5 conseils pour les petites entreprises de l'un des meilleurs busines britanniques …

Vous n'avez pas nécessairement besoin d'un diplôme en commerce pour diriger une entreprise. Il existe 5,9 millions de PME au Royaume-Uni, dont beaucoup apprennent sur le tas et se portent bien.

Bien qu'il n'y ait pas de substitut à une expérience du monde réel, les écoles de commerce du Royaume-Uni peuvent offrir de nombreuses informations pratiques et un soutien sur tout, du démarrage à la mise à l'échelle. Cela va au-delà des diplômes qu'ils offrent, à la manière plus large avec laquelle ils travaillent avec les entreprises locales.

De nombreux propriétaires d’entreprises n’ont tout simplement pas la bande passante ou l’argent nécessaires pour jongler avec des études en commerce parallèlement à leur entreprise.

Une chose que nous disons maintes et maintes fois, c'est qu'il est important de prendre du recul de travailler «dans» l'entreprise, pour travailler «sur» l'entreprise. C'est quelque chose que peu de propriétaires / gestionnaires peuvent faire facilement, mais cela fait toute la différence de pouvoir voir le bois des arbres.

Il existe une multitude de domaines dans lesquels les universitaires des écoles de commerce ont mené des recherches, qui peuvent aider les petites entreprises à affiner leur stratégie de croissance.

> Voir aussi: Comment obtenir 1000 abonnés sur votre petite entreprise Instagram

Voici les 5 meilleurs conseils de l'une des meilleures écoles de commerce de Grande-Bretagne:

# 1 – Innover mais pas comme vous le savez

Lorsque la plupart des entreprises entendent le mot innovation, elles ont tendance à penser à la technologie ou à la façon dont elles créent leur prochain produit ou processus. Mais l'innovation n'est pas uniquement une question d'idéation, de technologie et de widgets. En fait, cela signifie des moyens de créer de la valeur à partir des idées.

Dans de nombreux cas, cela commence par faire plus avec le même et innover un modèle d'entreprise. Pour la plupart des entreprises, il existe de nombreuses opportunités de créer plus de valeur à partir de produits existants, produits par des technologies existantes, sur des marchés existants.

à lire :  Avoir un travail à domicile | Créer son entreprise

# 2 – Adopter la technologie pour grandir

La technologie est également importante! Nous vivons à l'ère de l'information, mais une grande partie des PME sont déconnectées numériquement et ne réalisent donc pas leur plein potentiel. Une micro-entreprise sur quatre n'utilise toujours aucune technologie.

Il ne s'agit pas de déployer l'industrie 4.0 et l'intelligence artificielle pour eux, mais des technologies de base qui peuvent vraiment stimuler la croissance. Par exemple, le CRM, l'informatique en nuage, les logiciels de comptabilité, le commerce électronique et la conception assistée par ordinateur sont parmi les meilleures technologies qui ont fait leurs preuves pour augmenter la productivité des microentreprises.

La Charte des petites entreprises a récemment lancé un programme gratuit pour aider les microentreprises à développer des compétences numériques pour la croissance. Leading to Grow est financé par le gouvernement et est géré par 15 de nos écoles de commerce à travers l'Angleterre. Si vous avez neuf employés ou moins, vous devriez vérifier cela.

> Voir aussi: Sept conseils SEO pour 2020 pour garder votre petite entreprise en tête du jeu

# 3 – Débloquez le pouvoir des gens

Tout le monde connaît l'adage selon lequel «les gens sont votre plus grand atout». Pourtant, il existe des preuves accablantes que de nombreuses entreprises ne tirent pas le meilleur parti de leurs employés. L'OCDE estime qu'une mauvaise gestion coûte aux entreprises britanniques 84 milliards de livres sterling par an.

Il ne s'agit pas de faire travailler plus dur les employés, mais plutôt d'engager le personnel dans l'entreprise et de valoriser leur expérience et leurs connaissances.

La recherche indique que si les PME se concentraient sur le développement de bonnes compétences et pratiques de gestion et de leadership, elles pourraient augmenter la productivité, le chiffre d'affaires et l'emploi.

à lire :  Comment doubler votre revenu en un an

Donc, il pourrait être temps de regarder autour de vous et de vous demander si les talents de votre équipe sont utilisés au maximum. Tirez-vous le meilleur d'eux? Comment l'amélioration du leadership et de la gestion pourrait-elle aider?

# 4 – Branchez-vous sur un réseau

Être propriétaire-gérant peut être solitaire. Il peut être facile de résoudre seul toutes sortes de problèmes. Mais vous n'êtes pas seul.

Prendre le temps de nouer des relations et de rencontrer d'autres PME et des personnes de votre secteur est l'un des investissements les plus précieux que vous puissiez faire. Il peut vous aider à obtenir des informations utiles, de nouveaux clients et des collaborations. Surtout, cela peut également vous aider à vous sentir plus soutenu et connecté, ce qui est important pour réduire le stress et protéger votre propre santé mentale.

À travers le Royaume-Uni, il existe un large éventail de clubs d'affaires, d'associations et de réseaux formels et informels, des réunions générales aux communautés spécialisées. Bien que cela ressemble à un cliché, il y en a vraiment pour tout le monde si vous le recherchez.

# 5 – Demandez à un expert

Les écoles de commerce devraient être en tête de votre liste pour ce type de soutien. De nombreux universitaires sont engagés dans des recherches de pointe dans divers domaines pertinents, des chaînes d'approvisionnement aux RH, du leadership à l'innovation.

La notion que nous nous asseyons dans nos tours d'ivoire, lisant et écrivant sur des idées qui n'ont aucun rapport avec le monde réel n'est tout simplement pas vraie. Nous menons une grande partie de nos recherches dans le domaine, en travaillant directement avec les PME, nous avons donc une compréhension unique de vos défis. Beaucoup d'entre nous s'efforcent d'avoir un impact positif sur les entreprises et le paysage politique.

Les écoles de commerce, en particulier celles qui ont le statut de Small Business Charter, sont d'importants centres de connaissances pour la communauté des petites entreprises. Ils soutiennent les start-ups et les entrepreneurs de manière pratique, en échangeant des informations, en créant des réseaux, en organisant des événements et en réunissant des personnes dans des domaines spécialisés, de la technologie à l'innovation.

à lire :  Situation de travail aise à domicile | Créer son entreprise

Pas assez de PME connaissent l'opportunité de s'associer avec des institutions universitaires ou de solliciter leur soutien, ce que nous voulons vraiment changer. Donc, si vous voulez dire des affaires, vous devriez vérifier votre école de commerce locale et découvrir comment vous pouvez l'utiliser comme une rampe de lancement pour la croissance.

Le professeur Tim Vorley est professeur en entrepreneuriat à la Sheffield University Management School et vice-président de Small Business Charter

Lectures complémentaires

5 choses à retenir lors de l'exportation pour la première fois

5 conseils pour les petites entreprises de l'un des meilleurs busines britanniques …
4.9 (98%) 32 votes
 

Julien