5 façons de réussir une startup ou une petite entreprise en 20 …

Êtes-vous un entrepreneur à la recherche de conseils pour réussir votre entreprise? Vous envisagez de lancer votre propre startup? Lisez à l'avance. Ce guide pour les startups pourrait être la motivation que vous recherchiez!

Rien autour de vous ne semble en votre faveur. De nouvelles entreprises et startups sont lancées chaque jour. Selon SBA, il y avait 30,7 millions de petites entreprises, rien qu'aux États-Unis, en 2019. L'espace du marché semble saturé. La compétition est féroce. La croissance économique mondiale est au plus bas. En fait, la croissance économique nette en 2019, à 2,3%, a été le «le plus bas de toute la décennie», Selon l'ONU.

Où trouve-t-on la motivation pour ajouter une entreprise de plus à cette liste? Vous ne voulez certainement pas que votre entreprise soit "juste une autre entreprise". Vous voudriez que votre startup se démarque dans cette foule. Vous avez besoin d'un guide de démarrage qui vous aide à faire votre marque.

Vous êtes au bon endroit. Le guide pour les startups contient les éléments clés qui vous aideront non seulement à gérer votre petite entreprise, mais aussi à assurer le succès de votre startup en 2020.

Conseils pour les startups: la phase de démarrage

Si vous vous demandez quel est le meilleur moment pour lancer votre startup, voici votre réponse. Une économie neutre ou lente est considérée comme le meilleur moment pour lancer votre startup ou pousser votre petite entreprise au niveau supérieur.

Chaque entreprise lancée après le boom des dot com, comme Facebook, Twitter, Airbnb, en est un parfait exemple. Cela signifie que c'est le meilleur moment pour concrétiser votre idée d'entreprise et lancer votre startup!

Gérer une petite entreprise ou une startup est plus difficile que d'en créer une. Je crois qu'il n'y a pas qu'une seule bonne façon de diriger une petite entreprise ou une startup. Il vous suffit de savoir si c'est la bonne façon pour votre entreprise.

Par exemple, une stratégie qui a fonctionné pour une entreprise il y a 5 ans pourrait ne pas fonctionner pour vous. Le marché perturbateur d'aujourd'hui se lasse des copies de chats et récompense pleinement l'innovation.

"Je suis convaincu qu'environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent des entrepreneurs qui ne réussissent pas est de la pure persévérance." – Steve Jobs

Un problème commun auquel les entrepreneurs sont confrontés lorsqu'ils dirigent une petite entreprise ou une startup sont les ressources financières. En tant que propriétaire d'entreprise, vous le comprenez mieux que quiconque. Si vous prévoyez de lancer votre startup, vous devriez mieux vous y préparer!

La première astuce à laquelle vous devez vous tenir, pour votre startup ou votre petite entreprise, est de trouver un équilibre. Maintenez un équilibre entre toutes les zones de mise au point. Ne dépensez pas trop pour commercialiser vos produits / services. De même, n’investissez pas vos ressources dans le seul développement de produits ou l’amélioration de vos services.

VO2 Sportswear, une start-up britannique, n'a pas réussi à maintenir ses rentrées de fonds et a cessé ses activités, malgré un gain de 250 000 £ au cours de sa troisième année. Inspirez-vous des startups ayant échoué dans le passé. Renseignez-vous et jurez de ne jamais répéter leurs erreurs!

Conseils aux startups: comment utiliser la technologie dans les petites entreprises?

Vous savez comment tout le monde continue de dire pourquoi vous devriez utiliser la technologie dans votre entreprise, mais personne ne vous le dit? Eh bien, je vais vous dire quelques façons d'utiliser la technologie pour soutenir votre startup ou votre petite entreprise.

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Si vous vous demandez toujours pourquoi utiliser la technologie dans votre entreprise, c'est 2020! Ne soyez pas un homme des cavernes. En outre, considérez les dollars que vous allez économiser en utilisant la technologie dans votre petite entreprise.

Je ne vous dis pas de commencer à utiliser des robots tout de suite dans votre startup. Ou construisez une infrastructure sophistiquée à l'aide de l'IA. Ce ne serait pas sage.

Commencez par utiliser la technologie dans des domaines où elle a déjà fait ses preuves. Cela peut être aussi trivial que générer des factures ou suivre la productivité. L'utilisation d'applications mobiles, même simples, permet aux petites entreprises d'économiser 725 millions d'heures de travail par an.

Cela peut également être aussi important que de gérer vos consommateurs / clients ou de diriger des stratégies de marketing. L'utilisation de la technologie peut être très utile, en particulier pour les petites entreprises. Les petites entreprises et les startups manquent généralement d'employés et d'autres ressources. En tant qu'entrepreneur, vous ne pouvez pas tout gérer même après avoir fait trop de travail!

L'une des technologies que les startups et les petites entreprises doivent utiliser dès le début est le logiciel de gestion des e-mails. Cela peut vraiment vous aider à suivre le grand volume d'e-mails quotidiens.

Une autre application technologique que vous devriez commencer à utiliser pour votre startup / petite entreprise est un logiciel de gestion de projet. Cela vous aidera à vous organiser et à identifier les zones douloureuses de vos processus commerciaux.

Pointe: Même si vous trouvez que l'utilisation de la technologie a vraiment un impact sur votre startup ou votre petite entreprise, faites attention à la partie de votre budget que vous dépensez pour la même chose.

Investissez dans l'utilisation de la technologie pour votre petite entreprise uniquement jusqu'à ce qu'elle soutienne sa durabilité et sa croissance! Ne dépensez pas trop.

Conseils pour les startups: comment fidéliser la clientèle?

Alerte spoil: Il sera très difficile de fidéliser la clientèle de votre startup ou de votre petite entreprise. Restez à l'écart des appâts cliquables qui promettent de vous offrir le «mantra doré». Il n'y a pas de fissure ou de raccourci facile à cela.

Toute startup ou petite entreprise fonctionne selon les besoins de ses clients. En tant que startup, vous créez un besoin chez vos consommateurs ou comblez un vide sur le marché existant.

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Une base de consommateurs fidèles définit l'existence de votre startup ou petite entreprise. Vous devez vous assurer que vos consommateurs se sentent plus connectés à vos produits / services que vos concurrents. Pensez aux marques que vous utilisez quotidiennement dans votre vie.

Par exemple, si vous devez acheter des vêtements, vous allez chez une marque X. De même, si vous prévoyez faire des courses, vous allez dans un supermarché ou une boutique en ligne Y. X et Y peuvent être en activité depuis très longtemps. Au fil des ans, ils vous ont amené à croire qu'il n'y a pas de meilleures options. Cela peut être grâce à un service client de qualité, offrant une qualité constante ou autre!

En tant que PDG d'une startup ou d'une petite entreprise, vous ne pouvez pas y parvenir du jour au lendemain. Mais vous devez commencer à un moment donné, non? Commencez petit et commencez à droite.

56% des clients sont plus fidèles à une marque qui les «obtient».

Il est presque impossible pour un conglomérat géant de tendre la main ou de reconnaître les plaintes de chaque consommateur / client, quels que soient leurs efforts. En tant que startup, vous pouvez faire mieux que cela.

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Promouvoir un canal de rétroaction transparent et facile dans votre entreprise. Faites en sorte que vos consommateurs se sentent spéciaux et essayez d'ajouter une touche personnelle à vos produits / services pour vos clients et vos clients.

Conseils pour les startups: importance des employés dans les petites entreprises

Tout ce que j'ai mentionné dans ce blog exige une chose commune – employés qualifiés. Investir dans les employés est toujours payant. Mais en quoi les employés sont-ils importants pour la croissance de votre petite entreprise?

Il est important de constituer un bassin d'employés talentueux. De l'utilisation de la technologie à la fidélisation de la clientèle et plus encore, tout dépend de la qualité de la main-d'œuvre de votre startup ou petite entreprise. Mais comment allez-vous faire ça?

Pour voir les choses avec une meilleure perspective, considérez ceci. Vous êtes quelqu'un qui commence tout juste. Votre entreprise n'est pas stable en ce moment. Selon SBA, 5 nouvelles entreprises sur 10 ne durent même pas 5 ans!

Des statistiques comme celles-ci semblent assez effrayantes pour un employé potentiel. Je comprends que les candidats qualifiés sont devenus plus ouverts à travailler avec des startups au fil des ans, mais cela devrait-il être votre dernier recours? D'ailleurs, pouvez-vous même vous les permettre?

Un candidat avec 5 à 10 ans d'expérience avec des offres d'emploi d'une entreprise de renommée mondiale, comme Amazon, et votre startup / petite entreprise choisiront probablement Amazon pour des raisons évidentes.

Cela vient plus tard dans le cycle d'embauche. Vous devrez d'abord filtrer les bons candidats et les interviewer / les tester pour vérifier s'ils correspondent à vos attentes.

Avez-vous, en tant que startup ou petite entreprise, les ressources pour investir sans aucune assurance de résultats positifs? Maintenant, compte tenu de l'importance des employés, comment devez-vous procéder pour doter votre startup?

Les options sont limitées si vous voulez une main-d'œuvre de qualité pour votre entreprise. Avoir une équipe interne à part entière n'est pas envisageable. La seule solution de dotation qui vous reste est de travailler avec des employés distants.

Il existe deux façons de travailler avec des employés distants: embauchez des indépendants ou choisissez des employés distants gérés pour votre entreprise à l'aide du modèle d'augmentation du personnel. Voici un bon blog qui pourrait vous aider à comprendre la différence entre ces deux.

Vous ne voulez pas d'une solution à court terme comme travailler avec des indépendants pour ruiner la réputation de votre startup ou petite entreprise, n'est-ce pas? C'est là que la fiabilité, l'abordabilité et la qualité des employés distants gérés via le modèle d'augmentation du personnel entrent en jeu. L'augmentation du personnel vous permet de configurer votre équipe distante tout en économisant de l'argent et en réalisant un travail de qualité supérieure pour vos consommateurs / clients.

Les employés sont importants pour votre entreprise. Mais vous devez faire des choix judicieux quand il s'agit de les embaucher. Choisissez l'option qui vous permet de faire plus et moins cher!

Conseils pour les startups: comment commercialiser votre petite entreprise?

Lorsque la question de «comment commercialiser votre startup ou votre petite entreprise» est posée, vous pouvez trouver des centaines de guides en ligne, mais comment savez-vous celui qui convient à votre entreprise? Vous ne pouvez pas essayer tout en ligne pour commercialiser votre petite entreprise ou votre startup.

La mauvaise nouvelle, chaque entreprise a besoin d'une stratégie marketing sur mesure. Et pour créer une stratégie marketing personnalisée, vous devrez peut-être suivre «hit and trial» et choisir celle qui vous offre le meilleur retour sur investissement (ROI).

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Bien que je pense que l'innovation génère automatiquement des revenus pour une entreprise, vous devez être intelligent dans la commercialisation de votre startup. Avant de passer à la façon de commercialiser votre startup ou votre petite entreprise, le plafond budgétaire pour le marketing doit être défini en premier.

Si vous suivez le 5% de règle marketing pour les startups, le budget marketing de votre petite entreprise ou de votre startup devrait représenter entre 2 et 5% de votre chiffre d'affaires net. Je crois que cette règle peut être flexible selon les exigences de votre démarrage.

Commencez par allouer un montant que vous pouvez vous permettre de risquer et investissez-le dans une stratégie marketing bien établie. Et quelle que soit la stratégie marketing que vous choisissez, n'oubliez pas de suivre ses performances.

Par exemple, si votre objectif actuel est de générer du trafic organique sur votre site Web, assurez-vous de réparer les pages de sortie, d'optimiser les taux de conversion, de réduire les taux de rebond et de modifier votre entonnoir de vente en fonction du comportement des utilisateurs de votre site Web. Votre budget marketing s'épuisera dans le caniveau sans avoir recours à des analyses appropriées.

Cela dit, la première étape de la commercialisation de votre startup devrait être de créer une visibilité en ligne. Construire une empreinte numérique saine est devenu obligatoire pour chaque entreprise. Travaillez à créer une stratégie de marketing numérique intelligente et divisez votre budget en stratégies organiques et payantes.

Gardez un œil sur vos concurrents et essayez d'identifier leurs techniques de marketing. Ne les copiez pas entièrement, bien sûr. Tirez parti des médias sociaux pour créer du buzz, établir des relations avec les consommateurs et créer des réseaux. Trouvez des moyens d'interagir avec vos clients. Créez du contenu utile et travaillez à établir l'autorité dans votre secteur.

Conseils pour les startups: la déclaration finale

Gérer une startup ou une petite entreprise prospère nécessitera toute votre attention. En tant qu'entrepreneur, vous devez être ouvert à la prise de risques calculés. Chaque décision mineure que vous prendrez aujourd'hui définira l'avenir de votre startup.

Dès la concrétisation de votre idée de démarrage jusqu'à sa réussite, soyez proactif en vous adaptant aux perturbations du marché et aux besoins de vos consommateurs. Concentrez-vous sur «se démarquer» dans votre industrie.

Assurez-vous que les décisions que vous prenez sont étayées par des recherches appropriées. Identifiez les principaux domaines d'intervention de vos startups et investissez vos ressources en conséquence. Voici un livre électronique sur la façon de financer votre démarrage pour vous aider à démarrer avec votre idée d'entreprise. Bonne chance!

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Julien