7 conseils d'engagement du personnel pour les start-ups et les PME – Bytestart

Les petites entreprises et les start-ups offrent souvent une approche plus flexible du travail. Cela pourrait être le travail à domicile quelques jours par semaine, le travail à distance, l'horaire flexible aux heures de base, la flexibilité pour les tâches parentales et peut-être un environnement de travail plus détendu.

Étant donné que les petites entreprises n'ont pas la structure d'entreprise, il existe de nombreuses possibilités de s'assurer que votre équipe est engagée. Étant plus maigre, et peut-être plus méchant, il y a beaucoup plus de flexibilité pour inclure chaque employé.

Les particuliers choisissent parfois les PME plutôt que les grandes entreprises car ils estiment qu’ils font une plus grande différence dans l’ensemble de l’entreprise. Cela signifie avoir une définition claire des rôles et des attentes, savoir quel impact ils ont et leur valeur ajoutée, et éviter le manque de clarification appelé «ambiguïté des rôles».

Pour que les PME maintiennent l’engagement des individus, il serait avantageux de ne pas se fier uniquement à des définitions de rôle claires. Nous sommes des êtres sociaux. Nous pouvons mieux travailler en comprenant et en connaissant mieux les personnes avec lesquelles nous travaillons tout en nous amusant.

Intérêts partagés, loisirs, préférences en matière de divertissement, lecture de livres, films, sport, même famille… quel que soit le sujet, ce sont la conversation et le contact humain face à face qui nous font tous ressentir un sentiment d'appartenance.

Voici sept idées pour augmenter l'engagement dans votre startup ou petite entreprise:

1. Encourager les liens sociaux

Il serait juste de supposer que plus le nombre d'employés travaillant dans une entreprise est petit, plus il est facile et plus ils sont susceptibles d'être connectés socialement.

Ce n'est pas toujours le cas car nous sommes tous des individus et avons les mêmes responsabilités / routines quotidiennes, vie familiale, vie professionnelle, intérêts sociaux, technologies comme les téléphones intelligents / les médias sociaux et nous-mêmes.

Il pourrait être plus facile de rassembler la plupart d'une petite entreprise pour une bière / vin un vendredi, mais généralement après la première ou les deux premières, la tendance est de montrer votre visage, d'avoir une conversation polie, de partir et de continuer. votre fin de semaine.

Pour que la start-up apprenne à connaître vos collègues doivent figurer en tête de liste des engagements prioritaires, l'établissement de relations plus solides et de confiance crée une atmosphère communautaire et augmente à long terme la productivité et la fidélité.

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Vous serez plus susceptible d'engager des individus avec des expériences et des activités amusantes qu'ils choisiraient eux-mêmes. Imaginez-vous leur offrir une journée qu'ils aimeraient vraiment? Le genre de chose qu’ils seraient heureux de payer et d’organiser le week-end?

Imaginez combien plus d’impact cela aurait que quelque chose qui ressemblait à une journée de «travail»? L'intérêt, l'excitation et l'engagement sont déjà là car c'est quelque chose qu'ils veulent réellement faire et / ou vivre.

De toute évidence, tout le monde n'aura pas le même intérêt pour chaque événement / activité choisi. Parfait! Cela donne à l’employeur l’occasion d’engager différentes personnes de l’ensemble de l’entreprise qui partagent les mêmes intérêts, créant ainsi un terrain d’entente mûr pour briser la glace.

Faire participer votre personnel socialement hors du bureau à des événements inspirants et engageants axés sur le bien-être est un moyen sûr d'améliorer le moral et, à son tour, la productivité de l'entreprise.

2. Donnez l'exemple

Il serait prudent dans une start-up ou une petite entreprise de montrer comment vous aimeriez être dirigé. Dans les petits groupes, les actions sont amplifiées et sont beaucoup plus visibles et connues dans toute l'entreprise.

Un leader confiant (faisant preuve d'autonomie) diligent et honnête avec clarté créera une croyance en la haute direction, c'est le facteur n ° 1 pour créer un engagement positif des employés.

58% des employés disent qu'ils commenceraient un travail avec un salaire inférieur s'ils travaillaient pour un grand patron.

Ne leur parlez pas de votre grand leadership – montrez-les à travers vos propres actions. La meilleure façon est toujours de montrer l'exemple.

Si vous faites une erreur; prendre la responsabilité. Si vous dites que vous ferez quelque chose; assurez-vous de le faire. Si vous fixez un délai; le rencontrer.

3. Offrir des conditions de travail flexibles

Comme nous l'avons expliqué dans l'introduction, les start-ups et les petites entreprises bénéficient d'une plus grande flexibilité – 75% des employés déclarent bénéficier d'une plus grande productivité lorsqu'ils travaillent à domicile.

Être à la maison a l'avantage de réduire le temps de trajet et les frais de déplacement. Cela signifie moins de stress quotidien et un être dans un environnement confortable.

L'inconvénient peut être l'isolement; les employés risquent de perdre la connexion avec leurs collègues / pairs, surtout s'ils passent la majorité de la semaine à travailler à domicile sans contact humain.

Cependant, organiser des engagements sociaux peut aider à atténuer cela en établissant des relations et en veillant à ce que les personnes avec lesquelles vous traitez à distance au jour le jour ne soient pas seulement des e-mails sans visage, mais de vraies personnes dont vous connaissez la personnalité.

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Il est beaucoup plus facile de bâtir une relation et une confiance lorsque vous partagez un intérêt commun pour un événement ou une activité.

4. Faites preuve d'empathie

Faire preuve d'empathie est important. Les gens veulent voir que vous les appréciez vraiment. Alors, apprenez à les connaître, découvrez ce qui compte pour chaque employé personnellement et professionnellement. Quelle est leur star de cinéma préférée? Qui a battu un record du monde? Quelles sont leurs aspirations professionnelles? Posez-leur des questions, écoutez et souvenez-vous!

Vous serez intéressé de savoir que les recherches ont montré que 83% des employés engagés disent que «mon superviseur se soucie de moi en tant que personne», contre seulement 3% des travailleurs désengagés. (Source: Glintinc)

5. Ambiguïté des rôles

L'ambiguïté des rôles est souvent citée comme une cause de stress au travail. Si vous ne gérez pas ce problème, cela signifie que vous gaspillerez des ressources car plus d'une personne pense que c'est leur travail de faire une tâche particulière.

Une étude récente de Gallup montre que des «attentes claires» sont le facteur le plus «fondamental» de l'engagement des employés. La définition d'objectifs, d'indicateurs de performance clés et d'attentes SMART permet aux membres de l'équipe de planifier leurs journées et de mesurer plus efficacement les progrès.

Avec les bons outils, les informations, la formation et les commentaires, tout le monde pourra bien faire son travail et contribuer au succès de votre entreprise.

6. Formation pour l'avancement professionnel

De nos jours, les gens sont motivés par le travail qu'ils jugent utile et ils veulent avoir la possibilité de progresser dans leur carrière. Cela signifie que vous devez fournir une formation et un développement qui répondent à leurs besoins particuliers.

Lorsque le personnel constate que vous adoptez une approche personnalisée et que vous les aidez à atteindre leurs objectifs, c'est particulièrement motivant.

Développer les gens et accroître leurs compétences et leur expertise sera bénéfique pour la productivité et l'entreprise dans son ensemble ainsi que pour l'engagement.

7. Plaisir au travail

Des études montrent que 90% des gens disent qu'un environnement de travail amusant est très ou extrêmement motivant. 84% des cadres pensent que les employés ayant le sens de l'humour font mieux leur travail que les employés avec peu ou pas d'humour.

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Je suis sûr que vous pouvez penser à des moyens d'introduire un peu de légèreté et de plaisir au travail. Une idée est d'organiser une journée à l'extérieur. Un événement passionnant et engageant établira des liens et la confiance au sein de votre entreprise, surtout si vous le centrez autour d'un thème de bien-être.

finalement

Garder votre équipe engagée ne doit pas être compliqué. Ces paires magiques d'œuvres «Merci» et «Bravo» ne doivent pas être sous-estimées.

Nous sommes des êtres sociaux et nous aimons recevoir et faire l'éloge, il est donc bon de célébrer les succès, petits et grands. En célébrant les réalisations à l'échelle de l'entreprise, vous motiverez votre équipe et contribuerez à développer une culture de soutien.

A propos de l'auteur

Cet article a été écrit exclusivement pour ByteStart par Craig Bulow, le fondateur de Corporate Away Days, une entreprise d'événements de bien-être d'entreprise offrant des événements engageants, inspirants et passionnants axés sur les activités de bien-être et de récompense. Les Corporate Away Days créent, conçoivent et élaborent également des politiques de bien-être d'entreprise et proposent des experts de premier plan pour des ateliers, séminaires et discussions interactifs sur l'amélioration du bien-être.

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Julien