6 raisons pour lesquelles les petites entreprises réussissent

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, les inconnues sont grandes, mais vous êtes enthousiasmé par ce que l'avenir nous réserve. Vous avez la passion, mais vous devez également avoir un niveau de confort avec l'ambiguïté, les défis et l'incertitude.

La triste vérité est que 9 startups sur 10 feront faillite, avec seulement la moitié survivant cinq ans ou plus. Ces statistiques ne sont pas vraiment encourageantes, c'est le moins qu'on puisse dire.

Malgré ces faits sombres, un certain nombre de petites entreprises réussissent. Et ayez un grand succès. Alors, qu'est-ce qui sépare ces entreprises des autres? Que font-ils différemment pour stimuler le succès de leurs organisations?

Ils ont une vision bien définie

Chaque chef d'entreprise doit avoir une vision. L'idée d'une entreprise commence par une vision et des rêves de ce que pourrait devenir l'entreprise.

«C'est une compétence ou un cadeau dont chaque dirigeant d'entreprise a besoin pour franchir la ligne d'arrivée», a expliqué Tanya Prive, responsable de CoFounderLab.com, sur Forbes.com. "Ce sera la force majeure derrière le succès d'un entrepreneur et servira de boussole dans les moments difficiles."

Les propriétaires de petites entreprises doivent avoir une vision de ce à quoi ressemblera l'entreprise, mais surtout comment monétiser l'idée d'entreprise avant de gagner le premier dollar.

Faire avancer les choses est une priorité absolue

Les fondateurs d'entreprises prospères savent simplement comment faire avancer les choses. Ils sont productifs et l'efficacité est en tête de liste. La capacité de faire votre travail en temps opportun est essentielle pour que votre entreprise atteigne ses objectifs et ses étapes.

Il est important de définir une date de lancement et de s'y tenir. Déplacez-vous à un rythme plus rapide que vos concurrents. Faites le travail acharné nécessaire pour que les tâches soient effectuées correctement et à temps. Les gens productifs savent tirer le meilleur parti de leur temps. De plus, l'emploi de personnes compétentes dans votre secteur contribue également à accélérer les affaires. Ils peuvent aider à résoudre les problèmes lorsque les choses tournent mal et que des erreurs sont commises. Sans oublier, ils peuvent rapidement se concentrer sur les domaines problématiques et améliorer vos produits ou services en conséquence.

à lire :  Ouvrir sa boutique e-commerce à domicile | Créer son entreprise

Ils maîtrisent leurs budgets

Avouons-le: l'argent sera toujours un défi, d'autant plus que la nouvelle entreprise sur le «bloc».

Webémission recommandée pour vous, 5 mars: Comment l'IA peut trouver des opportunités et raccourcir vos cycles de vente Inscrivez-vous maintenant

En fait, près de la moitié des propriétaires de petites entreprises affirment que réaliser des bénéfices est un défi (46%), tandis que 39% ajoutent que générer des revenus est un obstacle majeur à surmonter, selon le State of Small Business Report.

Peut-être avez-vous des capitaux d'investisseurs, un prêt commercial ou avez-vous également gagné un peu d'argent en cours de route. L'exécution d'une opération allégée est la clé du succès. Un gestionnaire financier efficace aura tous les angles couverts, avec un budget attribué. Et, bien sûr, les dépenses inutiles doivent être évitées.

Établissez ce qui est absolument nécessaire pour atteindre des jalons dans votre budget. À n'importe quelle étape de votre entreprise, faire plus avec moins est une pratique importante à adopter.

Le réseautage est important pour eux

Le vieil adage est vrai: ce n'est pas ce que vous savez, c'est qui vous connaissez. Le réseautage est la clé du succès des petites entreprises et des startups.

"Une équipe fondatrice qui connaît des personnes puissantes et influentes dans l'entreprise est totalement inestimable et peut ouvrir les portes de partenariats et trouver des investisseurs providentiels dans une minute de New York", a déclaré Tanya Prive.

Pour aller plus loin, Prive a ajouté que les meilleures entreprises en démarrage ont un PDG doté de compétences sociales incroyables. Elle dit que ces PDG sont «capables de se frayer un chemin dans n'importe quelle organisation». Cette compétence peut faire appel à des influenceurs ou à des experts qui peuvent vous soutenir dans divers aspects des affaires.

à lire :  Marché de location de vêtements en ligne Nouvelles opportunités d'affaires et ...

Inversement, au sein de l'entreprise, il faut être source d'inspiration et donner envie aux gens de les suivre, d'autant plus que démarrer une entreprise s'accompagne de beaucoup d'incertitudes. De nouvelles entreprises peuvent potentiellement entraîner des réductions de salaire, pas d'avantages sociaux et de longues heures, pour ne citer que quelques sacrifices qui pourraient avoir besoin d'être faits.

Un avantage évident du réseautage est les références, avec la promesse de nouvelles affaires. Et la plupart du temps, ces références que vous obtenez grâce au réseautage sont de haute qualité et même pré-qualifiées pour s'adapter à votre entreprise.

Les dirigeants gardent normes élevées et pousser la positivité

La discipline est le résultat de la maîtrise de soi et de normes personnelles strictes. Si votre leadership et vos employés ne sont pas des disciplines, vous échouerez, même dans la meilleure économie. Lorsque vous êtes auto-discipliné, cela conduira à une éthique de travail positive et l'éthique de travail mènera à un environnement de travail plus efficace et efficient. Vous devez donner l'exemple pour aligner les membres de votre équipe et travailler ensemble pour atteindre vos objectifs.

Ils investissent dans les bons processus et systèmes

Vous n'aurez pas la capacité de traiter les commandes, de prélever / emballer / expédier ou même de servir vos clients avec excellence sans la bonne technologie. Le premier système dont vous avez besoin est la gestion des stocks. Votre inventaire est littéralement de l'argent liquide assis sur vos étagères. Souhaitez-vous pas pour suivre des tas d'argent? Alors pourquoi ne suivez-vous pas votre inventaire? Lorsque vous ne contrôlez pas votre inventaire, vous finirez par ressentir la douleur d'une surcharge ou d'un sous-stockage. Soit on se retrouve avec une perte de revenus par des radiations, soit des clients mécontents qui finissent par magasiner ailleurs. Marcus Lemonis, du Profit, a déclaré: "Si vous avez un inventaire juste assis pendant des années, c'est comme brûler de l'argent."

à lire :  Comment démarrer une ligne de vêtements en ligne à partir de zéro (Mise à jour: F ...

Selon le rapport 2017 sur la situation des petites entreprises, 43% des PME utilisent des processus manuels, comme des feuilles de calcul, pour suivre l'inventaire … ou ne font pas du tout le suivi de l'inventaire. Ne devenez pas une statistique parce que vous ne vouliez pas investir dans un élément important de vos activités commerciales.

Auteur: Paul Trujillo

Suivez @TruPaultx

Paul Trujillo est responsable du marketing produit chez Informatics, spécialisé dans les gammes de produits de gestion des stocks et de la chaîne d'approvisionnement. Ses près de 15 ans d'expérience l'ont placé à la pointe de la technologie industrielle et du développement des tendances.… Voir le profil complet ›

6 raisons pour lesquelles les petites entreprises réussissent
4.9 (98%) 32 votes
 

Julien