectifs.

    MD: Qu'est-ce qui distingue un excellent employé?

    JL: Nous sommes au service des petites entreprises et sommes nous-mêmes une véritable startup, nous recherchons donc des personnes ingénieuses et autogérées, essentiellement quelqu'un qui sait ce que signifie faire de grandes choses sans trop de mains et qui aide à déplacer l'aiguille tous les jours.

    Katherine Power

    Justin Coit

    QUI: Notre leader intrépide Katherine Power, co-fondatrice et PDG de Clique, la société de contenu et de technologie derrière Who What Wear, MyDomaine et Byrdie.

    MYDOMAINE: Quel est votre conseil de carrière n ° 1?

    KP: Trouvez quelque chose que vous aimez faire, puis trouvez un moyen de gagner de l'argent en le faisant.

    MD: Qu'avez-vous appris d'un ancien manager qui a influencé votre style de gestion aujourd'hui?

    KP: Le seul conseil qui m'est vraiment resté est le suivant: faites UNIQUEMENT ce que vous seul pouvez faire. Passez votre temps à bon escient et apprenez à déléguer, de sorte que vous ayez le temps et la puissance créative du cerveau pour travailler sur les choses importantes que vous seul pouvez faire le mieux, au lieu des tâches générales qui peuvent être accomplies par d'autres. Cela vous oblige à choisir judicieusement votre personnel de support. Cela s'applique même aux assistants qui peuvent déléguer un travail occupé à des stagiaires pendant qu'ils travaillent sur des éléments plus importants.

    MD: Qu'est-ce qui distingue un excellent employé?

    KP: Quand quelqu'un prend l'initiative de sortir de sa description de poste afin d'améliorer une fonction de l'entreprise. Je veux voir quelqu'un s'intensifier et posséder un projet particulier ou aller au-delà de ce qui lui a été demandé. Une fois que je vois cela, mon intérêt est suscité et je suis inspiré pour les guider vers le succès.

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    Julien