4 Vérités sur la première année de lancement de votre entreprise …

Si vous cherchez à traverser la vie, éviter le stress et minimiser vos risques, je ne vous suggère pas de créer une entreprise. Être entrepreneur n'est pas pour les âmes sensibles: cela demande de la patience, du travail acharné et de la persévérance. Et même dans ce cas, le succès n’est pas garanti.

Je trouve que beaucoup de propriétaires d'entreprise pour la première fois ne sont tout simplement pas préparés à ce à quoi s'attendre de leur première année, ce qui conduit à leur propre décès. Mais si vous pouvez survivre les 12 premiers mois, vous avez une chance décente de réussir à long terme. Voici ce que vous devez savoir si vous prévoyez de lancer une entreprise cette année.

Vérités sur le démarrage d'une entreprise

1. Vous avez besoin de personnes

Maintenant, je sais que vous pensez probablement que vous pouvez tout faire par vous-même. Après tout, vous êtes assez intelligent pour démarrer une entreprise! Vous pouvez certainement tout gérer vous-même également.

Permettez-moi de vous épargner un peu de chagrin: compter sur les personnes – les bonnes personnes – vous facilitera la tâche. Vous maîtrisez bien certaines facettes de la gestion d’une entreprise. Mais je suis prêt à parier que vous êtes moins doué, comme la comptabilité ou la conception de votre site Web. C'est là qu'apporter un professionnel qualifié dans un domaine particulier est un énorme atout.

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Si vous allez gérer un magasin, vous avez besoin de personnes pour interagir avec les clients afin que vous puissiez vous concentrer sur le travail administratif et le remue-méninges sur la stratégie commerciale. Et c'est toujours agréable d'avoir un mentor avec une expérience dans votre domaine qui peut vous guider pour éviter de faire des erreurs.

Alors laissez l'ego à la porte et entourez-vous de personnes aussi intelligentes – sinon plus intelligentes – que vous.

2. Si vous ne connaissez pas vos clients, vous échouerez

Une autre erreur courante que je vois est que les entrepreneurs pensent parce qu'ils ont une idée géniale (dans leur esprit, au moins), ils ont automatiquement une entreprise qui va prospérer. Mais le problème est: ils ne font aucune recherche pour comprendre qui achèterait réellement leurs produits ou services. Ils ne prennent pas la peine de comprendre qui est leur clientèle. Et donc l'entreprise boite jusqu'à ce qu'elle s'effondre.

Écoutez, mon ami, votre entreprise n'est rien sans clients. Vous devez les connaître aussi bien que vous vous connaissez pour pouvoir livrer exactement ce qu'ils recherchent. C’est la clé du succès de votre marque.

3. Bénéfice non garanti

Je sais que tu ne veux pas entendre ça, mais c'est la dure réalité. Ne pas planifier cela entraînera une certaine perte financière. Au cours de votre première année, vous investirez de l'argent – plus que votre budget, vraisemblablement – pour lancer et prendre pied sur votre marché. Si vous avez de la chance, vous pouvez jeter un peu votre chemin pour le salaire. Mais ces rêves de montagnes d'argent? Ne comptez pas qu’elles se réaliseront tout de suite.

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Les escrocs intelligents trouvent d'autres sources de revenus pour couvrir leurs premières années de dépenses personnelles afin qu'ils ne soient pas stressés d'essayer de payer leurs factures tout en développant leur entreprise. Si vous avez des économies, tant mieux. Si vous contractez un prêt, intégrez vos propres revenus à ce budget.

4. Seulement 69% des entreprises réussissent au-delà de la deuxième année

Voici une autre réalité difficile à avaler. Pensez aux entreprises qui ont fermé dans votre propre communauté, peut-être avant même qu'elles ne décollent vraiment. Imaginez combien d'autres entreprises en ligne disparaissent sans avertissement. Comme je l'ai dit au début de cet article: gérer une entreprise est difficile. La gestion réussie – en particulier jusqu'à la deuxième année et au-delà – est extrêmement difficile.

Je ne dis pas cela pour vous dissuader d'essayer, mais plutôt pour vous préparer aux probabilités contre vous. Si vous savez ce que vous affrontez, vous pouvez vous armer et vous battre pour devenir une autre statistique commerciale défaillante. Vous pouvez élaborer un plan qui vous protégera contre certains des risques auxquels vous serez confronté. Je ne dis pas qu'il existe une formule magique pour réussir, mais je trouve que les entreprises qui investissent plus de temps et d'énergie dans la planification finissent par rester à long terme.

Photo de designer de meubles via Shutterstock

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Julien