11 étapes pour démarrer une petite entreprise en 2020

Un grand entrepreneur n’a pas un diplôme universitaire ou des millions à la banque, mais plutôt la volonté de réussir et une idée brillante qui se démarque du reste de la compétition.

Et avec plus de 28 millions de petites entreprises aux États-Unis, les chances de succès peuvent sembler minces, mais lorsque vous êtes déterminé à réussir, la façon dont vous agissez au tout début est ce qui vous prépare au succès.

Vous vous demandez donc comment démarrer une petite entreprise pour assurer votre succès? Il y a 11 étapes que vous devez suivre pour démarrer une entreprise avec succès, à suivre chacune par jour. Ne précipitez pas le processus et vous êtes sur la bonne voie pour réussir dans les petites entreprises.

11 étapes pour démarrer une petite entreprise en 2020

1. Tout commence par VOUS.

Avant de faire quoi que ce soit, demandez-vous ceci: pourquoi voulez-vous démarrer une entreprise? Une fois que vous aurez la réponse, vous saurez quel type d'entreprise vous allez démarrer. Par exemple, si vous avez besoin d'argent supplémentaire, envisagez un projet parallèle. Ou si vous voulez plus de flexibilité, il est temps de quitter définitivement cet emploi de 9 à 5.

Maintenant que vous avez la raison, posez-vous encore plus de questions afin de déterminer le type d'entreprise à démarrer et si vous réussirez.

  • Quelles sont tes compétences?
  • Qu'est-ce qui vous passionne et comment cela vous aidera-t-il?
  • Quel est votre domaine d'expertise?
  • Combien pouvez-vous vous permettre de dépenser?
  • De combien de capital aurez-vous besoin?
  • Quel style de vie voulez-vous vivre?
  • Êtes-vous sûr d'être prêt à devenir entrepreneur?
  • Assurez-vous de répondre honnêtement aux questions, ce n’est pas le moment d’enrober quoi que ce soit. Les réponses vous aideront à créer une fondation à l'avenir, il est donc préférable d'être honnête maintenant.

    2. Recherche!

    Créer un plan d'affaires, c'est être réaliste avant tout. L'idée de votre entreprise va-t-elle réussir? Quelle est la probabilité de son succès? Pensez-y avant d'aller de l'avant. Vous vous demandez comment pouvez-vous répondre de manière réaliste à cette question? Demandez-vous ceci:

  • Quel est le besoin de vos «nouveaux» produits / services?
  • Qui en a besoin?
  • Qui d'autre offre ce produit / service similaire?
  • À l'heure actuelle, à quoi ressemble la concurrence?
  • Quelle place occupe votre entreprise sur le marché?
  • N'oubliez pas qu'une petite entreprise ne réussira que si elle résout un problème, répond à un besoin ou offre quelque chose que le marché veut. Alors, créez une idée et un plan réalistes lorsque vous demandez comment démarrer une petite entreprise.

    3. Élaborez un plan.

    Un plan d'affaires est une carte qui guide votre entreprise du démarrage à la création jusqu'à la croissance – il est essentiel pour chaque nouvelle entreprise de se développer. Il s'agit d'une description de l'évolution de votre entreprise du début à la fin. Et oui, il existe de nombreux types de plans d'affaires à choisir.

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    Si vous avez besoin du soutien financier d'un investisseur ou d'une institution financière, un plan d'affaires traditionnel est crucial. C'est généralement long, approfondi et comporte des sections afin que les investisseurs et les banques puissent rapidement passer en revue pour valider votre proposition.

    Cependant, si vous ne croyez pas que vous avez besoin de ressources financières, un simple plan d'affaires d'une page suffit pour définir comment vous réussirez. Il est préférable d'avoir un plan par écrit puis de ne rien avoir du tout lors du démarrage d'une petite entreprise.

    Incluez les éléments suivants dans votre plan d'affaires:

  • Titre de page. Notez le nom de votre entreprise! (Ou le nom proposé de votre entreprise). Et cela semble plus facile à dire qu'à faire, faites des recherches avant de choisir un nom dans un chapeau.
  • Résumé. Il s'agit de l'esquisse de votre plan d'affaires et d'un résumé de haut niveau de ce que l'ensemble du plan comprend, comme la description de l'entreprise, le problème que l'entreprise résout, la solution et pourquoi maintenant. Cela indique au lecteur ce que vous voulez et c'est la clé.
  • Description de l'activité. Répondez aux questions suivantes dans cette section: Quelle entreprise souhaitez-vous démarrer? À quoi ressemble l'industrie aujourd'hui et à quoi ressemblera-t-elle à l'avenir?
  • Stratégies de marché. Expliquez quel est votre marché cible et comment prévoyez-vous de vendre au mieux sur ce marché?
  • Analyse compétitive. Incluez les forces et les faiblesses de vos concurrents, et comment vous les battrez.
  • Plan de conception et de développement. Décrivez votre produit ou service et comment vous envisagez de le développer. Décrivez ensuite le budget de ce produit ou service.
  • Plan d'exploitation et de gestion. Établissez quotidiennement le fonctionnement de l'entreprise.
  • Facteurs financiers. D'où viendra l'argent? Quand et comment? Quelles projections pouvez-vous créer et que devez-vous prendre en considération?
  • Pour chaque question, vous avez besoin d'environ une à trois pages. N'oubliez pas qu'un plan d'affaires se développe, se développe et change à mesure que votre entreprise se développe, vous êtes donc toujours à jour pour l'adapter à votre situation actuelle.

    4. Triez vos finances.

    Lors du démarrage d'une petite entreprise, vous pourriez avoir besoin d'un investissement initial pour couvrir les dépenses courantes avant de réaliser un profit. Tenez compte des coûts non récurrents, comme les licences et les permis, les assurances, les marques de commerce, etc. Et ajoutez à cela l'argent dont vous aurez besoin pour faire fonctionner votre entreprise pendant un an, comme le loyer, les services publics, la production, etc.

    Les chiffres combinés correspondent à l'investissement initial dont vous aurez besoin.

    Voici les options disponibles pour financer votre petite entreprise:

    Parfois, une combinaison des options ci-dessus vous convient le mieux. L'objectif est de passer en revue les options et de créer un plan qui met en place le capital nécessaire au démarrage et au fonctionnement de votre entreprise.

    5. Sachez quelle structure d'entreprise vous convient.

    Il existe quelques options de ce que pourrait être votre petite entreprise: une entreprise individuelle, une société de personnes, une société à responsabilité limitée (LLC) ou une société. L'entité commerciale que vous choisissez a un impact direct sur divers facteurs, tels que le nom de votre entreprise, votre responsabilité, la façon dont vous déclarez vos impôts, etc.

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    C'est bien si vous choisissez une structure d'entreprise initiale mais réévaluez et modifiez votre structure, cela est courant à mesure que votre entreprise se développe et nécessite des changements.

    Il peut être utile d'investir dans une consultation avec un avocat ou un CPA afin que vous puissiez être sûr de choisir la bonne structure pour votre entreprise.

    6. Choisissez et enregistrez le nom de votre entreprise.

    Nous avons brièvement fait allusion à cela, mais le nom de votre entreprise est un élément clé dans chaque aspect de votre entreprise. C’est pourquoi cela doit être formidable. Tenez compte de toutes les implications lorsque vous examinez vos options et choisissez le nom de votre entreprise.

    Une fois que vous avez choisi un nom d'entreprise, vous devez vérifier s'il est une marque ou s'il est actuellement utilisé. Ensuite, si tout va bien, vous devez l'enregistrer. Si vous êtes un propriétaire unique, vous devez enregistrer le nom de l'entreprise auprès du greffier de l'État ou du comté. Les sociétés, les sociétés à responsabilité limitée ou les sociétés en commandite enregistrent généralement le nom de l'entreprise lorsque les documents de formation sont déposés.

    Assurez-vous d'enregistrer votre nom de domaine une fois que vous avez choisi un nom d'entreprise.

    7. Obtenez toutes les licences et tous les permis requis.

    Lors de la création d'une petite entreprise, la paperasse est un mal nécessaire.

    Il existe de nombreux types de licences et de permis pour petites entreprises qui peuvent s’appliquer à votre situation, cela dépend du type d’entreprise que vous démarrez et de votre emplacement. Recherchez les licences et les permis qui s'appliqueront à votre entreprise pendant le processus de démarrage.

    8. Choisissez un système comptable.

    Il ne fait aucun doute que les petites entreprises fonctionnent efficacement lorsque les systèmes sont en place, un élément clé est un système comptable.

    Un système comptable est essentiel pour créer et gérer votre budget, fixer les tarifs et les prix, mener des affaires et déposer des taxes. Vous pouvez soit définir le système comptable vous-même, soit embaucher un comptable.

    9. Préparez votre emplacement commercial.

    Un emplacement commercial est un aspect important de la création de votre entreprise. Qu'il s'agisse d'un bureau à domicile, d'un espace partagé ou d'un magasin, l'emplacement est important.

    Tenez compte de l'emplacement, de l'équipement et de la configuration globale, afin de vous assurer que l'emplacement de votre entreprise fonctionne pour le type d'entreprise que vous créez. Demandez-vous s'il vaut mieux acheter ou louer votre espace commercial.

    10. Préparez votre équipe.

    Si vous prévoyez embaucher des employés, vous devez décrire les postes à pourvoir et leurs responsabilités subséquentes. Si les employés n'ont pas besoin d'être embauchés et que vous avez plutôt besoin d'un travail externalisé, travaillez avec un avocat pour créer un accord d'entrepreneur indépendant. Les conseils suivants peuvent vous aider à trouver les bons employés:

    Dès le premier jour, vos employés doivent connaître la vision et les objectifs de l'entreprise, et comment leur rôle professionnel affectera l'entreprise.

  • Suivez les processus d'embauche.

  • Pendant le processus d'embauche, vous devez poser les bonnes questions et savoir quelles qualités font un bon employé. Une fois que vous le savez, il est plus facile de faire appel aux bonnes personnes.

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  • Établir une forte culture d'entreprise.

  • La création d'une excellente culture d'entreprise est la clé de la productivité, de la fidélité et de l'engagement des employés. Vous devez respecter, engager et responsabiliser les employés dès le premier jour tout en offrant des incitations incroyables (et non, l'argent et les promotions ne sont pas importants pour tous les employés).

  • Une solution d'application mobile tout-en-un.

  • Le choix d'une application mobile tout-en-un intelligente et peu coûteuse, comme Connecteam, peut vous aider à faire avancer votre entreprise. Connecteam facilite la gestion des employés, la création d'horaires, le chronométrage, l'établissement de l'engagement des employés, la création d'un processus d'intégration fluide, et bien plus encore. Il s'agit d'un logiciel facile à utiliser conçu pour les petites entreprises.

    Ou peut-être que vous n'avez besoin d'aucun employé et que vous le ferez tout seul, vous avez toujours besoin d'une équipe. Comme un mentor, vos amis et votre famille, ou un coach de petite entreprise. Ce sont ces personnes auxquelles vous vous adressez pour obtenir des conseils et vous rassurer si les choses tournent mal.

    11. Passez le mot sur votre petite entreprise!

    Maintenant que votre entreprise est officiellement opérationnelle, il est temps de recruter des clients. Vous pouvez commencer par créer une proposition de vente unique qui vous sépare de la concurrence et créer un plan marketing qui promeut votre entreprise le plus efficacement possible.

    Une fois que vous avez terminé les 11 étapes que nous avons décrites pour démarrer une petite entreprise, vous avez toutes vos bases couvertes afin que vous puissiez vous concentrer sur la vue d'ensemble et réussir. Mais soyez patient, le succès ne se fait pas du jour au lendemain. Travaillez constamment sur votre entreprise et vous verrez le succès.

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    Julien